摘要：伴随着经济的发展和进步，我国各项建设工程在不断建设和运用当中，城市建设中道路工程施工更是如此，对道路现场进行施工和管理占有着至关重要的作用，属于城市发展中最为重要环节，因此，如何将这一发展内容中运用材料、组织设计和对进度进行控制，需要每个工作人员去进行重视和遵守。道路工程中对于进度管理与工程成本有直接来信，同时材料选择是否合理更是与工程质量有关联，施工人员与后期工程质量也有着重要关联，因此市政道路建设单位要根据现场施工，科学合理进行控制和管理，将人员、设备和材料进行保证，提升道路工程施工质量。
关键词：市政工程；道路；现场管理
引言
在新时期的时代背景下，我国的市政道路建设在面临机遇的同时也面临诸多挑战，要确保市政道路工程的建设质量，就必须做好市政道路施工管理工作，全面分析当前施工管理中存在的问题以及引发这些问题的原因，并采取适当的解决对策，以促进我国市政道路建设事业的健康稳定发展。
1 市政工程道路施工现场管理的重要意义
市政工程施工现场管理是确保工程质量与安全文明施工的关键。加强市政工程道路施工现场有序、科学的管理，有助于提升市政工程整体质量水平，有助于合理分配资源，有助于确保施工的安全，可以及时发现各类安全隐患，有助于监督各主要施工环节，将各种安全隐患消灭在萌芽状态中，从而能够确保施工现场及行人车辆通行的安全性。良好的市政工程施工现场管理是企业树立形象提高声誉最佳的办法，是企业获得社会效益与经济效益的有效途径。现场管理直接关系着施工的质量、进度、成本高低以及安全性，直接影响着工程投资收益，是施工企业重要的一个核心管理。只有加强现场的管理，才能保证施工效率得到保证，施工的安全隐患才可以被降到最低，才能让施工质量达到人们的期望和要求，才能促进企业的可持续性发展。市政道路是关乎国计民生的重要工程，施工现场管理是非常重要的。做好施工现场的管理，可以促进施工顺利进行，提高设备使用率，使施工人员按照施工操作流程和工艺规范进行施工，并正确使用设备强化进度管理，避免设备的空闲和无效使用。有助于合理的分配各种资源，使得人尽其才，物尽其用，从而最大化的节约资源，降低了施工的成本，从而确保市政道路建设的整体质量水平。市政工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系，要想在保证施工质量的基础上提高施工进度，加强施工现场管理对提高工程进度有着重要的作用。市政工程施工现场管理是确保施工顺利进行的前提条件，提高市政工程道路现场管理水平，确保市政工程质量，为道路车辆安全通行提供有利条件。
2市政道路工程施工现场管理工作中存在的不足之处
2.1现场管理体制不完善
现场管理对整个市政道路管理来说意义重大，只有做好现场管理工作，才能确保市政道路管理的质量。要做好现场管理工作，就必须建立一个科学而完善的现场管理体制。但是，从当前的形式看，大部分市政道路工程在施工管理中都不够重视现场管理，在现场管理体制的建设上还存在诸多问题，这就导致施工现场经常出现秩序混乱、人浮于事的现象，具体表现在施工效率偏低、工人专业素质不达标、原材料随意堆放等。
2.2施工材料管理不严格
施工材料为道路工程施工的重要材料，此材料质量与工程建设施工质量息息相关。具体施工中并不注重材料质量管理，且材料采购、调配、试验、质检、运输等均缺乏规范的程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多施工单位并未对材料质量进行严格的检验，从而直接启用材料，监理人员工作亦未严格进行，而其间并未注重材料质检及验收，这时工程施工中采用的材料根本得不到保证。
2.3 施工过程监管不到位
施工中出现质量问题的原因，有一部分是因为监督管理水平较低，因此对道路工程施工中影响质量问题上对于监督这一部分需要更多注意，单位管理内部监督力度不够，施工人员没有将监督工作落实到实处，这都是监督环节漏洞，因此想要实现道路施工效益，就是从制度上进行落实。
3市政道路工程施工现场管理措施
3.1完善质量管理体系
只有建立一个完善的质量管理体系，才能为市政道路施工管理提供科学的依据，进而促进施工质量的优化。首先，要将工程质量标准放在第一位，参考质量监督标准，对市政道路管理体系中存在的不足之处进行改进和完善。其次，要根据工程的实际情况来开展施工质量监督工作，采取不定期抽查的方式，安排专业人员负责该项工作。将工程的质量自控系统、自检系统作为核心，实现对工程施工质量的全方位、全工程监管，进而使工程的质量标准得到真正实现。在市政道路工程实际施工的时候，若遇到质量和进度出现矛盾的情况，必须以质量为宗旨，让工程施工进度服从于施工质量，严格落实道路质量管理责任机制，以确保工程的实际施工质量与预期目标相符合。
3.2加强施工材料管理
施工材料质量与道路工程施工质量息息相关，应严格落实施工前期材料质检，并强化其各项验收工作，让专门的技术人员进行专业化质检，加强标准化试验，严格落实三检制度，且应进行严格的抽检与质检，并将这两种检查工作有效结合，保证材料质量。且施工技术与工艺技术水平均会影响到市政道路工程施工质量，相关部门应积极鼓励并支持新技术与新工艺应用，工程亦应多采用新技术与新工艺，从而快速提高市政道路工程工艺技术水平。
3.3 市政道路工程施工进度管理
为了使市政道路桥梁项目在规定的时间内顺利完成，施工单位需要根据实际需求合理安排施工内容，保证施工进度，进而保证施工企业具备良好的信誉。在进行进度管理的时候，容易受到诸多因素的影响，给施工进度造成一定的阻碍作用。对此，项目施工管理人员需要进行综合考虑，制定科学合理的进度计划表，明确各种材料、设备的使用情况，严格按照计划进行施工。还要对施工进度定期进行检查，及时发现施工管理过程中存在的问题并采取有效措施予以解决，避免延误工期。
3.4增强施工作业人员素质
只有保证高素质人才队伍，才能够完成更高质量工程，因此对道路工程进行现场管理过程中，要完善对于人才培养和教育力度，可以说只有从人员质量上进行提升，才能够解决道路工程中各项问题，一方面来说，道路工程中人员配置要根据个人工作优势，充分发挥人才重要性，另外在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。
3.5强化安全生产监督检查力度
加强安全监督机构和队伍建设，实现监督覆盖率百分之百，监督责任到人。要加大人员、技术力量和设备、设施的配备，认真组织开展安全生产大检查，尤其在事故的易发、多发期，一定要做好安全生产管理工作。充分利用新闻媒体对存在安全管理差、整改不到位现象的现场和企业进行通报和曝光，深入开展“打非、治违、抓责任”专项整治，认真落实国家、省政府关于进一步安全生产工作的指示精神，加强调查研究，提出有效措施和办法，建立长效机制。
结束语
市政道路施工现场管理工作十分复杂，相关部门应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施。要不断加强施工现场管理工作，保证现场施工单位人员管理科学有效，且务必做到防微杜渐，强调各项预防工作的严格落实，要积极探索适当的管理思路与策略，并以此不断提高城市市政道路工程质量，以便提高城市化建设水平。本文探讨了市政道路工程施工现场管理工作中存在的不足之处，提出了适用于市政道路工程施工现场的管理措施，为市政道路工程施工现场管理提供参考依据。
参考文献
[1]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015（09）.
[2]侯福昆.市政工程建设管理存在的问题及对策分析[J].价值工程，2015（09）.
[3]郭耀伟，郑伟强，林艺伟.工程施工现场管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2014（19）.
[4]洪星耀.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].河南科技，2014（01）.
论文作者:黄辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
标签：工程论文; 市政道路论文; 施工现场论文; 道路论文; 现场论文; 市政工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;