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摘要：随着社会经济的不断发展在建筑工程管理中，应当积极推行项目管理责任制，构建完善的项目管理体系，对各项施工资源进行优化配置和动态管理。同时，加强建筑工程质量、安全、进度和成本管理，协调处理好四者之间的关系，从而为确保按时、高质、安全完工奠定基础。基于此点，本文对加强建筑工程管理的措施进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理
引言
在我国的经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1质量管理重要性
当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。
1.2安全管理重要性
工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。
1.3适当降低建筑投资的风险
对于现阶段的工程项目来说，最主要的施工特点就是工程量大、施工持续时间很长，而且不同的工程对工人的技术水平要求也是不同的，所以投资者在进行建筑项目的投资时要考虑很多相关因素，既要确保建筑质量和建筑经济效益的提升，也要尽量缩短工期，进一步节约建筑成本，每个建筑项目工程的投资是有一定的风险的，每个施工环节都应该紧密联系，一旦出现差错，就有可能造成不可挽回的经济损失，而建筑项目工程管理能够对施工过程进行多次核查和详细规划，适当降低建筑投资的风险。
2建筑工程管理的策略
2.1创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
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2.2创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
2.3构建完善的建筑工程管理体系
从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，尚未确立适合我国国情的工程管理体系。其主要原因是缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在这种情况下，要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。因此，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，同时借鉴参考国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。总之，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。
2.4加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
2.5强化科学合理控制
建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。
2.6加强对管理人员专业素质的提升
由于施工管理过程在施工过程中的重要地位，整个管理环节必须细化，需要相关管理者具有较高的专业素质，能够掌握施工过程的一些基本知识，并且对每个施工环节都能够做到完全解，这样才能够对施工管理做出更加明确的规划，确保每名管理人员都能够对施工过程进行正确合理的规划，加强对管理人员专业能力的培养，促进施工管理过程的专业化发展。
结语
建筑工程项目的管理能够帮助项目负责人对整个施工过程进行更加完善的规划，对建筑投资的风险进行合理管控，推动建筑行业更加长远的发展，现阶段很多项目负责人不重视建筑工程项目的具体管理工作，缺乏项目管理的安全意识，进一步阻碍了建筑项目的发展，所以项目负责人应该建立相对完善的工程管理体系，在管理过程中引入信息化管理方式，推动建筑工程项目的发展。
参考文献
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论文作者:黄蓓,赵玮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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