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摘要：在经济、科技全球化快速发展的今天，人们在生活、工作中对建筑产品的安全、质量、功能的要求进一步提高，建筑产品中涉及的内容也愈来愈复杂。建筑工程的招投标是整个工程的重要内容之一，对建筑工程质量保证和各方企业效益的获得至关重要。建筑企业也因此提出了通过加强建筑经济管理来提高企业招投标工作质量的方略，笔者根据自己在建筑管理工作中的经验做一简要分析。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
1 引言
建筑工程招标制作为当前工程交易表现的主要形式之一拥有本身固有优点。首先建筑工程招标制的机制是公正、公平、公开的，这便为市场之间的相互竞争提供了公平的竞争平台，其次建筑工程招标制使企业报价趋于合理化，在相互的竞争中提高自身能力，对工程质量等方面也起到了极其重要的作用，所以，建筑工程招投标单位应重视建筑工程招标制在工程交易中的作用，合理开发、依法办事。在这个过程中不断提升自身的竞争能力和综合能力，创新工程技术、优化管理体系。
2 建筑工程招投标
通常情况下，工程招投标是指：工程招标与工程投标，这是在商品进行交易时的双方，它们产生于经济的发展。具体来说，在招标过程中，由一个招标单位通过一定的限制来进行进行定标，随后采用招请的模式来请一些相关的建筑工程来进行投标，根据我国的相关法律程序，招标的单位会采取从不同的投标者中比较出符合自己条件和满足要求的相关施工单位，然后通过相互签订合同的一种交易行为。所以，建筑工程投招标是一种法律行为。当下，各级政府相关人员都必须积极学习国外先进的理念来结合我国的具体实践有效的不断更新政策文件等。例如：《中华人民共和国招标投标法》、《建设项目自行招标实行办法》等法律的完善。
3 建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
3.1 对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性
招标是市场经济中一种最普遍最常见的择优竞争方式，国内国际工程投资企业通常都是通过公开招投标方式来选择他认为最佳的承包商。建筑工程招投标工作是确定建筑施工合同价款的重要阶段，期间涉及工程投资成本，进度，工程质量等诸多因素。该阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都至关重要。因此工程建设企业都十分重视工程施工前的招投标工作，在招投标中会充分调动建筑经济管理资源（人力、物力、财力），组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力量的人才，通过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、安全、使用功能，又能使投资效益最大化的招标文件。目前，我国在这一阶段采用的是国际上通行的工程量清单计价模式，制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点检查部署，防止施工企业在这方面钻孔子压价。另一方面，对工程设备和材料供应商的进货也应该采用招投标方式严格监督管控，多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩，做出客观的评判和决策，这就从源头上抓住了主要矛盾，降低了工程成本，使投资效益最大化。
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3.2 对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率
近年来，建筑工程市场对施工企业的科技与管理水平要求不断提高，企业的实力与规模效益明显。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工方案进行交流论证，确定出一套合作共赢，按期保质的工程施工组织方案。编标人员要认真研究分析招标文件内容，现场勘查，对项目做充分的认识与理解，认真分析工程项目的特点与难点，所处的天文、地理条件与施工环境，甚至要站在投资者的角度考虑问题，做到胸有成竹，制定相应解决方案与对策，这样就会在众多的投标企业中脱颖而出。最后，在投标书的商务部分，简要说说针对工程量清单计价时如何报价的问题。针对招标书中那些施工工艺有几种方案可选的，按实际完成工程量付款的工程量清单，可以相对提高单价，对固定部分的工程量清单单价则是不宜变动的；对能够早日结账收款的项目（如土方开挖项目、基础工程等）单价可以报的高一些，以利于资金周转；对后期施工的项目（如安装工程、装修工程等）可适当降低一些；也可以采用不平衡报价法，多方案报价法等获得二次报价的机会，以提高经济效益。
4 加强招投标工作中建筑经济管理的措施
4.1 加强组织制度建设
在严峻的资源形势与气候条件的影响下，经济市场体系发生了巨大的变化。在发展过程中，建筑业面临更多严峻的挑战的同时也迎来了许多难得的机遇。虽然中国的工程建设规模和质量近年来有了很大的提高，但是目前尚缺乏对经济的管理经验和缺少专业性人才。许多施工企业的经济管理体制和组织机制较为陈旧不够成熟，不能满足不断变化的工程招投标的要求。为了保证建设工程招投标的顺利进行，为了保证工程质量，提高施工效率，企业应积极加强经济管理体制和组织结构的建设。根据目前的工程招投标制度的现状的不足点及时作出修改来适应招标体制的变化，并且建立相关部门，对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析，对经济管理的建设工作提供有价值的资料。
4.2 提升成本测算与辨别技术水平
目前，建筑市场竞争日趋激烈，一个企业要想生存和发展，就必须有方法来控制生产成本，并且保证工程质量。我国许多建筑企业采用的工程造价的计算方法和判断方法比较落后，这便造成了大量不必要的资金浪费。为了有效地控制工程造价成本，最大限度地利用资金，提高企业的投资效益，就必须有效提高成本估算能力和辨别技术水平。所以企业要通过积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。
5 结束语
建筑企业要想得到效益最大化，就应充分认识到建筑经济管理在招投标中的作用，要在建筑理念和施工方法上不断创新，加强技术与管理制度创新，加强各类人才培养，提高招投标工作质量，建造功能齐全，环境优雅、更宜生活、工作的建筑产品，让人民群众生活得更方便、更舒心、更美好。
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论文作者:陈肖彦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/6
标签：招投标论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 工作论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第2期论文;