摘要：近年来，在我国的社会经济快速发展的推动下，各行业都迎来了发展的高峰期，特别是建筑行业，土建工程施工的规模和数量也不断的增加。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为大家极为关注的重要问题。笔者从当前影响土建工程施工的主要内容入手分析，并提出了加强土建工程施工进度的控制与管理方法和建议。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
土建工程是城市建设和发展的重要基础，对于整个城市建设来说有着重要的作用。土建施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。土建工程施工进度控制是对建筑施工项目的建设阶段和环节内容的计划预订，是工作程序和持续工时交替与衔接的编制根本。在预订施工进度之后应对此付诸实施，与此同时在实施的过程中对施工进度进行有效的调控，以此达到施工计划合理、有效的实施。
一、土建工程施工进度的主要影响因素
1.1工程方案设计不明确
在众多的承包商和施工单位中，很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。
1.2工作人员素质参差不齐
对于员工来说，需要一个能够展示自己才能的舞台，人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。
1.3工程运作方式不合理
现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平的影响最终的工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合。
4.环境影响因素
我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。而如果一味地照搬国外建筑行业的施工方式，最后也只能是“东施效颦”。环境对于土建工程施工进度的影响，天气环境我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。技术环境包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，可是现有的土建工程施工技术在这方面却存在很多问题，因为各种因素的限制其实对于以上工作是很难做好面面俱到的监督工作，自然就拖慢了工程的进度。
二、加强土建施工进度控制与管理的方法和建议
2.1制定科学的施工进度计划表
在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。
2.2严格的对施工进度进行控制
在工程建设过程中一定要以制定的进度计划表为依据，对工程建设的各个环节和阶段进行严格的管理，比如施工的可行性研究、施工环节等环节的进度管理、控制等。在各个阶段的管理过程中，尤其要加强对施工阶段进度管理及控制的重视，避免由于施工质量等原因而造成工期延长现象的发生，同时还要加强对施工进度细化的重视，并明确规定各部门、各环节的责任和义务，从而保证施工进度能按照预计计划进行。然而，在实际的工程项目建设中往往会出现有悖于计划的现象发生，从而造成工程变更现象的发生，这就要求进度管理人员以工程建设的实际情况为依据，和工程设计方共同探讨变更计划，尽量减少变更给工程带来的损失，并且要采取有效的措施保证施工进度按照计划进行，保证工程进度管理工作得到有效的实施。
2.3土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。
2.4土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。
2.5加大资金成本投入力度
在实际的施工过程中，工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视，保证施工资金充足，从而确保工程建设能得到有效的实施，此外，施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性，确保其都能发挥自身最大的价值，从而保证工程进度管理工作得到有效的实施。
三、结束语
综上所述，施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。施工进度管理直接关系到建筑工程的管理质量，是保证工期顺利完成的重要内容。相关人员要熟悉土建工程施工管理中存在的问题，在施工管理过程中做好细节工作，防患于未然，以提高土建工程施工进度管理水平。
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论文作者:钟裕飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 工期论文; 计划论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第12期论文;