摘要：随着我国改革开放的不断深入，在一定的程度上推动了我国经济的发展，人们对于生活有了更高的要求，这必然会推动我国建筑行业的发展。土建工程对于整个建筑行业发展来看是具有一定的重要的作用，在建筑行业发展过程中，是需要对建筑施工的设计加以重视。建筑发展过程中，是需要对土建工程的施工进行一定的重视。建筑施工过程中，是需要结合实际的情况来对项目管理，提高建筑施工的质量与效率。因此，本文主要就是笔者结合自身的工作经验针对建筑工程土建施工现场管理的策略进行分析与研究的，提出相关的建议，仅供参考。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理
经济发展过程中必然是会推动土木建筑行业的发展，土建工程在整个工程中是具有着重要的作用，建筑行业在施工过程中是需要有着良好的设计与相关的管理，这样在一定的程度上才能够保证建筑行业的施工质量与效率。土建工程管理是建筑行业施工过程中的关键环节，在建筑行业发展过程中是需要受到重视的，在可以符合工程进度的前提条件下保证建筑可以达到预期的效果，建筑在施工过程中是应该要与实际情况来进行结合对现场的项目进行一定的管理，进而收获比较满意的经济效益。在随着我国建筑行业的发展，建筑管理问题可能容易就被忽视了，在经济常态发展中，建筑施工问题就会越发明显的表现出来，在某种程度上看，这已经严重的制约了建筑行业的发展了。
一、土建工程现场施工的问题
1、施工人员安全管理意识不强
建筑行业施工过程中，由于相关的工作人员的安全管理意识不强，在一定的程度上就会很容易造成安全事故的出现。另外，建筑现场施工的工作人员在素质上也是有着一定的差距的，有些工作人员在施工过程中的安全防御意识不强，并且在施工过程中不能够按照相关的规范来进行，这样就会非常容易造成安全事故的发生，现场施工的工作人员的生命财产也会受到一定的威胁，在合同的预期没是没有办法按时完成施工。
2、安全监督体制匮乏
有些建筑施工单位的警示工作并没有按照实际性的工作标准来进行的，这样在很大程度上是非常容易造成安全事故的出现，这也是造成安全事故的主要原因。很多的建筑施工单位为了可以保证建筑施工的进度，对于建筑施工中会出现的安全事故选择漠视。由于有些建筑企业没有将安全警示工作落实，在施工过程中是非常容易造成安全事故的发生，所以，建筑行业在施工过程中是不能够忽视安全监督管理体系的构建。
3、安全管理存在问题
土建工程一般都是存在一定的危险性，在施工过程中还会受到技术、设备等方面的影响，在施工现在中若是不能够加强现场对安全的管理，这是非常容易导致安全事故的发生。我国建筑行业中在土建工程施工中对于安全管理工作并不是很重视，相关体系在构建上也不是很完善，施工过程中是存在着很多的实际性的问题，工作人员在施工过程中的技术性，一般情况下都是凭感觉来进行的，并不是按照相关规范进行的。
4、现场质量管理确实效率
在建筑行业施工过程中，其中比较重要的就是施工过程中的质量问题，在建筑行业中只有重视施工过程中的质量问题，这样才会加大管理的效率，使得建筑企业的效益提高，降低整体的成本。但是有些建筑企业在施工过程中由于并不是很重视相关精细化的管理，在一定的程度上导致了整体的项目质量在管理过程中不到位不完善。比如说，有一些技术人员，管理人员在项目管理中一般情况下主要采用的抽查方式来对建筑质量进行管理，这样在很大的程度上是会导致建筑工程行业会出现一定的质量问题。建筑中，即使有一小部分出现了质量方面的问题，对于整体的项目施工来说都是存在一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程土建施工的现场管理策略优化
1、优化施工质量管理
建筑施工过程中其中项目管理是其中比较重要的内容，这也是一个建筑行业在施工过程中需要注意到的问题。建筑试工单位在施工过程中是需要保证现场的相关工作人员具有一定的体现，保证相关的工作人员对于现场的工作是有着一定行的把握的，对于施工现场中工序都是可以有着一定的把关。首先，建筑单位在施工过程中是需要对图纸事先进行一定的分析，在施工过程中与工程检测中会出现的问题都是需要进行一定的监督与了解。其次，在施工单位进行监督中，对于设计的图纸要充分的发挥相关的监督性的职能，要保证施工过程中是可以按照相关的法律法规来进行设计与施工的。其实在实际性的施工过程中，建筑行业的监督职能其实和监理单位的监督职能是有着很大的不同，在质量检测方面不能够强加指挥，要保证施工过程中不同的部分有着不同的管理人员，通过监督来使得责任制可以得到一定的落实，充分的调动企业之间的各个部门的责任。
2、优化安全管理
土建施工过程中，安全施工是重要的环节，损失充分的体现出建设单位中的监督能力与企业之间的社会责任，是需要将安全施工摆放到首要的位置上，一般情况下，施工的安全性是由施工的单位来监管的，但是为了可以保证施工安全管理是需要对安全管理进行一定程度上的优化，企业建设单位是需要对施工单位进行适当的安全教育与培训，保证安全教育在建筑施工单位中是可以顺利的进行，建筑企业还是需要制定相关的安全性的规章制度，切记在施工现场中一定要摆放明显的安全警告标记，这样在一定的程度上是可以提高施工人员的安全施工意识。另外，还是需要专门需要专门的工作人员在施工现场巡查，对于可能会出现的问题要及时的提出来并且解决。同时，建筑企业在施工过程中应该要充分的体现出绿色施工，绿色施工不仅可以降低垃圾的排放，同时还是可以降低对于环境的污染，降低企业成本的支出。
3、优化施工成本与进度管理
施工的进度在一定的程度上是会影响企业施工的经济效益，所以建筑企业是需要对于企业的施工进度进行一定的管理。在对进度管理的时候是需要明确施工单位与建筑企业签订的合同，若是出现工期没有办法按时完成的情况，是需要提前向建筑企业来反映，若是工期没有办法进行延长，那么施工企业就应该要与施工单位进行一定的沟通，来督促施工单位可以在保证质量的前提来按时完成施工。若是由于其它方面原因导致工期延长，双方是可以签订相关的合同来保证双方的利益不受到任何的损失。
建筑工程的工期是比较长的，投入的成本也是比较多的，所以对成本管理进行优化是必然的。在现场施工管理中是人员成本，机械成本的输出进行一定的核实，避免相关的工作人员提高成本，进而损失建筑企业的经济效益。
三、总结
总而言之，在当前的经济体制下，是需要对建筑行业现场管理进行不断的优化。结合实际的施工情况来制定科学合理的工作计划，加强对施工现场的管理，对现场管理工作进行不断的优化，进而提高建筑工程的质量与效率。
参考文献：
【1】、苏春富，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略，江西建材，2014年02月。
【2】、王廷烘，探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略，四川水泥，2015年09月。
【3】、钱佳寅，建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究，现代装饰(理论)，2015年04月。
【4】、孟光辉，探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径，建筑知识，2016年07月。
【5】、曹硕志，建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，江西建材，2016年08月。
【6】、洪望京，浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略，经营管理者，2017年01月。
论文作者:陈沛亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：过程中论文; 土建论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 企业论文; 《基层建设》2017年2期论文;