摘要：土木工程在整个建筑工程中决定着建设的质量，其质量的确保来自于优良的设施以及好的管理。所以，它是施工进程中的重要组成部分，单单从这一方面来讲就必须要重视其现场的管理。施工的进度、质量要并重，这两者达到标准之后再根据实际的情况进行现场的管理，以此达到利益最大化。建筑业的发展越来越迅速，很多的企业在利益面前越来越忽视施工进程中的现场的管理，这样就使得这个问题随着建筑业的发展，表现越来越突出，甚至阻碍建筑业的发展。因此，必须要整合现今的经济发展趋势优化其管理。
关键词：建筑工程；土木施工现场管理；优化
一个好的建筑管理员，会在工程施工的进程中重视各个方面的管理，这样才能够保证该施工项目的各方面都能够达到标准。随着科技的进步，大家对建筑的要求也在不断地提高，而且影响建筑施工的因素有很多，交叉作业的时候也很多，管理就不是纸上谈兵那么简单了，难度特别大。所以我们就必须要提高建筑施工进程中的现场管理水平，这样企业才能更好的发展，才能不断地进步，竞争力不断地提升。
一、 建筑工程土木施工现场管理的意义
在一个施工项目实施的进程中，土木施工现场的管制是其中最重要的一部分，因为它从一开始就影响着建筑的投资成本，还影响后面工程结束的验收，因此提高其管制就显得特别的重要。传统施工中，在露天场所进行工作是必须的，所以施工的外在环境一般不是很好，还有就是施工人员不断地变化，造成联合施工的形成，如果没有好的现场管制，就没有办法确保其管理的安全有效性，甚至会引发施工事故，最后影响到整个工程项目的时间，加大经济的投入，因此需要探究这样问题的解决方法，节省投资本钱，提高施工品质。
二、施工现场管理工作中存在的问题
1、安全管理措施不足
管理人员在施工现场的管理不到位，有的甚至没有起到好的管理或者干脆敷衍了事，认为只要规定好了施工人员在施工的进程中按照规定走就万无一失了。这样就导致施工人员不能按照要求进行有效的进行施工，比如从施工的设备和电的使用上来讲，如果在施工的现场施工人员没有按照要求使用吊塔等设备，没有按照要求给电箱做防雨措施，这样的话就会导致漏电，严重的话还会造成生命危险。这些问题是最简单的，但是同时又是很容易被遗忘的，往往看起来比较小的问题，却会带来更大的危害。没有专门的问责机关，导致事故出现以后无法进行准确的问责，这样就给以后工作的开展带来不便。
安全永远是管理的首位，但是根据考察，这一点在实际的施工现场中并没有得到很好地体现。例如，没有进行好的防护工作，设备的存储有问题；施工人员没有嫌麻烦不戴安全帽；在稍高的一些地方进行施工的时候不做保护措施，认为没有必要；一些安全网有破损，不及时更换或者修复，认为不会有影响接着使用；在事先留好的电梯口处没有任何保护措施，认为只要人为的注意就可以了。以上这些在施工进程中的不起眼的东西随时都会引发事故，也正是在施工中大家没有这方面的安全意识或者说这方面的安全意识太薄弱，使得多少施工事故本来可以避免但是却一再发生。
2、施工组织管理不科学
建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。
3、施工材料不达标
建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标
主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。
4、环境污染严重
建筑施工现场部分围挡墙发生损坏，又不及时修理，不仅严重影响了周围环
境的美观，还会引发垃圾胡乱堆放现象，造成环境污染。一部分陈旧设备长期使用，也会产生严重的设备噪音污染，有些材料的使用还会造成严重的空气气体危害。
二、建筑工程土木施工现场管理有效措施
1、加强技术监督的力度
在一个工程动工之前，该项目的负责人应该对这个项目进行全方位地把控。例如项目负责人应和管理人员一起熟悉分析图纸；制定合理的计划；培训施工人员；制定工程的要求等等。
2、加强施工材料的监管力度
加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供应进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。
3、全面加强安全管理工作
建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查
处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要
通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企
业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最
大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管
理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的
职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员
本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从
而可以保证自己和他人的安全。
4、加强施工组织管理
要进行三控，加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能够及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。
总之，建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升，不但可以提升企业的经济效益，同时也能推动城市的建设。所以，应该要求现场管理的重视程度进一步提升，结合实际施工中存在的问题，进行全面系统分析，并提出解决措施，这对于建筑项目的发展具有重要意义。
参考文献：
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[3]当前土建施工中的问题和对策探讨[J].姜延滨.门窗.2012(07)
论文作者:刘淳
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年6期论文;