关键词：工民建；施工管理
引言：在建筑施工企业的内部管理工作中，对工民建工程的施工管理是重要的工作之一，直接关系到企业的社会形象，也与企业未来的发展息息相关。在工民建工程施工开始，一直到竣工验收投入使用，施工企业都必须做好管理工作，从而保证施工的质量，不断提升企业的社会形象，增强企业的社会价值，并提高企业的工程利润。但在实际的施工中，很多企业并不重视施工管理工作，同时现场监理工程师也因为素质不高，没有重视监理工作，导致很多工民建工程的质量存在着安全隐患。
1.工民建工程施工管理中常见的问题
1.1施工企业缺乏合格的管理人才
随着我国社会经济的发展，城市化建设的进程越来越快，越来越多的工民建工程不断开工，很多施工单位不断扩大自身的规模，但管理人员的素质却没有跟上企业规模的扩张速度，很多管理人员在施工管理中，仍然依靠个人的经验和主观思想进行管理，而有的管理人员具有丰富的理论知识，但缺乏实践经验，并不了解当前工民建工程项目建设施工的技术特点及不足之处，导致在施工中施工人员的违规操作不能得到及时的纠正，从而出现各种各样的安全事故。
1.2施工人员的素质参差不齐
当前，随着我国施工企业规模的过大，不仅仅是管理人员的素质参差不齐，施工人员的素质也是参差不齐的。随着企业规模的扩大，很多时候，企业通常会连接开发几个项目，这就导致施工人员比较缺乏，企业不得不紧急招聘临时人手，但这些临时招聘的施工人员，缺乏基本的施工技术，也缺乏安全意识，而施工单位并没有对他们进行相应的培训，这样一来，就影响到了施工建设的质量。
1.3施工单位不重视安全管理
在各行各业中，安全生产管理是一个极为严肃的话题，也是尤其应该被重视的问题，特别是在工民建工程中，因为当前的工民建工程大都是高层建筑，一旦出现安全问题，就会引发人身安全问题，但自爱当前的工民建工程施工中，仍然有部分施工企业不重视安全管理工作，没有认真落实安全生产管理责任，也没有指派安全员定期巡查，使得部分工民建工程施工中存在严重的安全隐患。例如：部分企业的施工人员在进入施工场地时，不佩戴安全帽，甚至还有穿拖鞋进入施工场地的，而且，施工现场的管理人员对于材料和机械设备缺乏养护工作，同时，还缺乏安全保护措施，特别是一些高空危险作业区域，缺乏完善的安全防护措施。而且，还有部分施工企业没有按照施工方案进行施工，特别是一些具有较大危险的分项分部工程施工，部分施工企业并没有依照施工方案进行施工。此外，在施工的后期，因为接近工期的末尾，时间较紧，很多施工单位为了抢进度，采用了不同工种交叉作业的方式，导致了现场的管理工作比较混乱，从而导致了工民建工程施工中安全事故的发生。
2.工民建施工管理中常见问题的解决措施
2.1建设合格的管理队伍
针对施工企业管理人员素质参差不齐的问题，施工企业必须大力建设一支合格的管理队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的操作中，工民建施工企业应从两个方面来进行：①对现有的管理层进行相应的培训，通过培训教育提高他们的综合能力与素质，使他们梳理安全管理的意识，明确安全生产责任，同时明确在工民建工程中，以项目经理为首，组建安全生产责任领导小组；②加强对小组成员的技术交底工作，使他们明晰施工中可能存在的各种安全隐患，从而加强管理工作，定期进行安全巡查，一旦发现问题，及时汇报并予以解决，从而有效加强施工管理工作，保证施工的质量。
2.2加强对施工人员的培训
除了建设一支合格的管理队伍以外，施工企业还应该加强对施工人员的培训工作，对一线施工作业人员，特别是刚入职的一线施工人员，必须进行岗前的技术培训工作，同时还要对他们进行必要的安全教育，使每一个施工人员都能树立安全意识，并掌握一定的安全技能，在实际的施工中，能够且是按照安全技术操作规范进行施工作业。为此，施工企业还应定期对施工人员进行考核，考核成功者颁发证书，并明确带证上岗的原则，对于考核未通过者，对其进行再次的培训，经考核合格后才能带证上岗作业。这样一来，就能有效加强工民建工程施工的管理工作，从而保证施工的进度和质量。
2.3制定完善的施工管理制度
在当前的工民建工程施工中，施工单位还必须制定出完善的施工管理制度，以加强对施工作业各环节的管理，从而有效落实责任，提高管理工作的效率，保证工民建施工的质量。在实际操作中，施工单位应制定出详细的工程责任指标，同时制定出详细的考核制度以及考核标准，加强对工程项目责任的考评，从而逐渐建立起一套科学的现代化管理制度，不但控制各方面的成本，进而提高企业各方面的经济效益，促进企业的健康发展。
2.4加强工民建工程施工的安全管理
在进行工民建工程施工中，施工企业还必须加强工民建工程施工的安全管理工作。为此，施工单位必须明确项目经理责任制，构建以项目经理为首的安全管理小组，由项目经理和现场监理工程师指派安全员，每天对施工现场进行安全巡逻，发现安全问题，立即制止，并及时汇报给项目经理，由项目经理和现场监理工程师进行协调，解决存在的安全问题[1]；此外，项目经理还要指派专人对建筑材料和机械设备进行监管维护，特别是机械设备，应定期进行检查维护，从而提高机械设备的使用寿命，保证其能始终处于安全运行的状态。对于在施工中违章使用机械设备作业的情况，必须严厉制止，以保证机械设备的安全运行。其次，还要完善施工现场的安全防护措施，特别是楼梯口、洞口、电梯井口。通道口、物料提升机进出料口的围蔽情况，确保安全防护措施到位；对于具有重大危险的分项分部工程，更是要做好安全防护措施，带着安全带进行施工作业。另外，施工单位还要为每一个施工人员发放安全帽，进入施工现场必须佩戴安全帽。
2.5处理好后期施工管理的问题
在工民建工程施工做到进行到后期时，因为工期较紧，施工单位为了抢进度，各工种交叉进行作业，工作量较大，投入的劳动力也较多，这就导致现场的管理工作较为混乱。因此，施工大内必须加强后期施工管理工作，做好各部门的协调工作，充分协调好不同工种只见施工的时间和顺序，从而有效提高施工现场管理工作的效率，保证施工的质量[2]。
结论：
简而言之，当前，在工民建工程施工管理中，因为种种因素的影响，很多施工单位并不重视施工管理工作，而监理单位和建设单位也没有认真检查施工整体的质量，导致很多工民建工程施工建设的质量存在着一定的安全隐患。特别是当前城市土地使用面积越来越紧张，工民建工程逐渐朝着高层建筑的方面发展，因此，施工单位必须加强施工管理，提高施工的质量。接下来，本文就分析工民建施工管理中常见的问题，然后探讨解决的措施，以供相关单位参考。
参考文献：
[1]刘文,赵挺生,蒋灵等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报,2017(4):113~118.
[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计,2019(5)：283~284.
论文作者:苏焕芳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：工民建论文; 管理工作论文; 作业论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 施工企业论文; 施工人员论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;