摘要：党建是现代企业管理改革的内容，因此要求企业根据内部控制的实际需要，制定符合企业长远发展的党建模式。电力企业是中国能源工程建设的经济组织之一。企业不仅要重视电能生产和销售流程的规范化管理，还要建立良好的党建工作体系。绩效考核与管理对电力企业党建工作有很大的推动作用，在绩效考核制度的推动下，实现了党建的优化转型。文章分析了电力企业绩效管理的主要内容，并就电力企业党建中的应用提出了一些看法。
关键词：绩效管理；电力企业；党建工作；应用对策
1 绩效管理内容
所谓绩效管理是指各级管理人员和员工为了实现绩效计划，绩效咨询沟通，绩效考核，绩效考核结果，绩效目标等组织目标，以提升持续循环过程，绩效管理是不断提高个人、部门和组织绩效的有效手段。随着电力企业市场化改革的加快，企业经营管理逐步向市场化运作方式转变，各项内控管理办法得到推广应用。绩效管理是电力企业管理阶段经常使用的管理策略。通过对内部人员效能的综合评估，给予绩效奖励和惩罚。这种绩效管理模式加强了内部控制管理，能对工作质量提升带来较大帮助。
2 电力企业绩效管理工作分析
在知识经济的条件下，企业的一切工作和目标都依靠人力资源的完成。因此，在落实各项任务和实现目标的过程中，单位和工作人员应具备工作能力，个人素质和业绩要有公平公正的评估和评估。因此，绩效管理已成为电力企业党建工作中最重要的环节之一。它可以帮助电力企业了解党的建设中存在的问题，为党建管理体制改革提供可靠依据。
2.1绩效的定义
对于绩效的定义，很多学者和专家都有相关的解释和说明。本文基于他人的学术观点，认为绩效是行为与产出的结合。这里的行为包括员工个人行为和执行绩效，产出包括员工工资和产品单位。它们之间的关系决定了单位执行员工个人行为的执行情况，也影响到了员工自身目标的实现，单位执行的实施也直接影响到单位长期目标的实现，实现员工的个人目标直接影响到单位目标的实现。
2.2 绩效管理的促进意义
2.2.1实现职业价值
有利于实现员工的自我价值，为电力企业员工实现个人价值创造有利条件。随着社会的不断发展，单位不仅是一个员工通过自己的努力谋生活的地方，也成为实现自己的价值和目标的地方。在单位中，员工不再为自己的工资工作，更多的是要受到尊重和认可。对于那些擅长工作的员工，希望在努力工作后得到单位领导的肯定和肯定，绩效管理是展现良好员工业绩的最好方式。同时，对于部分工作效率不高，工作积极性不强，工作能力不足的员工，通过绩效管理也是一种鞭策。工作安排和人员变动对单位领导是第一手资料，单位领导通过绩效管理结果对员工晋升或降级，加薪或减薪做出判断。
2.2.2掌握员工生活
有利于单位的管理者了解员工的工作情况，把员工的管理纳入党的建设工作。企业员工是企业可持续发展的根本保证。围绕员工制定一系列的绩效管理激励政策，可以激发他们参与党建工作的积极性，在党建思想指导下完成党的建设任务。积极、正确、客观、有效的绩效管理，为单位管理人员带来第一手资料，特别是全面了解员工的工作能力、个人情况等，从而优化内部资源，合理有效制定员工培训计划及其他员工管理等方面的工作起到积极的推动作用。
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3 基于绩效管理的党建工作改革
党的建设是马克思主义建党学说与党的建设实践的统一和马克思主义政党学说的运用。党的建设包括三个方面：一是党建理论科学;二是在马克思主义理论指导下的党的建设实践;第三，既是理论原则，又是实践行为中关于法定的规章制度。为适应新时期产业发展的要求，电力企业要坚持党建工作改革的总体思路，在党建工作中进行的绩效管理工作，为做好党风建设、绩效考核和管理等进行充分准备。
（1）强化基层党建，争取长效机制。以“两学一做”为契机，以实践活动为载体，进一步发挥党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要通过围绕党建活动“规定动作不变形、自选动作有创新”这一原则，注重党的权力建设多方面的调整，结合绩效管理模式提出更加适宜的主题活动和整改目标。通过实施消灭“无党员班组”活动，建立在基层党员的模范带头体系，在安全生产、班组建设、自主创新、素质提升等方面不断取得突破，确保党员工作作风硬朗、工作技能优秀、工作态度积极，实现模范引领，促进整个企业劳动力素质的提高。
（2）坚持党性原则，建设高素质队伍。以“干部培训”、“干部考察”等活动为抓手，采取“周五学习”、“微信党建知识学习”、“内网题库自学”等多种手段，不断提升全员集中学习时间和自学积极性，通过开展学习交流活动，建设具有广泛视野、思想开阔、胸襟宽阔的高素质干部员工队伍，不断提高员工队伍整体素质。同时，要积极组织党的建设教育主题，开展困难党员的慰问和走访，“一带二”心桥工程及党员承诺等工作，进一步做到党的历史党风建设研究，关心党和群众，颂扬党的荣耀，切实帮助基层党组织解决发展中遇到的问题，明确整改的方向和目标，确保事关群众利益的问题和困难得到一个接一个的落实。
（3）创造文明窗口，服务经济发展。把“两学一做”教育、社会主义核心价值观和党的群众路线教育实践与“文明服务窗口”创建活动相结合，不断提高服务能力。电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高、社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质服务工作，就要在党的领导下，优化绩效管理手段，建设厚重的服务文化。一是要不断强化全体员工的安全意识，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，才能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与绩效考核管理挂钩并切实得到执行。通过绩效考核的有效规范，不断提高全员素质和服务水平，才能使电力企业的优质服务成为有源之水，有本之木。
结语
综上所述，绩效考核和管理是党建工作中一项重要的管理活动，是在一定考核期限内，由相关负责考核的部门参照相关制度和考核标准对相关人员的工作状况进行考核的过程，从而提高整体效益。随着党建工作在电力企业中的作用更加明显，企业在自身的发展过程中需要不断调整自身的党建工作模式，促进党建工作制度的优化和创新。
参考文献
[1]高伍权. 绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J]. 建材与装饰, 2016(45).
[2]胡翔. 试析电力企业党建工作中绩效管理应用[J]. 低碳世界, 2016(28):142-143.
论文作者:徐晓忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 党建论文; 工作论文; 绩效论文; 党建工作论文; 《基层建设》2017年第36期论文;