关键词：技经工作；电力工程；造价控制
引言
随着时代的发展，我国各级电力企业的各个项目技术改造工程越来越多，具体投资相对于过去也高了许多；如果没有合理的把控措施，很有可能出现问题，严重将会导致整个电力工程的失败，这是所有的工作者都不愿意看到的。所以必须做好业务和资金的实际操作控制工作。造价控制作为优秀的资金控制工具，可以非常好地提升各个行业的资金使用水平，也可以非常好提升具体工程的质量和效率，将其引入到我国电力行业中有很大意义。笔者试图结合工作实际情况来对此展开分析，进而为我国相关事业发展做出贡献。
1电力工程造价控制的内容
工程造价控制工作开展的目的在于保证工程造价具备合理性，并提升资金的利用效率，减少总体成本。电力行业属于资金密集型，电力企业建设电力工程项目时，复杂性比较高，造价控制开展的难度比较大，开展具体的控制工作之前，需要明确具体的控制内容。电力工程造价控制内容包含两个方面，一方面为确定工程造价，也可称之为确定工程造价目标值，主要通过计算来实现，为保证工程造价控制的合理性，促进建设经济效益的提升，应对各个工程阶段的预算定价做出全方位的掌握，而且实现由上至下的控制，方能达到最终的控制目的；另一方面为实施控制，控制过程中基础原理为动态控制，计划值为规划目标，将控制措施应用于工程实际中后，实现提升资金利用效率、降低工程建设成本的目的，实际控制时，必须要层层推进，并科学的开展投资预案、设计概算、设计预算工作，使造价控制渗透到各个工程建设环节中，从而获得预期的控制效果。
2电力工程造价的影响因素
2.1 缺少从事基本建设方面的专业技术人员
基本建设项目成本管理控制，贯穿于整个基建工程项目施工的全过程。这就要求建设单位要有懂技术，会管理的专业技术人员参与全过程进行管控。成本管理控制的主体是建设单位派驻施工单位的甲方代表或项目负责人。目前一些建设单位普遍存在的一种观念是，只要按照批准的预算建设，不突破投资概算就可以了，至于成本的管控那是财务部门的事。于是在基建项目工程内部，搞技术的只负责技术和质量，关注的是工程进度。施工进度预算委托跟踪审计部门来完成，缺乏监督和约束制机制。基建工程项目管理，成本控制它是一个系统工程，需要各个不同的专业技术人员共同努力来完成。不仅需要土建方面的技术人员，还要有其他配套专业如水暖方面、电气方面、设备方面、智能电气方面等的专业技术人员。根据不同建设单位的实际情况看，进行大规模的基建建设，必须组建强有力的基本建设队伍，充分发挥科学技术在基建工程项目的积极作用，发挥专业技术员的积极作用和主观能动性，用具备专业技术知识、科学技术武装起来的科技人员来管理控制成本，提高投资的经济效益和社会效益，这才是我们应该遵循的科学方法。
2.2项目设计和项目招投标不规范、不合理
个别建设单位违背工程建设本意，工程建设中工程建设正规流程，对项目勘查、设计、招投标环节走过场，或通过侥幸手段规避招标。个别的投标单位为了中标，采取恶性竞争，不仅给基建领域带来不好的行业风气，基建工程项目的成本控制将得不到根本的解决。
2.3缺乏全过程管理理念
成本控制是基建工程施工过程中的重要环节，须贯穿到整个施工过程中，但目前在基建工程施工过程中还缺乏全过程管理理念，将施工管理过程中也比较注重施工环节的成本控制，对事前和事后的成本控制不够重视，导致基建工程施工成本较高。
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3技经工作在工程造价控制中的应用
3.1加强项目工程施工过程中各种费用的控制，降低成本
基建项目工程费用是由项目工程的直接费、间接费、利润、税金４部分组成，对项目工程成本有直接影响的是人工费、材料费和机械使用费组成的直接费用，其余是间接。首先我们要抓住根本，尽量降低项目工程的直接费。由于近几年各种上涨因素的叠加，人工费上涨较快，人工费占工程全部费用的１５％～２０％ 。控制人工费的增长，可根据项目工程特点和不同情况，实行劳务承包。招聘有资质的劳务公司对项目工程的各分部分项工程进行劳务总承包，按平方米造价一次性包死。采用此种方法，如无特殊情况，劳务合同价款变化不大，容易控制成本。在跟劳务公司签订合同时，把可能发生的零星用工、二次 搬运以及安全文明措施等费用也应考虑在内，折算到平方米包干的大包价中，从而达到控制人工费成本的上涨，提高劳动生产率。对劳务公司实行奖罚制度，促使劳务公司按照国家规定的验评标准的质量进行施工，保证项目工程质量，降低成本。
3.2要加强工程变更管理，控制现场签证费用，合理地处理一些索赔事件
在施工阶段，设计变更和现场签证都是不可避免的，须根据实际工作情况制订出严密的、可行的管理控制体系，对施工过程中的所有责任人的责任和职责范围进行明确，再进行变更，保持责任追究制度，处理好索赔项目，按照合同进行索赔管理，确保工程项目正常进行。
3.3强化材料、设备管理
除了需要及时全面了解建筑使用材料的价格信息,技经人员还需要准确把控市场行情,选择优良的建筑材料。在对工程所需材料与物资选购过程中,可以合理利用批量的优势,有效免去中间某些不必要的环节,节约购买成本,降低购买投入经费。同时也需要合理完成大型辅助设备与主机的招标工作,根据供货合同里的相关条约严格进行供货工作。应根据施工进度科学规划工程资金,在选购材料的时候,一定要有计划地进行购买活动。最大限度花费最少的材料储备与资金占用时间,以此有效降低由于资金筹措造成的利息支出,促使经济效益最大化。除此之外,还应该增强对相关技经人员的培养力度,提升技经人员的业务能力,培养其良好的敬业精神。由于技经人员工作内容牵涉广泛,与工程各方面都存在着或多或少的联系,所以,技经人员必须具备较高水平的业务能力,优良的职业素养,以及拥有此方面较长时间的工作经验。电力建设、施工与设计方面的领导阶层首先需要意识到技经工作的重要性,基于此才能增强对其的重视程度。应结合实际情况科学合理地制定出具有较强严格性的相关规章制度,以此实现对工程造价管理环节的层层把关,将技经管理贯穿于项目建设各个阶段。要最大限度地保障技经工作的客观性与公正性,秉承实事求是的工作态度,促使技经人员的作用得以充分发挥。
3.4 找到质量、进度、工期平衡点，降低项目工程成本
基建项目是以成本为中心，防止项目工程突破预算，造成追加投资。如何处理好项目工程的质量、进度、工期三者之间关系，是每一个从事基本建设管理者应该认真对待的问题。提高施工质量，降低工程成本，缩短项目工期是管理者的最佳选择。因此，确保工期能够按照合同约定的日期交工，尽量降低工期成本。一般来说，工期的长短与成本的高低成正比。但不能因为盲目追求市场竞争抢工期，造成了技术措施费的增加，工期成本增加，直接影响投资的经济效益。
结语
近几年，为满足社会生产和人民生活对电力资源的需求，我国电力工程事业的发展也越来越快，建设规模在不断扩大，建设项目和改造项目都在不断增加。为有效提高电力企业的经济效益和社会效益，电力企业应注重和充分发挥技经工作在电力工程造价控制中的重要作用，从工程设计阶段、严格控制施工流程，强化对工程材料和设备的管理等多个方面来实现工程造价的有效控制，在确保工程质量的基础上，实现电力企业社会效益与经济效益的双赢。
参考文献
[1]李昌琼.技经工作在电力工程中的造价控制[J].广东科技，2013（06）.
[2]郑银侠.浅谈技经工作在电力工程中造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（16）.
论文作者: 巴永萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：工程论文; 项目论文; 基建论文; 成本论文; 工程造价论文; 工作论文; 工期论文; 《中国电业》2019年20期论文;