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摘要：近些年来，我国的建筑行业随着经济的发展和社会的进步也获得迅猛的发展，建筑工程数量越来越多，规模也越来越大，这在一定程度上增加了建筑工程管理难度。传统的工程管理方式已经难以适应今天的发展，需要进行调整和创新。建筑企业对于这一问题要予以重视，通过应用创新模式进一步提升工程管理水平和企业的的管理能力，只有这样才能为建筑工程的工期和质量等提供可靠的保障。本文在此基础上，针对建筑工程管理中如何有效应用创新模式及创新模式的发展展开论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言：对于现阶段建筑行业的发展，传统的建筑工程管理模式已经难以适应。要想提升建筑工程管理质量和管理效果，必须要针对建筑工程的管理加大创新力度，为建筑工程的质量提供可靠的保障。然而，建筑工程管理的创新是一个相对而言比较复杂的系统工程，需要坚持不懈的探索，同时要结合企业的实际发展情况进行实时调整。笔者结合自身的工作经验，就如何有效创新建筑工程管理模式及创新模式的发展谈一谈自己的思考，旨在提升建筑工程管理质量和管理水平，为我国建筑行业的可持续发展提供可靠的保障。
一、建筑工程管理中创新模式的内涵分析
顾名思义，创新模式是一种以创新为核心的先进的管理模式。建筑工程管理创新模式主要是指借助新近的管理体制以及科学技术对管理工作进行创新，在这个基础上提升管理质量和管理效率的一种新型管理模式。创新模式的运用不仅可以保证工程质量，还能实现工程管理目标的落实以及工程施工成本和施工进度的有效控制。更重要的是，创新模式的运用可以在一定程度上提升企业的市场竞争力。
二、创新模式在建筑工程管理中应用的必要性分析
（一）实现资源的最优化配置
对资源进行最优化配置是降低工程施工成本的重要手段之一，也是建筑工程管理过程中必须要落实的重要任务之一[1]。企业可以根据实际情况应用创新理念，将其渗透到管理模式和管理体系之中，这样就可以制定出公平的、科学的规章制度，实现智力资源与人力资源的有效集中。创新管理模式涉及面非常广，涉及内容多，包含企业中的各个细枝末节，可以实现企业管理效率和管理水平的稳步提升，还能优化配置企业资源，使企业的生产效率得到大幅度提升。从某个层次上说，科学配置企业资源，可以有效且最大化发挥出企业各个岗位的职能。
（二）实现工程管理的科学化
创新是前进的动力，这时毋庸置疑的。特别是现阶段企业的管理而言，如果能够对管理知识和管理技能进行创新，可以为企业的稳步发展提供可靠的保障。积极应用工程管理创新模式，可以让企业的领导以及管理层重视学习，积极地、主动地去学习先进的管理理念，同时还能习得扎实有效的应用技巧[2。对建筑工程管理活动进行创新实践，可以给管理理论研究提供可靠性更高的信息，确保工程创新模式发挥出与企业管理过程相辅相成的作用。总而言之，创新模式的运用可以在很大程度上推动生产力的进步和发展，同时还能大幅度提升企业的生产质量和生产效率。
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（三）提升企业的核心竞争力
随着社会的进步，建筑行业的市场竞争环境也越来越严峻。如何提升企业的核心竞争力成为当前企业领导致力研究的内容，也是推动企业健康可持续发展必须要予以解决的问题之一[3]。建筑行业要对工程管理理念进行不断革新，同时针对工程管理模式进行不断创新，只有这样才能跟上时代的发展脚步，做到与时俱进，不被社会所淘汰，在激烈的竞争环境中把握主动权。就目前实际情况来看，我国社会呈现出来的整体发展状况良好，一直以来致力建设的社会主义也初具成效。在这样的背景下，建筑行业应当对当前的信息技术进行积极利用，借助全面化、科学化的管理手段，积极面对复杂的市场环境，使企业始终走在时代的前沿，利于不败之地。创新模式的应用可以将施工过程中可能会出现风险的概率降到最低，从而实现经济效益的与社会效益的有效提升[4]。
三、创新模式在建筑工程管理中应用与发展分析
（一）管理观念的创新和应用发展
对于管理行为而言，管理观念发挥先导作用。换言之，企业要想提升管理水平，确保管理活动的有序和高效开展，必须要树立正确的管理观念。传统的管理理念已经难以适应今天的管理需求，需要进行适当的调整。管理理念的调整涉及主体和内容比较多，需要普通作业人员以及企业高层管理人员的积极参与，充分了解管理理念，并且在其中注入质量管理、进度管理、安全管理等新思想，同时还要综合考虑经济效益、质量效益等多个方面的问题。除此之外，企业的管理人员还要在具体的管理工作中融入绿色化管理理念、精细化管理思想和以人为本的思想[5]。尤其是精细化管理理念和以人为本理念的融入。传统管理模式具有粗放性的特点，造成资源浪费、配置不合理等诸多问题，如果能够渗透精细化管理理念，可以从根本上提升管理工作的实效性。而以人为本管理理念的渗透也是一个必须要落实的管理任务。从本质上来说，对建筑工程的管理就是对人的管理，因此，在制定管理方式、管理方案的时候要从普通工作人员以及作业人员等角度出发，只有这样才能获得工作人员更多的配合和支持，这对工程管理活动的高效开展具有积极的促进作用。
（二）管理方法的创新和应用发展
在创新模式应用过程中，管理方式的创新是一个非常关键的环节。主要包括以下几个方面：第一，创新人力资源管理方法。在新形势下，企业要根据实际情况构建全新的人才培养体系，建立完善的奖惩制度、考核制度和责任制度，根据工作岗位的不同实施不同的人力资源管理；第二，创新成本管理方法。在建筑工程管理中，成本管理是核心内容，直接关系到各项工作开展情况。传统的成本管理方式单一化，存在一定的局限性，新形势下企业要实现成本管理与其他系统的有效对接，加强信息之间的交流，实现成本控制最优化；第三，创新技术管理方法。建筑工程时候具有较强的技术性，企业要加强员工的技术考核工作和员工培训工作，在这个基础上制定合理的施工技术方案。
（三）管理体制的创新和应用发展
完善的管理体制是管理活动高效、有序开展的根本和前提。就目前实际情况来看，建筑工程管理水平不高与管理体制不完善有一定的关系。企业要对此予以重视，针对管理体制进行创新和完善。首先，基于人员管理进行创新和调整。确保教育培训等各个方面的工作都能切实有效落实到位。建筑工程的工作人员大多数都是农民工，安全意识和质量意识比较弱，未能掌握规范化的操作知识和施工技术，导致管理工作的开展受到一定的阻碍。因此，管理人员必须要做好安全意识、施工技能、施工知识等各个方面的教育工作，为施工工作的顺利、高效、安全开展提供可靠的支持和保障。其次，要对制度进行创新和调整，尤其是责任制度，确保每一项工作都能落实到人，只有这样才能提升各方的责任心，从而提升管理工作的实效性。除此之外，对于施工设备、建筑材料的管理工作同样要予以重视，建立完善的管理制度，以此提升建筑工程综合效益。
结论：综上所述，建筑工程管理过程是一个动态化的过程，企业必须要根据实际需求和具体情况进行创新和调整。从管理观念、管理方法和管理体制等方面着手进行创新，确保管理观念正确、管理方法先进、管理体制完善，在这个基础上构建一个健全的工程管理模式，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018（01）：213.
[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[3]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（05）：138.
[4]李新祯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑知识，2017，37（10）：128-129.
[5]王东辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].信息记录材料，2017，18（11）：15-16.
论文作者:刘军成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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