1.电网基建工程项目标准化管理概念
国家对电网基建工程项目标准化管理有一个清楚的定性，对各个方面的管理都做出了规定。电网基建工程是电力行业的一部分，其标准化管理主要指在整个电网基建过程中，各方面都需要遵循一定的规则，统筹安排好人力、物力、财力等资源，努力提高各方面资源的利用效率。具体的管理要贯彻到电网基建工程项目前期、工程前期、工程建设与总结评价等工作中。是指以进度管理为主线，通过计划、 组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括项目管理策划、进度计划管理、招标配合、合同履约管理、建设协调、信息与档案管理、项目管理综合评价等，只有各方面做到标准化管理，才能保证电网基建工程项目各方面的达标创优。
2.电网基建工程项目管理中容易出现的问题
2.1电网基建工程建设的管理问题
在电网基建工程建设进度计划管理上，如果前期没有统筹安排，必定会出现工程延期问题。工程的延期不仅会导致整个工程无法按时竣工，同时也会导致大量人力物力的浪费。在某些地区，尤其是较为发达的地方，对电力的需求非常大，工业生产和居民的日常生活对电力都有极大的依赖性。而在这些地区如果电网基建工程建设周期的延长，基建工程无法按时竣工，对这些地区的工业和居民日常生活会带来极大影响。如果工程进度出现偏差要及时纠偏，所以在电网基建工程的标准化管理上，建设时间进度计划一定要管控好，保证工程的按时竣工。
2.2电网基建工程安全质量管理问题
电力行业是一个基础能源的行业，与居民的日常生活关系密切，对电网基建工程的建设质量提出了更高的要求。一是安全性，电力能源的特殊性要求电网基建工程提供可靠的安全保障，能正常供应电力能源。电网基建工程质量要保证各项技术参数都能达到要求，材质上能合格，在这些方面严格把控工程质量，避免因质量不过关造成重大安全事故。落实公司基建各专业管理的相关规定 及要求，每月召开安全例会，掌控工程现场 安全、质量、进度、造价、技术等管理制度 标准和工作计划落实情况，审批监理、施工 项目部报审的有关文件，按要求组织开展现 场安全、质量等监督检查并监督整改闭环
2.3电网基建工程技术设计管理问题
电网基建工程在具体的建设过程中有一定的难度，所以对其就要提供可靠的技术支持。在电网基建过程中有的环节会有很高的难度系数，这些方面需要专业的技术人员参与。然而在有些时候由于管理流程不完善，忽略了技术的重要性，不仅会导致电网基建工程竣工后技术标准不符合要求，在开始运行后也会存在严重的安全隐患。所以在技术管理上一定要做到标准化管理，组织设计联络会，完成技术确认组织设计交底及施工图会检，签发会 议纪要并监督纪要的闭环落实，在需要技术支持的地方，要组织专家和相关技术人员共同探讨，实施可靠的施工方案。
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2.4.电网基建工程合同履约问题
合同管理依然存在问题，要不断提高法律风险管理水平，电基建工程合同
涉及物资、设计、施工、监理等多方面，合同双方有各种约定和承诺，如物资的供货时间、索赔、不可抗力条款、合同价款调整变更等等，都是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。但是，目前电力工程市场竞争激烈，合同体系不完善，参建单位法律意识淡薄，造成电力工程合同管理风险大等问题依然存在。
3.电网基建工程项目标准化管理策略
3.1制定合理的工程施工计划
工程的施工计划是施工前期的一个重要准备工作。在施工前，工程的总体建设周期，各个时间段的工作任务都应该进行详细的规划和论证。上面已经讲到了施工时间周期上出现的问题，如果这一块出现问题就会严重影响工程的施工进度。所以在施工前期，工程的施工计划应该有一个详细的规划，可以邀请项目主管、专家技术人员、施工人员代表等共同商讨论证，制定合理的施工计划表，如果工程进度出现偏差要及时纠偏，使各方面人员都了解工作计划，共同保证后期的施工进度和完成效果。
3.2加强安全质量监管
电网基建工程项目的安全质量监管不容忽视，这是实现标准化管理的重要环节。安全质量监管需要相关主管部门做好统筹安排。首先，要指定质量安全主体责任人，这主要是相关主管部门的负责人，这样可以提高相关负责人的责任意识。其次，建立安全质量体系；另外，要组建专门的安全质量监管队伍，专门负责安全质量监理工作，及时发现问题，消除质量问题，保证质量安全。制定奖罚措施，对造成安全质量问题的人员要进行处罚，在每个人员心中形成安全质量第一的意识。
3.3加大技术支持力度
在电网基建工程项目标准化管理中出现的技术上的问题，应当予以足够重视。技术问题直接关系到电网基建工程能否正常运行。其牵涉到的技术问题也很多，如规划建设220KV变电站的选址、电气设施设备选型、环境协调发展和智能自动化配置等等，这些都需要专业人员进行研究。所以在电网基建工程项目中一定要强化工作流程，发挥各专业人员的专业技术优势，给工程建设提供强大的技术支持。
3.4加大电网基建工程评价考核力度
电网基建工程应按照国家法律法规及相关规定，遵循“公平、公正、公开”的原则，择优选择资质合格、业绩优良、服务优质的参建队伍。规范参建队伍合同管理，应用评价机制，对设计单位、施工项目部、监理项目部工作开展情况及其取得的实际 效果进行综合评价，按照工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算和参建单位资信评价 的依据。配合物资管理部门对物资供应商履约行为进行评价，建立基建项目管理创新激励机制，使各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时，不断推进基建工程标准化建设。
4结束语
从以上的分析和阐述中可以看到，电网基建工程项目标准化管理是一项系统性管理工作，需要各参与工程建设的各个方面都积极采取标准化管理最终实现标准化管理。实现标准化管理不可能一蹴而就，需要循序渐进，在实施标准化管理过程中不断进行改进，完善标准化管理工作，在基建工程的建设更好的应用从而为社会经济发展做出一些贡献。
论文作者:马加朋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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