摘要：近些年来，我国的建筑事业发展迅速，并取得了一定的成绩。对于建筑施工企业而言，在建筑工程投资的过程中追求利益的同时，还应保证工程的质量。施工现场是建筑工人直接从事施工活动形成建筑产品的场所，由于施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，必须加强施工现场管理，对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。但是只有找出工程建筑施工现场管理中出现的问题，提出加强管理的建议，才能保证企业在激烈的竞争中取得优势。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。日趋完善的市场经济体制要求在建筑行业里实现专业化、规范化、标准化与协作化等。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的施工现场管理，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。换言之，作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期、减低成本，只能强化施工现场管理。
1、建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则。
所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。
1.2标准化、规范化原则。
只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。
1.3科学合理原则。
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1工序检查问题。
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
2.2施工现场管理工作落实不到位
在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复杂性，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。
2.3工程质量隐患多
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。
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2.4施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
2.5现场的安全管理问题
2.5.1安全生产管理制度不落实。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.5.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.5.3安全管理水平差。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
3、建筑工程现场施工管理存在问题的对策
3.1合理安排施工工序
合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
3.2提高人员对现场管理的认识
如果想提高现场管理的实施效果，就需要人们对现场管理重要性有一个初步的认识与了解，施工企业的领导人到项目经理，再到施工现场的负责人，都需要为其他作业人员带个好头，从自身出发，从很本上保证工程的质量问题，同时在预期的工期内完成作业，避免施工过程中有不必要的成本消费出现，将企业的发展放在第一位，将所有的施工任务放在一起，制定出一个合理的计划规划，分配到个人，将每一步骤的工作落到实处。
3.3认真抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.4加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
3.5制定严密的施工现场安全技术措施
要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到回报。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产或单纯追求、不惜资金、盲目高标准，都是不可取的。
4、结语
施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。
论文作者:罗金洪
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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