做好专业技术人员管理工作浅谈
陈 晨 大庆油田化工有限公司人力资源部
摘要： 专业技术人员作为油田企业重要组成部分，做好技术人员管理成为企业主要研究内容。专业技术人员管理应从创新管理方法、管理理念、提高管理水平开始，优化管理制度，调动工作积极性，为其提供发展契机，从而更好的投入到工作岗位中，为油田事业奉献一份力量。
关键词： 专业技术人员；管理工作；研究分析
专业技术人员是做好油田工作的核心，企业在激烈的竞争中占据竞争优势离不开技术人员的支持，做好技术人员管理也是企业实现经济效益最大化的重要途径。但是，现阶段很多企业缺乏对专业技术人员管理重视，导致人才流失增加了企业管理风险，成为企业急需解决的问题。
一、专业技术人员管理工作现状
(一)重行政轻技术
油田企业专业技术管理的整体组织系统和行政管理以及管理形式存在明显差异，加之企业内部采取行政职责制，工作规划上多依从于行政职能逐级部署，缺少专业技术人员职能划分，制约了专业技术人员作用发挥。
One day the old woman said，“I will make something to eat. I will make a gingerbread man.”
(二)重形式轻效果
尽管企业在专业技术人员审核上有明确的审核办法，但因为专业技术人员审核缺少激励制度，审核评价过程缺少与政治、经济的融合导致审核工作形式化，评价结果不客观。
(三)权责分离
现阶段，各油田企业基本制定了专业技术岗设置的三定方案，但未将其作为评聘专业技术人员的参考依据，从而出现权责分离。因为在油田企业工作中，责任目标分配和行政连接与专业技术岗位分离，难以对专业技术人员起到激励作用。所以，目前企业做好技术人员管理使人员能够集中精力投入到业务发展中，有着重要作用。
二、专业技术人员管理工作
(一)激发专业技术人员积极性
首先，目前很多企业采取薪酬激励措施调动工作人员积极性，同时薪酬也是专业技术人员较为关心的问题。油田企业采取统一工资体制，也就是岗位绩效工资制度，技术人员薪酬分为岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补助等。因为绩效工资以实际的劳动成果决定薪酬的多少，很多技术人员有一定期待。所以，在技术人员管理过程中应注重激励制度作用的发挥，向技术人才与岗位倾斜的绩效机制成为当务之急。专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次，其中“优秀”等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的10～15%。其次，业绩考评。业绩考评对技术人员工作主动性调动也有着重要作用，有助于提升工作水平和工作效果。根据各类别、层次的技术人员制定不同的绩效审核标准，结合工作属性与特征将岗位职责、技术复杂性、承担风险、任务量等列入审核工作中，以审核结果、绩效工资、进修培训作为根据，经过业绩审核激发人员主动性。但要认识到审核并非最终目标，只是起到引导、促进的作用，利用审核在企业内部形成良性竞争机制，有助于优秀技术人才的挖掘。公司每年进行一次先进个人的评选活动，以鼓励在工作做出突出成绩的个人。
(二)为专业技术人员提供充足的发展空间
第一，全面了解专业技术人员。技术工作具有较强的技术性，用知识创造财富，技术人员更希望得到企业的肯定和支持并实现个人价值。并且技术人员有着自己的朋友圈，社交水平较强、自主意识较强，他们有着明确的目标和行动力。因此，企业在进行专业技术人员管理过程应全面了解专业技术人员，有助于挖掘人才；积极主动与管理人员交流，增强向心力，这样更有助于管理工作的开展。第二，留住人才资源。对于油田企业而言，人才的投资就是经济效益、企业长久发展的投资，留住技术人才资源是实现长久发展的主要途径。企业可以鼓励技术升级，提倡专业技术人员技术水平提高，鼓励接受更高的教育并参与到管理、业务监督中，对优秀的人才给予的提升，在企业内部形成良性竞争，打造研究性、技术型、夯实型的技术队伍。
(三)加大技术人员管理
根据不同的培训对象和培训内容，采取不同形式，多层次、多渠道地进行继续教育。据调查显示，每个人在不同的阶段有不同的需求，当达到该阶段需求后就会产生更高的需求。企业吸引和留住人才的关键在于能否满足技术人员发展所需以及企业的重视。同时，创建多项用人机制，为专业技术人员提供更大的发展契机，制定职业生涯发展规划。首先，企业为其提供发展空间，提倡技术创新和创造，将更多机会留给优秀的人才，使其主动融入到技术研究中并获得更多专业知识，在实践中提高专业技术水平。在技术研究中为其创造充足的思维空间和研究时间，使专业技术人员乐于投入到研究中。其次，为专业技术提供系统培训。聘请专业人员展开培训工作，组织技术人员出国进修，主动参与社会实践工作从而提高专业技术水平。培训与学习融合，结合技术人员培训要求和企业培训计划制定总体培训计划。经过系统的培训扩大技术人员专业视角、开放思维、激发创新意识、提升其创新水平进而发挥个人价值和理想。当技术人员得到能力发挥、价值体现并满足需求后，才能更好的为企业贡献力所能及，同时企业也留住了人才，占据竞争优势。
三、结语
总而言之，油田企业专业技术人员管理应立足于多方面、全过程，重视技术人员积极性、主观意识的调动，能够安心做好岗位工作并全身心投入到技术研究中，共同将油田事业推向更高领域。促进专业技术人员管理，科学发展、协调发展成为专业技术人才建设的根本需求，也是企业经营建设发展的必经之路。另外专业技术人员是油田建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现油田的建设成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍，为把油田公司打造成中国璀璨的能源巨星而贡献出全部的光和热。
2007年，嘉兴市政府出台《关于加快推进农村土地承包经营权流转的意见》，2011年进一步完善了土地流转扶持政策，从资金、信贷、用地、用电、用水等方面加大扶持，如市区财政对土地规模化流转的村级组织、流转主体、流转后种粮、土地股份合作社、镇土地流转服务组织等给予资金补助或奖励。各县（市、区）也从推进土地适度规模化流转、遏制“非粮化”倾向、规范土地流转等方面制订了具体政策。
⑤汉江中下游生态功能减弱。由于丹江口大坝加高，下泄流量减少，汉江中下游河段长年水位将有所降低，河滩裸露面积增加，减少了具有重要生态功能的河滩湿地面积。此外，下泄水的水温将降低，影响丹江口坝下至襄阳江段鱼类繁殖，水文情势变化使得5—6月份鱼类繁殖所需的涨水过程消失，水质变差也会使鱼的种类数减少。
参考文献：
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中图分类号： F241
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)003-0076-01
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