摘要：建筑工程施工现场管理内容包含十分广泛，涉及到多方面各个环节。本文针对施工现场人员管理、技术、材料、施工质量及施工安全等方面进行分析探讨，以供同行参考。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
1.加强建筑工程施工过程中现场管理的意义
建筑工程施工过程中，其施工质量情况往往对施工进程和造价成本控制起到至关重要的作用。其更是关系工程成本以及项目投资收益效果的重要内容。加强建筑工程现场管理能够促进施工过程中现场资源的合理配置与优化使用，达到资源利用的最有效果。实现建筑工程施工相关人员的合理分配以及机械材料的优化使用。同时，建筑工程施工过程中往往存在管理混乱的情况发生，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2.优化施工现场管理的原
施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。优化施工企业现场管理应遵循以下三个原则：
2.1以施工企业的经济效益为中心
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。
2.2以施工过程的规范化为保障
规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。
2.3以施工过程的科学化为前提
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。
3.现场管理诸多问题分析
3.1现场施工的材料问题
建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料检验报告，但真实性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。
3.2建筑施工问题
建筑施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个施工项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日期献礼的行政手段约束工期。
3.3施工人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。但关键的问题在于建筑施工行业人员结构复杂，工种之间交替复杂，人员间的管理意识差距甚远，潜在管理隐患比较难预测。
3.4施工现场安全的问题
施工现场易燃物较多，上下同时作业，现场情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问题时刻存在。
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4.建筑工程施工现场管理的改善措施
4.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
4.2编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。
4.3建筑工程施工现场材料管理
在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。
4.4认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
4.5安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强施工现场安全管理，积极预防和避免可能发生的安全事故，从以下几方面入手：
（1）对每个工程活动阶段要确定安全的施工程序和方法，积极改善施工方法，排除因施工不当造成的危险或把危险减少到最小程度。对安全事故的多发区域时刻监控，甚至发出警告。
（2）抓安全培训，首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行定期的安全培训。重点对全体员工以及临时的施工人员进行安全培训，特殊工种的培训是需要突出的一点，比如架子工、电工、电焊工等，必须取得特种作业操作证才能上岗，并定期的按照标准进行复查。
（3）建立安全生产责任制，是施工安全技术措施实施的重要保证，是企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自的职责范围内谁参与谁负责。
5.结语
总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。
参考文献：
[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）
[2]王新生.加强建筑工程土建施工现场管理的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（9）
论文作者:朱俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 人员论文; 工程论文; 《基层建设》2016年16期论文;