摘要：选煤企业是原煤生产和加工企业的关键领域，生产活动涉及广泛，优化的唯显著影响生产过程各个环节的管理，为煤炭企业实现经济周期发展能力，开展节能减排目标，并降低生产成本，然而，传统的管理方式过于粗糙，这阻碍了管理性能的提升，并最终实现煤炭企业的经济和环境效益创造有利条件，本文主要从决策、管理、质量管理、技术创新和人才的选煤厂管理决策和管理的方法，并指出提高选煤厂的可持续发展的关键是坚持以人为本，创新和科学管理，降低成本，提高效率的原则。
关键词：煤企业；精细管理；方法途径
1前言
精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种先进的管理方法。这是一个新的管理模式，它是基于一般管理和扩展的一般管理。大量的研究实践表明，良好的管理模式适合煤炭企业，可以减少生产，提高生产安全水平，提高资源利用率，提高企业的各种效益。因此，如何有效地应用煤矿企业的精细管理模式是管理者迫切需要研究的关键问题。
2企业精细化成本管理的内涵
精细化管理的目标是最小化企业的运营成本，实现企业价值的最大化。煤炭企业的细化管理是在煤炭企业在生产经营过程中获取原材料、劳动力、机械使用费的过程中所需要的费用，如税费、管理费等合理的控制成本。
3煤炭企业精细化成本管理的必要性分析
3.1国家政策
以“十三五”规划为契机，中国出台了降低成本的政策。“三减一”的五项经济任务必须以国家政策为基础。煤炭企业在国家政策的指导下，必须积极控制成本、人工成本、成本等因素的生产成本，创造一个积极、健康、公平、高效的发展环境，推进精细推进的成本管理势在必行。
3.2时代发展的要求
企业粗放型的经济增长模式不能适应时代的发展，集约型经济增长模式可以实现企业利润最大化的目标。广泛的经济增长导致资源浪费，生产效率低下，经济增长缓慢。集约型经济增长需要企业有效利用资源。因此，管理者越来越重视企业的精细化成本管理。
3.3科技的发展
现代高科技技术的蓬勃发展，尤其是现代制造技术，彻底改变了企业的经营理念。新的管理理念的出现，使得管理者可以寻求新的方式来改造企业，而精细化的成本管理理念已经成为管理者的“宠儿”。
3.4企业生存的要求。
目前，中国经济增长已进入“产能过剩、利润低”阶段。只有降低产品成本，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。煤炭公司，初期的蓬勃发展后趋于平稳，利润越来越薄在短时间内改变这种情况，这就要求企业必须改变经营理念保持良好的应收规模和预期利润增长力量，良好的企业成本管理哲学作为默认选项。
3.5精细化管理的优点
精细管理日益显示出其优势：成本同时提高了成本分摊方法，扩大了成本核算范围，扩大了业绩评价的范围，为会计信息使用者提供了更准确的成本信息；从开始到结束，在企业经营管理中，使企业活动能够动态地反映，更好地发挥其在决策、规划、控制、提高企业生产经营管理水平方面的作用；产品设计的改进、运行效率的提高和产品质量的提高也得益于精细化的成本管理。精细化成本管理的应用可以帮助企业减少资源浪费，节约成本。
4当前选煤企业推行精细化管理的问题
4.1精细化管理的概念是薄弱的。
大多数工人理解细化管理的内涵各不相同，未能实现精确定位，存在于工作，甚至一些工人根据自己的理解，为了完成任务，应对评估、个人经验和想法，盲目的，好的管理可以达到预定的效果。
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4.2精细管理的基本水平很简单。
管理由于工作环境和自身素质，促进精细化管理过程简单和粗糙，有操作惯性，惯性，只注重工作的目标管理，不管实际情况如何，从具体的实际生产管理过程中，没有管理经验，分析客观规律，认为学习管理思想是检查和研究，未能满足的需要有意识地促进作用。
4.3过分追求数量指标的结果。
细化管理是建立目标细分、标准细分、任务分割和过程分割的科学管理模式，实现精确的规划、准确的决策、精确的控制和准确的评估。但由于理解不到位，精细化管理的目标是完成当评估结果的过度追求，忽略了提升水平，发展目标的评价也高度重视目标，导致工人不择手段地目标结果，完全偏离了实施精细管理的初衷。
5完善及改进精细化管理的方法和途径
5.1统一的管理思想。
要实施良好的管理，我们必须了解思想的地位和统一。加强宣传教育，完善制度，提高全员的主动性和自我意识。同时，要使员工认识到精细管理的内涵是对煤炭生产过程流程的精细控制和定量评价，并切实坚持“做好每一件小事，提高自己”。我们应该做一切实际的事情，发展企业，使工作更准确、更准确。为实现员工“追求卓越100%”的活动，产品质量指标不应打折扣，隐藏故障点；指导操作没有错，维修工作没有返工，能源材料不浪费，从小做起，对企业的好作风负责。
5.2提高质量管理。
质量是企业的生命，煤炭企业需要关注产品质量更加谨慎管理，我们将严格按照所需的质量标准管理体系，实现整个生产过程的质量控制，坚持“一切都有人管，每个人管家原则，实施综合管理，严格控制生产质量管理体系的所有元素。一是提高管理质量和工作效率，提高工作效率，协调运行，规范行为规范和规范管理体系，构建“人人都讲责任，处处有质量”的意识，把工作质量作为“产品”的链接；特别注意质量和第二个是在生产过程中产生的最佳结合点，通过科学的控制指标，各种生产要素在组织严密有序，实现卓越“环”人机料法，可能会影响质量的链接，期待及时治疗，产品产量最大化的追求；三是专业培训和素质教育工作人员作为抓手的一项重要工作，长期为员工素质的培训，为实现产品质量的稳定性，提供有力的支持。
5.3技术管理细化。
现代管理技术被广泛应用于“一切都聚焦于方法和技术，不断寻求创新发展”的理念。方法和手段，不断研究和开辟新的领域的生产管理、质量标准化管理和控制方法，借助完善的原煤在接受的过程中，生产组织、过程控制、信息反馈等细化标准的管理模式，以刺激技术人员的创造性，紧紧围绕提高质量、生产、消费、质量改进和技术研究活动的安全性和效率，从而有效地解决组织和生产技术管理的薄弱环节和科学指导，实现管理水平的改善提高选煤技术。
6结束语
综上所述，在煤炭准备企业中引入精细管理模式是提高企业经济效益和社会效益的有效措施，也是提高企业竞争力的关键途径。因此，企业应充分了解精细管理和应用方法的优势，实现生产活动、安全和经济发展的科学化，最终提高企业的市场竞争力。
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作者简介：
张忠英，男，汉，1982出生，毕业黑龙江科技大学，现任峻发选煤厂主洗车间副主任。
论文作者:张忠英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：企业论文; 精细化论文; 选煤论文; 精细论文; 方法论文; 成本管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第8期论文;