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摘要：建筑工程技术以及现场安全管理策略是实现工程发展的重要方式，是提高建筑工程质量的保障。随着技术的不断进步，建筑工程水平也在提高，但是也出现了很多问题，想要切实保障施工的质量，就需要不断研究和开发新技术，增加施工管理策略的发展，保障建筑行业能够有效的进步。本文主要对建筑工程现场施工中安全和施工技术管理策略进行分析。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；施工技术管理；策略
1 建筑工程现场安全管理定义
建筑工程施工安全管理主要指在施工过程中，施工单位针对施工安全生产组织和实施的各项管理活动。建筑工程施工安全管理针对不同工程的自身特点，依据国家的相关安全管理条理和法规，开展施工现场安全管理活动，对于保障施工现场的安全和施工质量具有至关重要的意义。
2 建筑工程现场施工技术管理含义确定
建筑工程现场施工技术管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，针对施工中涉及的一系列施工技术及工艺的综合管理及组织活动。建筑工程现场施工技术管理借助一定的管理手段，实现对施工技术的优化和运用，保证了施工质量和安全性。
3 施工现场技术管理的基本原则
3.1 经济效益原则
施工现场技术管理务必克服只抓进度和质量而不计成本及市场，从而形成单纯的进度关和生产关。 项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面着重下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则办事，按期做到现场管理的科学化，从而符合现代化生产的客观要求。 也要做到操作方法及作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智得到应有发挥。
3.3 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 影响建筑工程现场安全与施工技术的因素
4.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。
4.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。
4.3 对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
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5 建筑工程现场安全与施工技术管理措施研究
5.1 加强施工现场作业人员安全教育
不仅仅是管理人员要具有安全意识，同样现场施工的人员也要有安全意识，只有安全才能保证施工的质量。在施工现场进行的工作人员各种各样，而且他们的技术水平存在很大的差异。施工的大多数都是民工，这些人对安全问题比较淡漠。由此可见，我们要对每个进入建筑工程中的人员，要在建筑工程特点和安全施工方面的知识进行普及。例如：建筑使用的产品比较固定，要在一个地方一直干下去，不能发生改变，因此就要在这个地方使用很多的人力、机器，这些之间交叉工作，最常见的就是由于物体的大家造成的伤亡。建筑的产品在高空中具有一定的延伸性，可以从地基开始向上延伸到十几米、几十米有时候还会更高，一些在高空工作的操作人员就比较容易在高空中出现问题发生坠落。因此在作业时周围的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，还要挂安全保护网，同时工作人员要系好安全带等。
5.2 加强项目管理人员安全知识教育
对整个项目负责的项目经理以及所有管理人员要在安全生产方面有足够的认识，一个工程的项目部是对整个工程进行管理的部门，也是具体进行安全管理和生产的地方，他们的管理能力可以影响到整个项目的生产情况。因此只有项目管理人员拥有更高的安全认识，树立“安全第一”的重要思想，在工程实施的每一个环节上都进行有效的安全管理，这样就可以保证安全的生产和管理，将施工中出现的隐患及时的处理和清除，让工程可以顺利进行。
5.3 建立健全施工现场技术管理体系
在施工现场技术管理中，应结合施工现场存在的技术管理问题，综合施工现场技术管理的需求，建立和健全施工技术管理体系，实现对施工现场工作效率和工作质量的保证。同时，还要通过建立全面和完善的施工技术管理体系来为现场施工技术管理提供相关参考依据。
5.4 建立会审制度，对施工技术图纸进行审查
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
5.5 建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
5.6 加强监管力度
要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节，必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
结束语：
综上所述，建筑施工现场管理存在的各种问题，在实践阶段需要做好基础管理工作，以现有管理机制为例，为了提升整体竞争力，获得长远的发展，必须做好施工安全和施工技术管理工作。建筑企业管理人员对现场管理要引起重视，做好安全和施工技术管理，保证工程的施工质量和安全落实。
参考文献：
[1]浅析建筑工程施工安全问题以及管理策略[J]. 黎世君.建筑界，2015（4）
[2]建筑工程项目施工现场安全管理策略探究[J]. 陈尚增.企业技术开发：学术版，2015（7）
[3]浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J]. 杨建. 江西建材. 2017(04)
[4]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 张利霞.江西建材，2015，05
论文作者:王春霖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
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