摘要：班组是企业的细胞，是企业组织员工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证员工的人身安全和职业健康，保证生产经营得以顺利地进行。本文从班组安全生产目标、班组安全工作内容、重点抓好班组长、扎实开展员工安全培训、认真开展好班组安全的例行工作、安全检查、严格班组安全的奖惩制度、安全管理台帐和记录8方面进行探讨。
关键词：班组；安全；管理
班组是企业的细胞，是企业组织员工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证员工的人身安全和职业健康，保证生产经营得以顺利地进行。班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。只有抓好班组安全管理，企业安全生产的基础才会牢固。
1、确立班组安全生产目标
班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产任务。班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，班组安全生产目标是：控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；
安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实各级岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高员工安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）。
2、明确班组安全工作内容
班组安全管理是一项系统工程，同样应实行全员、全方位、全过程管理。班组安全工作主要内容有：
（1）建立和健全安全生产责任制，认真执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）做到安全文明生产。
（2）坚持不懈地开展反违章工作，杜绝违章情况的发生。
（3）认真执行安全技术措施和反事故措施计划。
（4）做好安全教育和安全技术培训工作。
（5）做好劳动防护和安全工器具的管理。
（6）按照“四不放过”的原则，分析查找不安全事件。
（7）实行安全奖惩制度。
（8）建立健全安全管理基础台帐和记录。
3、抓好班组安全管理，重点抓好班组长
班组是企业安全工作的窗口，而班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。班组长能力素质水平的高低，直接决定着班组安全管理的成败和安全生产的好坏。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起，从提高班组长的素质抓起。对班组长的选拔和培养，要挑选那些有事业心和责任感，热爱本职工作，有一定生产经验和威望的员工担任。班组长应熟悉安全工作规程、现场技术规程，熟悉本班组分工管辖的设备的结构原理和工作技术要求，能及时掌握本班组管辖范围内设备系统存在的安全隐患和薄弱环节予以及时处理，保证设备系统安全可靠运行；还要有较强的沟通协调能力，即能准确了解上级安排工作的意图标准，又能合理安排员工按要求完成工作任务。更要掌握了解本班组每位员工的性格脾气、爱好特长、作业习惯、家庭情况等特点，安排工作时能够知人善任，从而安全高效的完成上级交给的各项工作任务。
4、扎实开展员工安全培训，提高员工安全素质
班组安全培训可采用岗位培训、班前班后会、安全日活动、运行班组事故预想和反事故演习等基本形式。也可剖析事故案例，观看安全生产视频或开展评比竞赛等多种形式。通过安全教育和学习，使员工牢固树立“安全是最大效益”、“事故是最大的浪费”的理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性。把保证安全作为自觉行动，工作中时时、事事加以注意。安全教育培训要同思想教育、岗位专业技能学习。班组作业特点相结合，把提高员工安全意识、自我防护能力同提高专业技术水平结合起来。
5、认真开展好班组安全的例行工作
5.1班前会和班后会
作业前必须坚持开好班前会，做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）。结合当班工作任务、工作特殊环境，做好安全措施准备，讲解安全注意事项。
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下班后应开班后安全小结会即班后会，做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评和自我批评。
班前班后由班组长主持讲解，班组技术员协肋配合。
5.2安全日活动
班组必须坚持每周一次两小时左右安全日活动制度。班组安全日活动要内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有所侧重、针对。班组安全日活动主要是对本班组每周的安全工作情况进行讲评，重点讲本班发生的问题，剖析问题的根源，找出应对办法，总结经验教训，以便改进提升工作水平。同时布置下周安全工作。活动的内容是多方面的，如结合生产实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组安全生产的看法，“四不伤害”和反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等等；评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；检查班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况；表场安全生产中的好人好事，对违章人员提出批评教育和处罚；发动班组成员为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。
6.安全检查
安全检查是保障班组安全作业的有力抓手。通过静态检查和动态检查相互穿插、相互配合的方式，可以及时发现和处理“人”的不安全行为，“物”的不安全状态，“环境”的不安全情况，班组长依据每天操作及作业情况对于危险性较大的操作和作业的安全措施落实情况、人员规范作业情况要重点检查，如电气6KV母线的停送电操作是否规范持票、唱票；检修作业的一级动火作业、高处作业、有限空间作业、立体交叉作业等危险性较大的作业的安全措施是否严格落实，作业过程中人员是否存在违章等。通过重点作业的全过程跟踪检查，一般作业的关键节点抽查相结合的安全检查，从而保证人员规范作业、安全作业。
7.严格班组安全的奖惩制度
安全奖惩是安全管理的一种很有效的手段。通过安全奖惩，奖惩曝光、违章处罚通报等形式；尤其是实行安全一票否决制，对不安全的违章行为起到强大的安全威慑，达到鼓励遵章守纪、规范作业；鞭策不安全、不文明的各种违章行为，最大程度的调动全体人员做好安全工作的积极性和主动性。同时奖惩直接关系到员工的切身利益，要以说教整改在先，曝光通报处罚在后，有理由节，慎重从事，必须以事实为依据，秉公执法，奖惩严明，使大家心服口服，心情舒畅，从而更加规范的作业，营造良好的遵章守纪作业风气。
8.安全管理台帐和记录
安全管理台帐和记录是班组安全管理的依据和安全生产的历史记录，班组必须建立健全安全管理台帐。班组安全管理台帐由班组安全员负责建立和管理，要求分类合理、内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。班组安全管理台帐和记录的内容应包括：
（1）安全生产管理台账；
（2）安全生产计划、总结；
（3）安全活动记录；
（4）安全培训与考核；
（5）违章和异常情况记录；
（6）安全工器具与特种安全设施档案；
（7）安全奖惩记录；
（8）安全技术措施交底签字记录；
（9）安全检查及整改记录；
（10）事故及安全分析记录；
（11）各种安全工作的规程、事故通报、安全简报等。
完善健全安全管理台帐，是现代企业管理的要求，也是班组安全管理的需求。有利于总结安全生产经验教训，提高班组安全生产管理水平。
总之“没有规矩，不成方圆”。 安全管理的核心在于预防，安全管理的重心在于班组，班组安全工作的关键是抓好班组长这个排头兵，充分发挥班组长兵头将尾的主观能动性，严格执行各项规章制度。带领全班人员不仅要了解和熟记有关安全工作的规章制度，更重要的是认真落实执行在每一项作业中，扎扎实实开展好班组安全基础管理工作，提升作业人员安全思想意识和安全作业技能、保证企业安全文明生产局面长治久安。
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：班组论文; 作业论文; 安全管理论文; 班组长论文; 工作论文; 安全生产论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第25期论文;