摘要：近些年，随着人们生活水平的不断提高，电力企业快速发展，其中，财务管理对于企业的发展来说十分重要，其建设的好坏直接决定了企业的后续发展情况，也正因如此，我国电力企业在进行财务管理时，必须重视对于其构建过程。笔者就我国电力企业在进行财务管理信息化过程中的具体问题进行研究，希望在整个问题的研究中可提升企业的财务信息化水平。对于企业来说，需要积极构建财务管理信息化构建。
关键词：电力企业；财务管理；信息化
引言
在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
1、电力企业财务信息化管理的基本概念
电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。
2、目前的财务管理信息化建设工作中的不足
2.1内部监控机制不规范
通过信息化的财务会计管理系统软件的广泛应用，电力企业的财务管理工作也有了一定的改善，但是仍然存在一些问题，需要进行完善，将问题解决。电力企业中虽然有一套财务管理系统，但是相应的信息化财务工作观念没有进行更新，导致实际的开展中部分工作人员对财务管理信息化的意识较弱，同时受到社会环境的影响，新时代的工作的方式也有所改变，而财务管理部门的管理机制不能与目前的要求相符，导致管理存在漏洞，关于审批资金的管理，缺乏明确标准的管理流程，在审批中由于不规范的特点，导致审批的制度不合理，审批的效率比较低，同时信息化工作开展不足。另外，岗位的分工不明确，导致管理会计的工作责任没有落实，还有部分企业的会计人员在财务管理工作中偷工减料，对信息化财务管理体系的利用率不够，不符合财务管理的制度与要求。
2.2 缺乏先进的发展理念
现阶段，我国的电力行业逐渐建立起智能化的电网系统，虽然大部分的电力企业已经开始慢慢朝着智能化以及数字化的方向迈进，然而在实际的财务管理过程中，还是有许多电力企业对于智能化电网的建设没有引起足够的重视，以及对于智能化电网建设中的财务信息化相关知识缺乏一定的认知，这就造成电力企业内部的财务管理整体呈现出人员意识滞后的情况。例如，现阶段，电力企业在发展的过程中必须要与财务管理信息化相互结合，才能够满足行业快速壮大的发展步伐，但是电力企业其内部的很多管理人员，自身缺乏相关的财会知识以及专业的网络技能，这些都会对财务管理信息化的发展产生一定的阻碍。
2.3缺乏高素质的管理人才
现代社会的发展离不开人才与知识的储备，这两大利器是企业未来发展的最核心的竞争力，这就意味着，电力企业的财务管理工作在发展的过程中，想要搭建起高效的信息化建设水平，首先就要储备一支专业能力强的高素质财务管理人才队伍，才能够迎接日益竞争的社会发展环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，结合现阶段的电力企业财务管理工作的当前状态来分析，很大一部分的电力企业的财务管理部门内部的管理人员基本上都只是具备会计核算的水平，却对当今社会一些领先的信息技术无法进行掌握，致使智能化的信息技术工作没有办法合理地应用于日常的管理工作中，得到最好的价值发挥。
2.4信息技术运用能力不足
目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
3、解决电力企业财务信息化管理问题的对策
3.1加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
想要确保电力企业财务管理人员的专业能力与个人素质得到全面提升，其中最直接高效的方式就是对所有的企业人员进行针对性的技能培训工作，使员工在培训的过程中掌握财务信息化的先进技能。正式开展培训工作的过程中，电力企业的管理人员要经常组织财务管理人员去一些信息技术企业进行相关方面的学习与培训，通过自身对于信息技术的熟练掌握和专业能力的提升，从而更好地为电力企业的财务信息化建设服务。
3.2加强信息化建设的创新意识
在电力企业内部发展中，财务管理是一个重要的核心，它直接影响到电力企业的发展，因此，财务管理模型过程的优化和创新需要投入大量的人力，物力和资金来构建电力企业的财务信息管理系统。只有各部门合作，才能促进电力企业财务信息的建设和发展。因此，在整个建设过程中，需要电力企业和部门进行充分的合作，同时人员必须具备信息化建设工作的创新意识，与先进技术的整合促进电力企业财务信息的建设和发展。同时，对电力企业内部人员的现代信息技术培训使其对信息化的财务管理工作有了新的认识，电力企业的财务管理可以有明确的发展目标，并逐步走向现代化和技术。为了建立电力企业的财务信息，电力企业的企业需要提供强有力的支持与合作，并积极响应优化和创新电力企业财务管理的号召。为使电力企业财务管理工作更加透明和公开，为了使财务信息化建设能够反映具体成果，有必要对电力企业员工进行统一的技术培训和管理。
3.3引进精细预算管理理念
由于市场经济的宏观调控，我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态，在这样的环境之下，电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏，将自身所存在的问题与不足进行分析研究，然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。同时，引进先进的精细化管理理念，通过对电力企业财务管理部门的正确指导，将整体的财务管理水准进行提升，确保电力企业的长期运转。而所谓的精细化管理，是一种将预算管理的功能提升之后，通过采用精准的标准来替换传统的管理要求，从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。
4、结语
综上所述，只有确保电力企业的长期平稳发展，才能够有效地促进我国整体经济水平的持续增长。这就要求我们的电力企业能够在日常的财务管理工作中加强对企业精细化管理的机制，结合不同的阶段发展制定出合理的规划制度目标，并将这些目标以责任制的方式落实到各个部门内部完成，并对其完成程度进行及时跟进与监督，继而有效分析出其中的问题与不足，以便得到更好的改进，全面促进我国的电力企业长效健康的发展。
参考文献
[1]贺颖.高职院校财务管理信息化路径的建设策略研究[J].财会学习,2018,No.193(19):100.
[2]何倩.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].低碳世界,2018(4):311-311.
论文作者:陶瑞红
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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