摘要：在电力系统日益完善的今天，电力工程管理中的安全文化建设也逐渐被电力企业所重视，因为它作为企业文化中的重要部分之一，在具备丰富内涵同时也有一定的实际意义。安全文化的建设者应该做好电力企业的职工安全教育与安全培训工作，培养并提高每一位职工的安全意识，使他们能够在实际的工作当中有效解决安全问题，推动企业发展。
关键词：安全文化；电力工程管理；建设
一、电力工程管理中安全文化建设的意义及原则
在电力工程管理中，安全文化建设可促进电力工程各项工作的顺利、持续开展，从这一角度来说，安全文化建设是电力工程安全管理的根本。电力工程管理工作中安全文化建设主要涉及的内容包括：构建电力工程安全文化建设体系，以促进安全管理工作目标的最佳实现；采用最科学、最合理的施工计划方案进行系统性施工，明确施工流程与进度，将施工损失发生率降至最低；制定电力工程安全文化建设标准；对安全管理业绩进行全面性总结，改进电力资源安全生产与管理等。另外，从电力工程管理工作的基本特点来说，安全文化建设可在很大程度上调动管理人员的道德思想、职业素养等，充分体现了电力工程管理中“以人为本”的原则，可充分发挥安全管理在电力工程中的作用，逐步建设良好的安全管理氛围。
在电力工程管理过程中，安全文化建设需在全面践行安全生产观、科学发展观的基础上，遵循以下相关原则：①以人为本。在推动电力工程安全管理的过程中，其所涉及的各项工作均需由人来践行、完成，故从工作人员的心理特点及实际需求出发，需保证安全文化建设的人性化，有利于调动工作人员的积极性；②可预见性原则。安全文化建设的内容是一项需要不断完善与发展的工作，在这一过程中难免会形成一定的内部规律，这种内部规律的形成可对未来电力工程管理中出现的倾向性问题进行重点分析、处理，判断其中是否存在潜在的安全隐患，以将安全隐患所造成的影响将至最小；③全员践行。在电力工程管理中，安全文化建设离不开基层群众的支持与参与，采取有效措施鼓励或吸引工作人员参与到安全文化建设中来，全面践行安全生产制度、安全管理标准等，以营造一种良好的安全文化氛围。
二、当前电力工程管理的基本现状
2.1缺乏安全施工意识
根据实际调查，大多数电力企业的工程管理部门，都没有严格地按照安全施工的相关法律法规实施，也不重视职工的安全教育与培训工作。同时，绝大多数的电力企业职工都十分缺乏安全意识，有些新职工在没有受到合格的培训后直接就上岗了，经常发生无证上岗的现象。
2.2安全管理工作不到位
我们都知道，电力工程的安全管理工作应该是融入到电力系统的整体维护当中，落到实处，可是一到实际工作当中，大多数的领导与管理者只是把电力工程安全管理工作放到了会议桌上或者空洞的安全口号上，没有深入实践的探讨安全对策，常常流于形式，没有取得实际地效果。
2.3安全规章制度不健全
虽然我国存在现行的电力工程管理工作规定与制度，可是随着经济的快速增长与企业的不断发展，许多新的问题不断涌现出来。不仅已有的制度得不到落实并完善，而且在如今的电力工程施工过程中，施工人员不按规定进行操作的情况数不胜数，因此安全事故也频繁发生。
2.4安全责任工作落实不到位
理论上讲，在生产过程中，电力企业安全管理工作必须签订安全责任书，可是在现实操作中，管理者们就忽略了这一点，他们通常只有敷衍的口头讲述或者纸上谈兵，在需要它的时候就不能发挥任何作用了。一旦发生事故，就出现互相推诿的情况，没法按照相关文件追究具体责任，结果就是不了了之，使得电力企业的经济损失惨重。
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三、加强电力工程管理中安全文化建设的几点对策
3.1提高思想认识
所有电力工程管理职工尤其是各企业领导应充分认识到安全施工工作的重要性、复杂性、艰巨性以及持久性，牢牢把握住电力工程管理中安全工作的特点，切实把安全放在各项工作的前沿，思想上高度重视，全过程密切监管。具体工作中着重表现在以下几个方面：第一，把安全问题纳入议事日程；第二，要具有高度的安全敏感；第三，发现问题就要紧抓不放；第四，经常亲临现场检查安全；第五，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够的单位事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能带动职工重视安全，把安全隐患消灭在萌芽中。
3.2健全管理体制
管理制度的制定和落实是安全生产的保障，以安全生产法为基础，制定适合本企业的规章制度，要全面考虑各种因素，每一项工作的细节都要以制度、规范的形式形成文字，同时狠抓制度的落实情况，组织全体员工深入细致的进行学习，全面深刻的理解，不折不扣的执行。要通过制度来约束员工、考核员工和奖惩员工。建立健全和严格实行安全施工责任制，把安全任务目标分解细化量化，自上而下所有人员都要签订安全责任书，做到纵向到底、横向到边，不留死角，不漏岗位；做到人人肩上有担子，人人身上有责任，人人工作有指标。要注重责任书内容的合理性、合法性、严谨性、实效性和完整性，要认真履行责任书规定的权利、义务和职责，搞好考核，确保兑现。真正使安全责任切合实情，落到实处，收到实效。工作中，要严格按制度规范执行，每个人的具体工作都按规定来做，安全事故发生率就会大大降低。电力工程管理部门根据施工工作情况制定有关规章制度、操作规范，包括施工前检查教育、着装规范、操作规程等方面，要求电力工程施工必须按制度规范来进行，有力的保障电力工程施工工作的顺利进行。
3.3加强安全意识教育
安全教育和安全培训是提高安全意识、管理水平的基础。安全施工部门应制定紧密围绕电力工程工作的安全培训内容，制定培训计划，加强全体职工的安全教育，全员、全方位地提高安全意识。平时注重积累安全经验、提高安全意识，也许就会避免一次事故。对施工人员尤其是不在固定作业区的施工人员，要经常进行安全培训和安全检查，提高防范意识。定期开展安全培训，使每一位员工都能了解到施工中的安全注意事项，及时总结经验，提高安全管理和安全施工意识。
3.4注重安全工作的预防
全体员工在进行施工时要坚持“预防为主”的原则，从机械设备的保养检查、施工人员的教育、着装、施工作业程序等细节上下工夫，在进行施工作业前把安全工作做好，减少事故隐患。工程管理部门在施工中始终坚持安全第一的原则，对施工人员进行安全教育，并进行详细记录。在施工过程中严格按照电力工程技术规范作业，有效的避免安全事故的发生。
四、结语
总而言之，对于电力工程来说，安全管理工作的落实是其生产活力的保障，而安全文化建设作为电力工程安全管理的基础，需引起相关部门及工作人员的重视。故在电力工程实际管理工作中，需从电力企业安全文化建设的需求出发，通过安全文化建设来营造一个良好的管理氛围，提高电力工程的管理水平，促进电力工程事业的持续、健康发展。
参考文献
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论文作者:王群
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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