摘要：建筑业的管理是建筑管理的一个关键组成部分。同样，建筑项目管理在建筑管理中是一项更为复杂的任务，是整体管理的基础。系统，建筑的管理水平经常会直接影响项目的时间和质量。为了提高综合建筑管理水平，建筑公司必须在建筑管理的这一阶段考虑到我国的执行情况。对目前情况的分析将使建筑公司能够清楚地意识到我们国家的建筑管理缺陷，并制定有效的措施来提高自己的水平。为用户提供好的服务，创造更多的经济和社会保障，并实现建筑企业的全面和可持续发展。
关键词：工民建；施工现场；质量安全；管理要点
1工程施工管理原则
1.1经济原则
建筑施工的管理必须加大管理制度，从而降低建筑工程中所浪费的费用，使安全问题的到重视，让生产效率得到保障。同时，在各种生产和操作因素的影响下，节省了资金，努力减少资源的浪费。
1.2科学化原则
在施工的现场工作，必须要做到科学、合理的管理。保证施工的安全。此外，必须采用合理的操作方法和步骤，有效地利用当地资源。
1.3规范化原则
管理体系是科学有效的规范行为的重要依据，提高管理的水平和施工现场的土建施工质量。另一方面，建立管理制度，行为准则应根据国家有关法律、法规和规定，现场管理将有助于减少合同纠纷和侵权行为。另一方面，一个科学合理的管理体系，有助于提高现场管理的效率，从而有效地协调在现场的施工活动。
2工民建建筑工程项目施工现场质量与安全管理现状分析
2.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
2.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。
2.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
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3工民建工程现场施工质量安全管理措施
3.1工程质量保证体系
工民建工程施工质量体系有很多组成部分，保证体系的内容主要包括：首先必须要建立完善的质量管理目标与计划，并且设置明确的岗位责任制度，从而确保分工明确、清晰；其次就是要建立相应的管理结构，严格执行专职专人制度，对管理进行流程化、程序化；再有就是要对检验机构进行完善，为了提高检验的质量，施工单位还需要对检验人员定期培训，从而提高检验工作的质量，此外还要广泛宣传质量管理的重要性，开展群众性质量管理工作。
3.2加强对工民建工程中的安全管理
对于所有工程来说，安全问题都是最重要的，对于建筑行业来说尤其如此。由于建筑工程有其自身的地质特征以及环境，对相关的建设工作者都有着相应的威胁，所以，对于工民建工程的管控工作来说，首先就要加强相关建设工作者的安全管控，而且还要进行相应的重视。对于管控人员来说可以按照现场建设中存在的安全问题进行相应的改善措施实施，防止安全问题的产生，并且减少隐患的发生，进而降低安全事故的产生。比如在建设工作者进行高空建设工作的过程中，要想保证其自身的安全就要建立相应的防护栏，除此之外相关管控工作者还要按照不同的建设现状进行合理的应急措施规划，加强应急能力的提升，对建设过程中相关工作者可能产生的安全问题进行合理的分类，按照不同的安全问题进行不同应急措施的实施，在产生安全问题的时候就可以避免不必要的人员受伤，进而提升工程的安全性能以及工程建设的效率。
3.3现场材料管理
建筑材料是重要的一部分费用，因此，在建设领域的建设成本，加强材料管理，降低成本。资产管理的各个方面，包括：
3.3.1在采购过程中，必须对材料市场进行了深入调查，以确保所购材料的价格比较合理，保证材料的质量，并准确地控制民用建筑的质量要求。
3.3.2为了控制用品接收系统，设备管理人员必须规划用品，并确保与用品有关的工作不会延误建筑需求。
3.3.3加强仓库的采购和管理技能，改进材料管理系统，提高材料管理水平，尽量减少材料浪费，降低建筑费用，增加建筑收入。
3.4执行施工技术交底制度
对于技术交底工作来说，其主要目标就是保证相关的建设工作者将整个建设工作以及施工工序进行进一步的明确。如果由于技术交底的工作对工程质量产生影响，就要对相关的工作者进行责任的追究。进度控制在工民建工程施工过程中，需要对工程施工进度进行有效的控制，首先要依据工程的实际情况，在通过严谨的分析的基础之上来建立完善的施工进度计划，并且项目施工之前将其列入到工程施工合同中。工程建设的过程中就是工程实体形成的过程，而在此期间，工程进度在其中发挥着重要得多作用，因此必须要将进度计划摆在重要的位置予以高度的关注。
3.5落实岗前培训制度
对于工民建工程来说，要重视对于建设工作者的培养和训练，如果有相对比较特殊的施工种类，就要在其招聘并且工作之前对相关的证明文件进行相应的查实，然而对于无法出示证明的人员来说，就要发防止其进行施工的现场。而且，对于政府来说，相关的监管单位要对其自身的职责进行充分的履行，随时对施工部门的人员以及建设情况进行相应的监督和查询，如果产生不能够持证上岗的工作者就要对相关的建设部门进行处置。
结语：
总之，对于工民建施工过程中，加强其整个建设的有效管控可以进一步对质量进行有效的提升，所以，对于建设部门来说，要加强对其现场的管控程度，进一步对其技术进行合理的管控，而且还要对相关的标准体系进行合理的完善和建设，提高工作的成效，加强工程的品质提升，进一步促进其自身的使用寿命。
参考文献：
[1]王宝海.工民建施工现场质量安全管理要点剖析[J].门窗，2015-12-20.
[2]邱军武.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].建材与装饰，2018-12-21.
论文作者:刘东城
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：工民建论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 工作者论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第12期论文;