摘要：在我们国家日益繁荣昌盛，社会经济迅速攀升的今天，在海洋石油平台的安全管理中，海洋石油开采风险大，安全管理难度大（存在井喷、高处坠落、易燃易爆、高处坠落等多种意外事故案例）是影响石油平台安全的重要因素
关键词：海洋石油；安全管理；模式；特点
引言
石油资源在我们国家各项经济发展过程中占据着不可或缺的作用，随着石油资源需求量的逐渐增加，海洋石油开采量也逐渐的加大，海洋石油因为其作业的特殊性，现场的安全管理工作一直都是重点关注的问题，需要引起人们的高度重视，制定科学合理的现场安全管理措施，是保障海洋石油施工安全的重要手段。
1海洋石油安全管理特点
1.1要对作业方案进行专门审核
在海洋石油作业中，有着大量复杂的作业方案，比如大型结构物吊运作业、设施抗压能力测试作业、辐射射线探伤作业、密闭空间作业等等，都有着重大风险性，需要对具体风险进行专业评估，而这项工作要求专业技术人员进行作业方案的编制，确保一切风险防范措施做到位才能够动工，同时要得到检验机构、政府部门的一致认同，审批之后才能正式开工。
1.2技术和安全交底
在施工之前要召开技术和安全交底会议，施工方案的设计人员要把方案中的技术要详细的向施工人员进行说明，还要把施工时的注意事项和可能造成的安全故事告知施工人员，对于施工人员提出的疑问要及时的给予解决，在会议的过程中所有的技术和安全交底都要记录并且留底。
1.3要对作业现场进行定期检查
为确保海洋石油开采作业能够安全进行，一定要构建完善的安全管理制度，同时也要对作业现场进行定期的安全检查。比如应当制定详细的月度检查表以及日常检查表，确保小问题能够每天进行及时弥补，大问题得到有效解决，所有作业都在安全环境下进行。倘若出现的安全问题较为严重，应当结合具体情况，请教专业技术人员给出具体解决方案，力求风险在第一时间解除。
2海洋石油安全管理模式
2.1重视对小事故和不安全行为的管控，能有效预防大事故的发生
根据事故类别统计结果，发生最多的事故类别为“物体打击”事故59起、“高处坠落”事故26起，而总共10起死亡事故中有9起都属于这两个类别。这说明当物体发生势能转换动能、带压容器及部件压力释放导致的物体打击，高处坠落而没有得到防坠保护，最终就导致了人员死亡事故；我们要预防死亡事故的发生，有效手段之一就是要减少可记录的物体打击事故、容器压力释放的事故的发生；而要减少这类事故的发生，就要减少与物体打击有关的人的不安全行为和设备的不安全状态。当一种不安全行为或者状态重复性出现的时候，就会发生更严重的事故，这也符合海因里希法则：美国安全工程专家海因里希在1931年经过对5000例工业事故的统计，提出了1∶29∶300的伤亡事故发生的规律，即每330起生产安全事件中，会发生1起重伤或死亡事故，29起轻伤事故，300起无伤害事件。这个比例会因为行业差别、统计范围的不同而变化，但类似这样的比例关系在海洋石油勘探开发作业中是客观存在的。这一法则指导我们在管控物体打击和高处坠落的风险时，要重视对未遂事件、小事故以及不安全行为的管控，因为未遂事件、小事故的发生原因及其发生、发展过程与某个特定的会造成严重后果的大事故是完全相同的，只是由于某个偶然因素，没有造成该类严重后果，所以特别重视发生的未遂事件和小事故，通过对未遂事件和小事故进行原因分析，找出管理上的漏洞并加以改进，避免因为同样的原因所导致的事故重复发生，减少事故发生的数量，从而减小严重事故发生的机会。
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2.2建立安全责任文化
公司上下牢固树立安全发展观念，正确处理安全和发展之间的关系，坚守公司发展坚决不能以牺牲安全为代价这条红线。同时，全面强化安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”，全面落实各级领导责任，并以落实岗位安全生产职责为抓手，强化安全绩效考核，严格责任追究。每年组织全员逐级签订责任书-“总经理与部门经理”、“部门经理与队长”、“队长与班组长”、“班组长与班组成员”，确保安全责任的逐级分解与层层落实。公司领导以身作则严格落实各项安全生产职责，每月带队进行现场安全检查。同时，公司领导通过安全生产委员会会议、安全月会等形式，认真学习宣贯中央领导重要讲话、政府文件、法律法规等安全生产要求，研究公司安全管理措施，及时解决公司安全管理中的重大事项。以公司领导落实责任制为抓手，逐级推动全体员工切实履行安全生产职责。
2.3石油现场安全的管理模式
石油现场安全管理一般情况下是由作业者、检验机构、政府部门三方进行协作管理。因此对石油现场的安全管理工作，作业者、检验机构、政府部门都要有着积极的态度参与其中，根据三方在安全管理方面负责的方向不同，采取积极合作的方式，各司其职。政府部门在石油现场安全管理中主要起到监督的作用，以行政的手段和方式来保障石油现场施工安全；作业者是石油现场施工的主要参与者和执行者，是石油现场安全管理的主要对象，因此作业者在石油现场施工操作时一定要注意自身的安全，严格的遵守操作流程，避免出现人为操作失误；第三方检验在石油现场安全管理中主要是对作业过程进行监督和评价，严格的按照国家的相关标准对海洋石油作业生产流程和生产工艺进行监督和评价，一旦发现问题就要立即停工整顿，直到合格为止。
2.4工程风险防范
第一，严格实行工程质量监理制度，监理部门必须严格对施工质量进行检查、监督和管理，消除或减少影响工程质量的各种不利因素，使工程符合技术规范和质量标准等方面的要求。第二，有效控制工程意外风险，对设备进行定期检修，掌握所有可能发生问题的地方，对可能将要发生的事故进行科学预测，建立工程预警系统。第三，有效应对工程事故，建立完善的事故应急预案，降低人员伤亡和经济损失。平时应加强防灾培训教育和演练，提升海上钻井平台上人员的防灾意识和自救能力。
2.5安全行为“五想五不干”
“五想五不干”即任何一个员工在作业前要想清楚五点：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。“五想五不干”是站在对生命高度负责的基础上，有效控制作业现场风险的基本方法；体现“以人为本，关爱员工”的理念，保障了法律赋予员工的合法权利。通过实施“五想五不干”现场作业安全行为准则，可以减少蛮干和瞎指挥，为基层员工提供安全的作业行为控制方法。要鼓励员工“五想五不干”，如果员工提出不干，要给予肯定，不要去批评，他能够说出不干，一定能说出道理、提出问题，这就是要改进的地方，要鼓励员工去发现问题，要表扬员工这样做。
结语
综上所述，随着社会经济的高速发展，各个领域的生产对能源的需求也不断增大，其中石油能源作为我国能源结构中的核心，在开采过程中存在一定的安全风险，因此我们有必要加强对海洋石油开采作业的安全管理工作，不仅要确保人员作业技能的提升，同时还应提高安全管理意识，综合多方力量与资源，确保安全管理模式得到进一步完善。
参考文献：
[1]邓冠华，张述贵，吴永鹏.海洋石油平台往复式压缩机成橇建造质量控制分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（11）：24-25.
[2]张桂生.海洋石油平台HSE管理体系实施的重要性及应用分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（06）：54-55.
论文作者:谷润培
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：作业论文; 事故论文; 石油论文; 不干论文; 安全管理论文; 海洋论文; 发生论文; 《基层建设》2019年第31期论文;