他山之石，可以攻玉。下述世界知名企业的失误，对正要入世的中国企业家们敲响了警钟世界知名企业的失误，本文主要内容关键词为：知名企业论文,可以攻玉论文,世界论文,他山之石论文,中国企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在当今竞争激烈、变化急遽的时代，企业往往更多地追求卓越、关注成功，但正如古人云“智者千虑，必有一失”，任何企业，包括世界知名企业也不例外，在其成长发展过程中绝不可能是一帆风顺、十全十美的，偶尔失误或经历失败是不可避免的。失败与成功同在，失败是成功之母，我们借鉴企业失败的案例，反而会给企业成功带来一些有益的警示，以免重蹈覆辙。
拒绝变革，瑞士钟表威风不再
瑞士的钟表一直执世界之牛耳，但曾几何时被日本超越。在1968年，瑞士钟表的市场占有率为65%，估计利润占有率高达80-90%；但到了1980年，市场占有率跌到了10%，利润占有率也仅有20%，为什么？
1967年，瑞士研究所发明了石英表，但为瑞士的钟表业者所拒绝接受，因为他们认为：石英表不可能取代机械表。
结果日本精工(SEIKO)买下了石英表的技术，短短的十年，就将钟表的市场转成日本人的天下。
扬短避长，“钢笔之王”走向衰落
1982年，派克公司新任总经理詹姆斯·彼得森在对公司改革过程中，犯了一个严重错误，加速了“钢笔之王”派克笔的衰落。
本来派克笔是高档产品，是身份体面的标志，人们购买派克笔，不仅是为了买一种书写工具，而更重要的是购买一种形象，以表明自己的身份。而彼得森一上任不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量，巩固发展已有的高档产品市场上，而是热衷于转轨和经营每支售价3美元以下的钢笔，争夺低档钢笔市场。这样，派克笔作为“钢笔之王”的形象和声誉受到损害，这正中克罗斯公司等竞争者的下怀，他们趁机大举进军高档笔市场，结果没过多久，派克公司不仅没有顺利地打入低档笔市场，反而使高档笔市场的占有率下降到17%。
商标失误，“威士忌”兵败香港
英国“威士忌”和法国“白兰地”酒在进入香港市场时，竞争激烈。
但是“威士忌”只卖出17.5万瓶，“白兰地”却售出了250万瓶，领先了整整20倍。为什么在日本，在其他地区“威士忌”占了“白兰地”的上风而在香港却遭败绩？经过调查分析，毛病就出在“威士忌”酒的中文译名上，顾名思义，连“威士”们都要有所顾忌，还有谁会喝此酒呢？而白兰地这个美名在讲究文字之道的东方人眼中，占尽了便宜，它充满了诗情画意，令人浮想联翩，理所当然地受到东方人的偏爱。
轻视新手，通用汽车零件成本抬高
在美国新泽西州一家制造引爆器的布得利公司(BREED,CO)发明了一种撞击后瞬间膨胀的安全气囊，可装置在汽车方向盘上，以保护汽车驾驶人。当他们向美国通用推销这种产品时，却因为不是生产汽车零件的同行而遭拒绝。
后来，日本丰田买下了它们的技术，制造成本是50美元，但在当时对其技术嗤之以鼻的美国三大汽车厂——通用、福特、克莱斯勒后来所采用的安全气囊，最低成本却在500到600美元之间。
固步自封，“胜家”倒牌
胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简单，倍受人们喜爱，是风靡全世界的名牌产品，1940年，世界每3部缝纫机中就有2部是“胜家”牌。然而，到了1986年，胜家公司董事长不得不沉痛宣布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家”，从此再也不生产缝纫机了。
胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢？原来，胜家公司成功后，对胜家传统产品过份依赖，片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等观念，而忽略了世界大市场的变化。直至1985年，胜家出厂的仍是19世纪设计的产品。而此时，其他竞争者纷纷开发出了适应时代需求的新产品。如日本厂商研制出“说话”缝纫机，在操作失误时会发出声音提醒纠正；美国推出音乐缝纫机，能自动播放优美动听的音乐；瑞典生产出“电脑”缝纫机，可以根据布料特性，自动地将缝法等调到最佳状态。这样，胜家当然敌不过其竞争者，其市场份额逐步地被其他厂商鲸吞，最后被全部挤出市场。
技术失密，研制新的抗生素代价高昂
美国的公司由于经营秘密被窃，每年损失达50亿美元；由于科技成果被窃，每年损失达200多亿美元。美国萨亚纳米德公司为了研制新的抗生素，付出了1200万美元的代价。但是，当他开始投产时，市场上已有了足够的同类产品，而且价格大大低于该公司的定价。原来，该公司的一位化学博士窃走了生产新的抗生素的高度机密材料，提供给意大利的三家制药公司。情报意识的薄弱，导致了萨亚纳米德公司的巨大损失。