摘要：本文主要从人力资源培训中存在的主要问题作为出发点，并针对问题从引入以人为本培训理念、展开价值观培训、加大资金投入力度等方面探讨了人力资源培训与开发措施，以期为提高企业员工业务能力和综合素质提供一些参考和意见。
关键词：企业；人力资源；培训；开发；措施
引言
当今社会是一个信息化、知识经济时代，对人才的需求尤为迫切。随着信息化管理理念深入各行各业发展的各个阶段，企业纷纷开始崇尚与应用以人为本管理理念。现阶段，企业的市场竞争加剧，面临的压力与挑战更大。这就需要企业及时更新管理理念，改变传统单一的发展与管理模式，结合自身发展目标与要求，制定具有针对性、凸显人性化的管理战略计划。而展开员工培训是提高企业市场综合竞争实力的关键途径。因此，企业应加强对员工培训和人力资源开发的重视。
1人力资源培训中存在的主要问题
1.1目标不明确
对于企业组织而言，组织的生存与发展是第一重要事项。而组织活动的执行与展开，需要组织目标的指导。企业员工的培训工作对于企业未来发展尤为重要。加强对员工的培训不仅能够提高企业市场综合竞争优势，还可以进一步调动员工工作积极性和主动性。因此，企业员工培训工作需要加强与组织战略目标、经营策略之间的联系，这样才能充分发挥企业组织培训的作用。但是在实际操作中，企业并没有依据组织战略目标、经营决策等内容制定具有针对性的员工培训方案和培训目标，且培训内容和形式不够单一化，与企业发展实际不相符合。
1.2培训资金投入不足
当前，很多企业领导人员将关注的焦点放在企业经济效益方面，却忽略了对员工的培训，导致员工整体素质不高。甚至有些管理者没有树立正确的思想意识，普遍认为对员工展开培训是为他人做嫁衣。有些管理者认为员工受诸多不可控因素易辞职，因此员工流动性较高。有些企业为满足自身发展需求，会定期展开员工培训。但是并没有实现制定相关培训计划和内容，造成培训活动的随意性较大，这样无法发挥培训作用。与此同时，部分企业不重视人才资本，其关注的焦点在于物力资源的投入，且加大对物力资源的管理力度，这就直接忽略了人才资源的重要性。有些企业管理者在主观意识方面将人才资源直接看作劳动力管理，在实际管理中也没有引入现代人力资源管理理念与管理方式，造成管理理念和管理方式的落后。
1.3培训体系不健全
为进一步保障培训工作的顺利展开，需要依靠健全和完善培训体系的大力支持。为进一步提高培训体系的规范化与系统化，企业应结合培训人员具体需求和自身发展要求，制定周密、详细的培训计划和培训方案，进而提高培训工作的规范性与科学性。但是在具体实践中，很多企业并没有健全和完善培训体系，也没有定期展开人员培训，导致培训工作逐渐流于形式。
1.4培训机制不完善
健全和完善培训机制是保障培训工作顺利、规范展开的基础。但是，企业在员工培训中，并不重视培训机制的完善，导致员工培训工作效率和质量较低。
首先，培训效果的检验具有局限性。在培训过程中，员工的培训效果能够得以体现。但是在具体岗位操作中，培训效果却远不如培训过程中的培训效果。
其次，考评方法单一化。在培训过程中，无论是企业领导人员还是培训工作者，其关注点在于员工的考试成绩。却忽略了员工在培训过程中表现，且培训结束之后也没有展开跟踪调查与分析，导致培训工作的时效性不高。
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2人力资源培训与开发措施
2.1引入“以人为本”理念与原则
当今社会是一个信息化、知识经济时代，各行各业之间面临的竞争与挑战加剧。企业要想在残酷的市场竞争中提高其竞争实力，需要加强对人才资源的培训与管理，并树立创新意识与管理意识，加强对人才资源管理的重视。而以人为本理念与原则符合企业发展需求与人才培养要求。因此企业应以积极主动的态度引入这一管理理念与原则，加强对人力资源的开发与培训，进而提高企业员工整体综合素质与业务能力。对于企业而言，在发展过程中，应重视现代人才的积极引入，将以人为本思想理念贯彻落实至员工培训管理的全过程，进而为员工创造良好的成长环境。与此同时，将企业自身的发展与员工的成长看作一个整体，并正确把握员工在企业发展中的位置。在人力资源开发过程中，企业管理者应尊重每一位员工，正确分析员工的岗位价值与岗位责任，进而促使员工更好地发展。
2.2展开价值观培训
对于企业而言，或者对于一个组织而言，首要考虑因素是目标与发展方向问题。其中，也包括企业文化内涵和文化理念。企业文化理念与企业的发展息息相关。站在员工角度，企业文化能够起到增强员工凝聚力和提高员工工作积极性和主动性的作用。站在企业发展角度，企业文化是提高企业综合竞争优势的关键要素。因此在培训过程中，企业应加强价值观念的培训，采取多种有效方式提高培训与资源开发效率。其中，在培训过程中，最为重要的因素是增强与员工之间的有效互动与交流，依据员工实际需求制定培训方案，提高培训方案的针对性。对于培训形式与内容而言，应改变传统单一的教育培训形式，并在展开培训教育的同时展开各种文体活动，进而加深员工对企业文化理念的认知。
2.3加大资金投入
针对培训与人力资源开发经费不足这一问题，企业应加大对培训资金费用的投入力度。除此之外，企业需要加强对培训基础设施的投入，加强对培训设备的软件建设，进而为企业的培训工作创设良好的条件。除此之外，加强实体建设，在加强对人力资源开发与员工培训的同时加强对培训教师的教育，进而提高教师的专业能力与综合素质，并为培养一批专业能力强、综合素质高的员工队伍奠定坚实的基础。
2.4增强员工实践技能
企业展开员工培训与人力资源开发的目标之一是提高员工的实践操作能力。在培训过程中，员工不仅需要了解企业文化与专业知识，还需要在实践中能够熟练运用其专业知识，提高专业知识的运用能力。其有效方法是在培训过程中展开案例分析，可以是正面素材，也可以是方面素材。并引导员工积极讨论，进而帮助员工加深认识。除此之外，可以引导员工展开角色扮演，进而在角色扮演中更加深入理解企业文化与专业知识。最后，将培训内容、结果通过微信、QQ群、企业板报墙等多种形式发布出来，进而扩宽培训渠道。
结语
企业人力资源培训与开发中，最为重要的部分是引入以人为本教育理念。以人为本管理与教育理念是现代化企业管理的核心思想，也是提高企业服务质量与管理效率的关键点。除此之外，企业应健全和完善培训体系和培训机制，针对员工培训问题站在各个角度制定切实可行的解决措施，进而发挥培训工作的作用，提高员工的综合能力，促使企业的可持续发展。
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论文作者:于丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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