湛江市第十建筑工程公司
【摘要】伴随着经济建设的飞速进步，城市人口迅速增长，乡镇转向城市的速度也正在加快，建筑业也正在蓬勃的发展。但是，伴随着建筑行业的飞快发展，建筑项目管理的很多问题已经渐渐显露出来。这篇文章重点对建设项目管理造成制约的各个因素进行分析，并针对这些因素提出一些解决办法来对建设项目的管理水平进行提高。
【关键词】建筑工程；管理；制约；措施
0.引言
随着建筑业的不断发展和规模的不断扩大，企业之间的市场竞争日趋激烈。为了在激烈的竞争中抢占先机，我们必须有一个良好的建设项目管理模式。良好的管理模式决定了建筑工程的发展方向，决定了我们是否能够在竞争中处于领先地位，从而发展自己的建筑工程产业，提高我们的经济效益。因此，我们必须对施工管理有所限制。某些理解和解决方案有助于我们的建设项目的发展
1.加强我国建设项目管理的重要性
建设项目管理是整个项目有序发展的基本保证。因此，在这个重要环节，必须认真加强建设项目管理，促进整个建筑业的发展。加强施工项目管理，可以有效节约资源，使项目有序，顺畅。在当前建设项目的建设过程中，建筑材料的浪费逐渐受到重视。在保护社会的倡导下，建设项目管理也应该坚持这一理念。在此前提下，应满足建设项目的融资需求。因此，加强了建设项目管理。
加强现有建设项目的管理，可以大大减少工程事故，确保施工人员的安全。在施工过程中，由于各种因素的影响，发生工程事故。如果项目管理不符合某些标准，故事的发生率将会增加。因此，加强建设项目管理，可以有效遏制工程事故的发生，同时也与民生的实际表现有关，从而贯彻安全建设的理念。
加强建设项目管理，可以保证项目整体素质的提高，最大限度地实现建设项目的目标。只有做好建设项目管理，才能保证施工质量，建设项目目标顺利完成，施工任务及时完成，施工按时投入使用。
2.分析中国目前的建设项目管理存在的问题
在我国建筑工程管理的发展过程中，存在的问题是严重的。安全管理，工程质量管理，工程进度管理等问题将严重阻碍施工的顺利进行。安全管理是施工过程中最重要的问题。由于建设项目的危险，
安全管理在建筑项目管理中尤为重要。目前，中国的建筑事故频发，安全管理工作尚未完成。这不仅造成了生命财产的损失，也阻碍了我国整个建筑业的发展。施工项目的特点导致安全事故，如坠落，电击和机械损坏。主要原因是部分施工人员的安全建设意识需要加强，监管部门没有在工作中履行职责。
建设项目的质量管理也存在一些问题。目前，建筑行业还没有完善市场准入制度管理，市场准入要求不严格。因此，施工企业的资质往往与实际能力不符。说真的，还有借贷质量现象，但建设能力很弱。此外，没有合法施工许可证的非法承包或超额承包大大降低了施工质量，质量管理体系也不完善。此外，不完善的管理模式还没有完全脱离传统的发展模式。监管体系的作用尚未充分发挥，执法力度大大削弱。施工项目施工进度与施工质量密切相关。
加快施工进度是提高工程造价，达到一定标准。在目前的建设项目中，施工单位没有给出项目进度，项目质量和成本之间的关系。科学的平衡，也有很多因素影响建设项目的进度。在施工过程中，没有合理，科学的规划，没有有效的解决方案。这可能是由于不合理的因素造成的。
3.对施工项目管理制约因素进行分析
建设项目的管理需要在很多方面得到严格控制。由于各环节的制约因素，整体施工质量无法得到有效改善。因此，详细分析了建筑工程的约束条件。能够从根本上有效地解决问题。缺乏有效实施的建设项目管理制度是一个亟待解决的问题。在当前我国建筑工程建设的发展过程中，各级管理部门加大了对建设项目的管理力度，制定了相应的制度。这些系统和政策由专业建筑工程师和相关管理人员采用。经过研发，具有一定的科学意义。然而，在实践中，它并没有发挥关键作用。最重要的因素是建设项目管理系统尚未得到有效实施。只有顶部才能处理它，管理层可以使表单流动没有任何实际效果。这些是制约项目管理的重要因素。
合同管理并不完美。在建筑工程的许多方面，合同通常依赖于绑定和绑定。但是，签订一些建筑合同存在很多漏洞。最常见的建设项目是开始施工，然后填写合同。合同的内容是不公平的。问题是这会导致合同中对方利益的不平衡，而这些问题很可能导致建设项目的纠纷，这将对建设项目各方面的利益产生一定的影响。使建设项目的管理处于两难境地。
建筑工程技术管理中的系统缺陷也会带来很多问题。技术管理在建筑工程建设中发挥着重要作用，是建筑工程管理的重要组成部分，需要科学管理，规范运作。但在实际施工中，一些技术管理工作尚未引起重视，相关管理人员并未真正履行质量控制的重要职责。其他人只追求经济利益而忽略了项目的质量，这导致了许多项目的安全。和质量问题。
施工人员对安全方面经常大意，这也是工程事故发生的主要原因，会对工程施工进度造成非常大的影响。在施工阶段中，施工人员一般会处在高风险条件下。 “安全第一，预防为主”的理念一定要贯穿于整个建设过程中。但是，一些建筑工人在施工过程中往往不注意这一点。事故发生后，只能通过诉讼解决，这延误了整个施工期。同时，施工人员素质也是影响施工项目管理的一个因素。由于施工人员的素质需要进一步提高，实际工作能力也有限，这将阻碍项目的管理。
环境因素在一定方面也会对建设项目的管理造成非常大的影响。考虑到环境因素的不确定性，给建设项目的管理带来了很多问题。在混凝土施工阶段中，会出现非常多的灰尘等，对周围人的生活质量产生很大的影响。这将导致一些工程纠纷，水资源也在一定程度上会被污染，这也将严重影响建设项目的企业形象。因此，在实际施工过程中，应注意环境问题，减少环境污染，尽量避免工程纠纷，以降低工程造价。
4.改善建筑工程管理的措施
4.1建设项目管理创新
4.1.1创新建设项目管理理
念创新建设项目管理理念，有必要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑企业应从战略发展的角度定位施工管理创新。同时，必须采取切实可行的措施，确保建设项目管理的创新，最终为建设项目管理建立创新的解决方案。
4.1.2创新建设项目管理组织
伴随着建筑业的蓬勃发展和当前经济的发展，虽然我国一些建筑企业在非常长的时间内做出了非常大的贡献，但仍存在许多不符合市场经济竞争要求的问题，如签订合同。在过去，解雇项目经理最终会导致权利和责任不明确。项目部在建设项目建设过程中通常只注重自身的地方利益，不考虑整个企业的整体利益，从而实现企业的健康持续发展。隐患，与此同时，施工单位经常同时承担多项建设项目。因此，企业与项目部门之间的关系更加复杂，难以统一和协调。存在上述问题，只有通过创新的建筑工程管理集团企业才能立足于行业的领先地位。
4.2施工技术管理过程采取有针对性的施工技术管理措施，如图1所示。
在现代施工管理过程中，要求项目负责人与施工单位进行有效沟通，密切配合，履行职责，提高施工效果，提高工程质量。例如，对于倾斜屋面混凝土的问题，可以采用双面法，确保屋面具有很强的防水效果，确保结构的安全。在变形缝施工过程中，应加强建筑物的完整性，并在敏感变形区域对结构进行预先破坏。注意合理操作，避免泄漏，使建筑物具有良好的视觉效果。此外，政府将在科学，全面的监督体系的基础上，指导监督工作，严格控制材料，灵活运用施工技术管理方法，规范施工技术，确保施工质量。
4.3加强建设项目的管理评审和进度控制
在建设项目管理中，建立科学的评价体系非常重要，既要防止资金的过度积累，又要降低建设项目施工阶段中的材料和设施损耗，在一定程度上可以降低成本。此外，应严格控制建设项目。管理者务必要对施工工程的进展和花费进行多次了解，并按照现场进展和资本支出对后续进度和成本方案进行及时调整。另外，施工方还应该建立对应的的监理机构，对施工项目的进度管理负责，第一时间对施工进度信息进行反馈，保证施工进度一直在能操控的范围之内。施工单位还应按照项目管理的特点，对评估制度进行制定，按时对施工人员的安全意识和工作能力尽心评估，通过该系统充分调动施工人员的积极性。
5.结语
综上所述，在建筑工程施工管理阶段中，对施工管理质量造成影响的因素有非常的多。 伴随着中国科技水平的发展和建筑业的稳步发展，建设项目管理模式日益多样化和现代化。 特点是管理人员可以利用网络技术实现管理方法和理念创新。在对管理体制进行改进的情况下，为建设项目管理的顺利开展提供了参考，既确保了我国建设项目的长期发展，又避免了了不必要的安全风险。
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论文作者:陈志刚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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