变电运维一体化实施方案的现状及改进建议论文_吴维

变电运维一体化实施方案的现状及改进建议论文_吴维

(国网湖南省电力公司岳阳供电分公司 414000)

摘要:随着社会经济的高速发展,人们的生活水平得到了显著地提升,因而人们对于电力的需求也日益增大。为了满足当前的用电需求,电力企业应用了变电运维一体化的新型管理手段,以保证电网运行的稳定性。因此,本文基于变电运维一体化实施方案的概述,针对一体化实施方案的现状,提出了相对应的改进建议。

关键词:变电运维一体化;实施方案;改进建议

我国经济发展的同时,电力工程项目的规模也在日渐增大,传统的变电运维管理方式已难以满足当前的电网系统发展要求。为了保证电网运行的安全性和满足人们的电力需求,各地方电力企业相继采用了变电运维一体化管理手段,实现了人力资源的优化配置,提升了人员管理效果,从而保障了电网运行的安全性。

1变电运维一体化实施方案的概述

随着电网系统的日益复杂,其对于可靠性和安全性的要求也日渐提升,再加上“三集五大”建设的不断推进,国家电网公司提出了变电运维一体化管理手段,其通过统筹配置作业流程,以实现资源的合理配置,充分发挥资源的积极作用,从而有效提升了运维工作的效率和企业的经济效益。变电运维一体化极大地迎合了“三集五大”的建设要求,通过优化整合传统的变电运维流程和专业人员的人资效能、工作质量、安全把控、作业配合以及专业素养等多个方面,进而在很大程度上实现了同一部门职工可同时肩负变电运行和维护两大职能,从而达到解放人资效能和提升管理效果的预期目的[1]。

2变电运维一体化实施方案的现状

变电运维一体化的实施是对传统作业和管理模式的重大革新,其直接关系着生产的安全性和可靠性。要想切实实施变电运维一体化,就必须对变电运维的整个工作流程进行详细分析,并从中找出影响和把控安全的关键性因素。就目前的实施状况来看,变电运维一体化实施方案主要存在着以下三方面问题:

2.1缺乏流程的安全管理

基于以往的生产与管理模式,当需对设备进行检修或者在检修过程中需对设备运行状态进行调整,都需现场的工作人员进行检验和把控,而在设备完成检修之后,同样需要工作人员进行审查和验收,以此来明确工作人员的业务职能,同时保证检修过程中质量把关以及安全监管工作的到位。而实施变电运维一体化,则会导致“一人多职”情况的出现具体来说就是,一个工作人员同时具备工作票签署者、批准者以及负责者的资格,这就使得运维工作的许可、批复、检修、审查以及验收等环节往往流于表面,使得变电运维工作流程严重缺乏安全管理和把控。

2.2职工安全风险比较高

在以往的运维工作中,无论是运行环节,或是检修环节,都隶属于工作强度大且工作时间长的业务,而通过实施变电运维一体化,运维人员就必须同时承担变电运行与变电检修两大工作职责。例如,在进行220kV的检修工作时,通常情况下安全保障工作就要耗费1-2h,再加上具体的检修过程,就必将导致工作量的大大增加,而工作人员也会在高强度且长时间的工作中产生疲劳,从而也大大加剧了安全风险。

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2.3专业人员培训难度大

由于变电运行与变动运维两项业务存在着较大差异,因此,要想切实实现变电运维一体化,就必须保证运维人员同时具备变电运行和变电检修两大专业技能,因而其对工作人员的专业素养提出了更高的要求。此外,变电运行和变电运维这两项业务的技术难度都相对较大,因此,必须对运维人员进行长时间的定期集中培训,这无疑大大提升了专业运维人员的培训难度。

3变电运维一体化实施方案的改进建议

针对目前变电运维一体化实施方案所存在问题,笔者基于先易后难的实施原则提出了具有实效性的改进建议,以期推动变电运行作业与变电检修工作的有机融合。

3.1明确阶段作业

首先,相关管理人员应根据两大业务各个项目的难易程度,对变电运行和检修工作进行具体地划分,并将划分完成的项目进行整合。其后,依据变电运维一体化的具体实施要求,结合现阶段运维人员的实况,规划和制定变电运维一体化实施方案各个阶段的具体运维作业项目,并以此为依据编制相适应的变电运维一体化作业方案,进而推动了一体化运营工作的顺利开展。

3.2加大培训力度

一方面,根据两大业务的实际技术要求,定期对变电运行人员和变电检修人员进行集中的专业技能培训,举办与专业技术相关的理论与知识培训活动,或者邀请相关的技术人员开办讲座,以提升工作人员对于变电运维一体化的重视程度和认知程度,逐步提高各个业务人员的工作水平,并在培训工作结束后对工作人员进行统一的考核,保证培训工作的质量和效果。通过培训,业务人员可有效满足变电运维一体化的实际工作要求,进而推动变电运维一体化的实现。另一方面,在员工培训的过程中,也应注意加大培训工作的深度和力度,使得通过培训的人员既能掌握变动运行工作技能,又能熟悉变电检修工作要求,成为一个具备多项专业技能的复合型人才,以实现变电运行和变电检修工作的有机融合,从而推动变电运维工作一体化的实现。

3.3整合运维部门

管理人员应推动变电运行和变电检修两大职能部门的有机整合,同时设立集控小组和运维小组,其中,集控小组的日常工作为值班和电力设备的巡查,而运维小组的日常工作则为电力设备的检修。除此之外,运维小组内部的工作人员又可分为运行人员和检修人员,并且保证运行人员与检修人员相互独立,保证变电运维工作流程中各个环节职责的明确,以保证现场的安全监管力度,从而实现组织机构与工作人员的一体化。

3.4优化运维模式

第一,创新变电运维作业的值班形式。管理人员应根据变电运维工作的实际需求,对夜间以及节假日等时期的值班人员进行精简,同时将运维人员划分为数个小组,并保证小组成员的全天候服务,以保证在各个时期都有足够的运维服务人员,从而大大节约了人力成本,提升了运营的经济效益[2]。第二,革新变电运行管理方式。管理人员应进一步简化变电站的工作环节和步骤,优化作业流程和作业规范,做好工作票、安措票以及作业卡等记录工作,精简工作手续办理步骤,优化停电和送电两大流程,去除其中的冗余步骤,以此实现变电运维工作效率的提升。第三,制定设备和巡视工作等相关数据的台账,对电力企业的内部决策系统软件进行优化,使得企业的管理系统更具实效性和人性化,规避不必要的重复作业的出现,此外,也可建立设备缺陷数据库,以对设备采购环节进行优化,保证作业的顺利开展。

结论:总而言之,通过实施变电运维一体化,不仅可在很大程度上保障电网系统运行的安全性和可靠性,而且也大大提升了变电运行和维修工作的效果。因此,相关运维人员必须提高对变电运维一体化的重视程度,不断提升自我的技术水平,同时也应进一步提升人资管理和运维作业的效率,以推动变电运维的一体化。

参考文献:

[1]董迪,陈丽羽.智能变电站调控一体化实施方案研究[J].机电信息,2015,(36):1-2.

[2]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑(理论版),2013,(02):168-169.

论文作者:吴维

论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期

论文发表时间:2018/3/13

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