摘要：实施特高压输电线路工程项目管理措施时，要想对实施效果进行保证，就需要引入先进的项目管理理论。项目管理理论是一种先进的管理模式，被广泛使用于现代特高压输电线路工程项目管理工作之中，使用整体效果程度较好。实施项目管理时，能对实施过程各项环节进行促进、调节和使用，在保证生产安全的前提下确保工程顺利使用，进而能循序推进施工过程里能获取一定的经济效益。
关键词：特高压；输电线路；项目管理
1特高压输电线路施工技术
1.1基础施工
在特高压输电线路施工过程中，基础指的是埋入地下的钢筋混凝土结构。我国电力企业供电系统特高压输电线路基础施工主要由土方开挖（爆破）、地基（桩基）施工、钢筋工程、支模、混凝土浇筑、拆模等内容构成。在特高压输电线路基础施工过程中，基础施工是送电线路工程施工重要隐蔽环节，线路需要满足基础稳固性、输电线路质量等要求，这样才能够有效地开展基础工程施工建设。特高压输电线路的基础相对比较稳定，能够避免杆塔在外力因素的影响下出现沉降量过大、变形等问题。为了确保电力企业特高压输电线路基础施工的协调性、稳定性和整体性，电力技术人员需要根据施工地点的实际情况合理地选择开挖方式，如山区线路工程施工方案设计需要充分考虑施工成本、实际开方量等因素，可以实行全面高低腿铁塔基础，实现降低工程成本支出、减少开放量等目标。
1.2杆塔施工
在特高压输电线路杆塔施工过程中，相关人员需要重复考虑杆塔的受力点，合理地控制直线型和耐张杆塔，选择满足施工标准要求的杆塔，确保特高压输电线路施工的经济性，还需要加快施工建设进度。同时，特高压输电线路杆塔施工技术的应用便于开展供电维修工作，为整体施工的顺利实施提供了支持。通过分析杆塔施工结构和形式发现，杆塔施工技术适用于丘陵和平地区域，利用钢筋混凝土进行浇筑施工，并搭配钢筋混凝土杆，有效地改善丘陵和平地施工过程中存在的问题。
1.3架线施工技术
特高压输电线路的架空工作主要是放线和紧固，和附加部件的装配和准备。
（1）电缆施工。如果电线严重损坏，必须切断损坏区域，重新使用连接管进行修复。选择滑车时，必须注意滑车要是钢丝直径的20倍以上。通过机械设备使导体保持在正常的张力范围内，是使导体保持良好状态而不受损伤的主要方法。同时，应保持导线与相交物体（即张力线）之间的安全距离，但这种方式需要利用专门的设备，不容易操作且不够经济。
（2）紧线施工。施工误差不能超过规范规定和要求，塔的横向移动不会产生变形。所以，通常情况下，与地面水平不超过45度角的防线暂时拉在另一边的张力。
2特高压输电线路施工存在的问题
随着经济的快速发展，我国特高压输电线路建设在技术和数量上都发生了很大的变化。同时，电力系统的供电能力与质量也比以前有了明显的改进。然而，一些不好的现象已经出现。例如，中国特高压输电线路的施工环境变得越来越复杂多变。近年来，随着中国经济的发展，大部分地区的土地开发如火如荼，土地的开发使特高压输电线路的架设和施工变得更加困难。新农村建设引起的拆迁活动和城市更新工程没有得到很好的解决，对当地的拆迁影响很大。拆迁影响了电网建设，电网问题的不断出现是影响特高压输电工程输电线路建设的一个因素。在适应经济快速发展的同时，我国电力建设应确保电力建设合理，尽可能满足广大用户的需求，电力工程的建设复杂而巨大，因此必须严格控制各方面，其中特高压输电线路的建设要求更高、更严格。
3特高压输电线路工程项目管理措施
3.1严控风险，实现“零事故”目标
工程开工后，作业人员密集，各分部工程深度交叉，将面临深基坑开挖、铁塔组立高空作业、索道运输、近电作业、特殊跨越、起重机械使用等四级及以上风险较多的安全压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆切实做好安全培训工作，严格落实国网特高压工程安全培训准入制要求，落实“铁腕治安”管理要求，严格执行安全责任清单要求，破除迎检思维，保持常态化管理；抓住关键人，管住关键点；动态评估关键人员履职能力，坚决清退不合格人员和队伍。以安全责任量化考核和专项奖惩措施为抓手，重奖重罚，落实好现场安全管控的监督责任，确保安全无事故。充分做实施工安全风险动态管控，做到“施工项目部、作业层班组、作业人员、逐基逐档”安全管控，并高度关注人员、气候、地质条件等风险影响因素，及时调整补充管控措施，确保工程安全可控、在控。
3.2加强施工分包管理
严格执行国网公司“十二项配套政策”及有关施工分包管理要求，避免出现违规违法分包情况。严格分包准入管理，严禁超越资质分包工程；进一步抓“实”分包作业现场安全管控，转变项目管理理念，逐步探索总结“施工管理型、专业技术型”管理思路，把劳务分包人员纳入自己的班组来管，执行作业班组骨干人员与分包人员同吃同住要求，加强施工作业现场安全监护，使所有分包工程现场都处于严格的监管之下，保证不发生分包工程安全事故。
3.3加强全过程质量检查管控
贯彻质量终身责任制和全寿命周期理念，以生产运维关注点为管控重点，从源头把控技术方案比选、狠抓施工现场管理，以“样板开路”、“实测实量”为手段，实现“过程成优、一次成优、投产即优”和“零缺陷”移交。落实好质量管控的首要责任，达到国家优质工程金质奖标准。将标准工艺应用、材料管理、检测试验、验收管理、质量通病等管控重点，纳入量化考核。建立项目“标准工艺”应用责任清单，明确应用项目、应用效果、责任人、检查人，提升“标准工艺”应用率和应用水平。施工现场配齐检测仪器，在各级质量检查验收中全面应用实测实量手段；对质量验收把关不严、验收资料弄虚作假、主要材料设备未经检验合格就投入使用的，给予全面停工整顿和考核。落实国网公司2019版《输变电工程质量通病防治手册》要求，抓实质量通病治理，对基础蜂窝麻面、接地不规范、螺栓防松防盗装置安装不到位等突出问题，坚决给予返工处理。除例行工程节点验收检查外，采用质量巡视、专项检查等方式，深化开展全过程质量检查。
3.4加大人员和装备投入力度
做好应对大规模建设、高强度施工、高风险作业的人员、技术、装备等资源保障。做好与各参建单位的协同配合、无缝对接。实行日控制、周协调、月推进的管控机制，推动现场施工高效运转。抓好工程开工前施工组织策划，选派特高压施工经验丰富的项目团队和作业层班组，完善组织机构，集中优势资源推进工程建设。深化应用特高压施工技术成果，加大技术创新力度，按照国网公司“全过程机械化施工”的理念，发挥各自优势，积极应用新装备、新技术、新工艺，积极依托工程开展施工机械机具的技术革新、研发应用，提升特高压工程施工技术含量，为安全施工提供装备保障，切实提高施工作业效率。施工机械机具要严格执行报审手续，建立工具滑车、U型环等常用小型工器具检查制度，定期进行检查，做好检查记录，引进先进探伤仪器，提高小型工器具的隐患排查，确保进场机械机具状态安全。
3.5加强施工方案管理
以施工蓝图为源头，深入施工现场，规范施工方案的编制、审批工作，严格落实四级风险方案专家评审制度，编制单基策划方案，对存在的危险源和风险进行理性分析和思考，细化措施，确保安全。同时，要充分发挥国网直流公司、交流公司技术支撑作用，借鉴学习先进的管理经验和措施，确保安全技术措施的刚性执行。
4结语
工程管理在特高压输电线路工程是非常重要的，对于项目工程的质量有所保障，减少安全隐患，减少因施工不当而带来的安全事故。企业要明确工程项目管理的重要性，科学、规范的工程管理能够更正确、有效地指导特高压输电线路工程顺利施工。
参考文献：
[1]赵广鑫.特高压输电技术发展研究[J].电子技术与软件工程，2017（04）：233-234.
[2]丁伟.基于BIM技术的输电线路工程项目管理应用研究[D].华北电力大学，2017.
[3]朱亦振.浙福特高压输电线路工程质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
论文作者:王宝刚,周小刚,张洋洋
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/29
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