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引言
在经济高度发展的大背景下，我国建筑行业发展异常迅猛，不仅建筑规模更加庞大，在注重美观外在的同时其内在功能也变得更加强大。但是，在建筑施工中仍然存在一些问题困扰着建筑行业的管理人员，其中施工质量管理是保证质量的重要内容，必须加强对施工质量的管控，提高质量管理水平。本文对建筑施工中存在的质量管理问题进行分析，并结合实践提出了相应的解决对策，希望有助于提升施工质量管理水平。
1建筑管理的重要性
在建筑行业中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科学的管理方法和先进的管理理念才能够促进企业稳定的发展，保证好施工的质量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相关的企业应该重视管理，对这些不足不断的进行改善，这样才能够保证建筑行业不断的发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理重视程度不够
在我国虽然建筑行业发展迅速，但建筑工程管理工作却没有获得一样的发展速度。在很多建筑工程中，都难以发挥管理工作的功能。因为在建筑企业中存在重技术、轻管理的现象，所以在建筑工程中对工程管理工作不够重视。甚至部分企业为了自身的经济利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工质量没有保障，长此以往必将影响企业的声誉和竞争力。
2.2管理部门缺少管理理念
如今的经济形势是在不断的变化的，所以建筑行业的管理部门应该随着社会经济形势的变化而不断的变化，这样才能够保证建筑行业可以稳定的发展，建筑行业，是我国经济发展的一个重要的支柱，所以要想不断的促进我国经济的发展，就需要保证建筑行业在经济不断发展的过程中也能够健康的发展，但是在建筑行业管理方面，因为受到传统经济体制的影响，所以不能够转变观念，在管理的时候没有全面的考虑经济形势的变化，还是采用传统的管理理念，所以在建筑行业中，很多人都没有真正重视到管理，所以在施工的时候也就缺少管理，这种思想就导致管理部门没有落实自己的责任，建筑行业管理的水平没能够得到提升，也就在一定的程度上阻碍了建筑行业的发展。
2.3原材料采购和管理中存在的问题
原材料是房屋建筑的骨骼和肌肉，如果材料质量不能得到有效保证则肯定不能保证建筑的质量。部分建筑企业在材料采购和管理方面并没有形成完善的机制，过程控制不够严格，首先，不能严格确定材料的采购数额，出现过量采购或者采购不足的情况，从而增加成本或者增加时间成本；其次，材料的质量不达标，不能满足建筑设计的要求。这些因素都极大地影响了质量管理的效果。
3提高质量管理水平的对策方法
3.1加强建筑工程施工的管理意识
根据相关调查显示，各建筑企业对于管理工作的忽视，不仅出现在管理人员身上，而且高层人员对此的重视程度也是十分不足的。基于此，为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。
3.2强化管理的意识
如今的建筑行业管理工作中，管理的人员缺乏管理的意识，所以在执行管理工作的时候已经失去了它本来的作用，施工的企业也没有长远的目光，只重视到现有的利益，所以在管理的过程中，这项工作就形同虚设，管理的太过于懈怠，并且也没有考虑到建筑行业的发展，没有跟上建筑行业的进步，所以建筑行业在发展的时候就处处受到限制，所以想要加强企业的管理工作首先需要的就是强化管理的意识，让管理者认识到这项工作在建筑行业中的重要性，管理者的观念也应该及时的进行改变，因为受到新经济体制的影响，传统的管理观念弊端明显，应该在管理工作中引入先进的管理理念，有效的提高建筑工程管理的水平，在引入之前还应该对这种先进的理念深入的了解，在出现问题的时候能够及时的发现，这样才能够降低施工中出现问题的可能性。
3.3加强材料的采购和管理
加强材料的选购和管理是施工质量管理的重要工作内容。首先，建筑施工之前一定要对其所需要的设备和材料进行严格的质量监管，保证其能满足工程需要；其次，在材料的采购环节加强质量监管，材料采购人员自身一定要具有较强的专业能力，同时还要具有高度的责任心，要对材料和产品的供货商进行严格的审查，保证材料的质量和使用性能；再次，在施工中要加强对材料的进场审查和验收，只有符合施工要求的材料才能进场；最后，加强对材料的管理，保证其各个环节的可追溯性。
3.4施工成本控制
成本控制是建筑工程施工管理过程中的重要内容，而工程造价设计对建筑工程施工成本的控制有着很大影响。考虑到建筑工程施工管理中存在的工程造价控制不合理问题，为了实现对建筑工程施工成本的有效控制，建筑施工企业应当结合自身发展情况，以及工程建设全过程的成本控制需求，改变传统的工程造价设计与成本控制措施，合理制定成本控制体系，建立完善的成本控制运行机制，在控制成本中融入强有力的措施，加大对新工艺与新技术及新材料的利用，优先选用性价比高的建筑材料，从根源上减少返工现象的发生，合理制定项目进度目标与施工计划，达到节约建筑工程施工成本的目的。
结语
总而言之，建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
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论文作者:陈俊
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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