摘要：随着城市化进程的加快，我国的建筑工程也在不断的发展。建筑工程项目管理是一复杂且严谨的工作，其中涉及多个环节和多个专业，从工程前期的规划社会到工程建设中的进度控制、成本预算以及安全问题还有质量问题等，都需要进行严格的把控和管理。包括项目后期的检查和验收，都需要有条不紊的进行。以提高项目的经济效益和社会效益。基于此，文章对于项目的全过程管理中的各项问题进行了探究，旨在提升项目工程的质量，做好其全过程的咨询和管理工作。
关键词：项目全过程咨询管理；探讨
引言
长期以来，在我国的建筑行业发展的过程中，都是将工程咨询同整体的项目过程分割开来，但是由于建筑项目的各个环节之间都存在着紧密的联系，因此将这两个环节分割开来不利于工程项目进程。由于项目工程建设一支是处于不但发展的阶段，为了更好的适应市场发展的需求，需要将工程咨询业务贯穿于工程项目的全过程中，发挥出工程咨询业务的优势。
一、项目全过程咨询管理的概述
（一）全过程工程咨询的含义
全过程工程咨询指的是为了帮助和提升业主方进行项目管理，而不是代替其进行项目管理。从客户的角度来看待项目管理问题。在工程实施的过程当中，找专业的机构来给自己当顾问，咨询关于项目的事情。从另一个角度来思考问题，即从工程咨询单位的角度来说，在接受客户的委托之后，在规定的时间内，运用多方向的知识信息，来对于项目管理的所有环节进行相应的治理服务。
（二）全过程工程咨询的原则
首先，咨询的原则具有独立性。由于项目的全过程咨询属于服务行业，工程咨询单位在接受客户的委托之后，会有专门的专家来独立对客户进行全过程的咨询工作。
其次是工程咨询具有科学性，相关的咨询专家会运用科学技术、经济管理以及法律等相关的多种知识，同自身的经验相结合，为客户提供工程项目施工中全过程的咨询服务，科学有效的解决各种遇到的问题。
然后是公正性。相关的工程咨询专家应该从项目的整体和全局利益出发，运用科学发展观以及宏观意识来对客户的问题进行解答，并且对于工程项目的经济效益以及社会效益进行宏观和微观方面的综合考虑。
（三）全过程工程咨询的服务对象
全过程的工程咨询服务的范围非常的广，能够为我国国内的各类项目的投资建设提供全过程的咨询服务，由于其涉及到的服务范围还有专业领域的业务都比较的广泛，所以其咨询服务的对象不仅仅涉及投资项目实施过程中的各个单位，同时也包括不同方面的人。
二、全过程咨询管理的各个阶段的控制要点
（一）项目的决策阶段
由于项目全过程咨询的单位是随着国家对于可行性研究列入基本的建设程序而产生的，因此，其只承担的工作也是多种多样的。同时，工程项目的决策阶段对于整个项目来说也是十分的重要的，因此，在这一阶段也应该重视项目的咨询和管理。
首先，在对于项目进行可行性的研究分析过程中，应该充分的发掘业主们的真正需求，才能够更好的提供咨询服务。因此在项目实施的时候应该将咨询工作尽早的开展。由于咨询的专业和科学性等，其提供咨询服务的人员都具备一定的知识和经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目的理解可能也会比业主更加的深入，因此，尽早的开展咨询服务能够较好的将业主的思想和战略目标贯彻到项目之中，并且为业主提供更加专业的意见和建议，并且能够及时的将项目策划中出现的一些问题指正出来。
同时，还应该对于项目管理过程中的风险管理引起重视。由于很多的项目工程在其前期的策划阶段存在着很多的不确定因素，很多的项目也具有一定的可塑性，所以对项目进行改造也具有一定的机会，有时一些改造的措施还能够有效的降低施工成本，因此，在这一阶段加强对于项目的咨询和管理，能够有效的提升项目的收益。
（二）项目的设计阶段
项目的设计阶段是进行造价控制的一个中能够环节，在这一阶段为业主提供咨询服务基本上是为其提供造价咨询服务，从而更好来控制造价，获得更高的经济效益。为更好的做好本环节的项目咨询工作，需要相关的咨询工作人员及时的进行项目与的限额设计指导，使得设计人员在进行设计的过程中有一个比较明确的指导方向。同时也能够更好的满足业主的需求，同时其使用功能也得到不断的完善。同时，也对一些不合理的设计进行了及时的纠正。我们传统的思想一般都会认为，限额设计是设计者的事情，但是限额设计同业主还有工程师之间也有着密切的联系，同时限额设计同项目的全过程咨询管理一样，也是贯穿于项目的全过程的，以此需要重视这一环节，做好咨询管理，不断的优化设计。
（三）项目招标阶段
项目工程的咨询机构应该在做好项目决策以及项目设计之后，充分的领会领悟项目设计者的思想，然后进行招标公告书的编制，以及招标文件等等，然后对于投标报价中的各个单项报价进行科学的对比与分析，为业主以及承包单位提供更多的参考依据，并且协助业主进行承包合同的制定以及签订，避免由于合同的不严密所引发的一系列后续的问题。
（四）项目施工阶段
施工阶段应该建立一个完善的投资控制系统，并且不断的完善职责和分工，将任务和责任落实到实处。全过程的咨询和管理应该是在项目的施工前期就已经参与到项目的咨询和管理中了，一年春，对于项目手工阶段的各个环节应该也是十分的熟悉了，在项目的施工阶段，去哪过程的项目咨询机构应该赋予项目的设计图纸、设计要求以及标底计算书进行一个明确，并且明确项目过程中容易出现的问题或是容易出现问题的环节，做好工程风险的预警。施工过程中，应该积极地配合是施工单位的各项要求，协调好各方的关系。同时，对于工程的设计变更问题也应该进行严格的把关，同时对于一些投资的行为进行动态的监控。
（五）项目竣工阶段
验收阶段是最后一个环节，在这一环节同样也不能松懈，需要对于项目工程的建设工作进行考核。工程的质量审查投资等各项问题进行检查。这时，项目的咨询和管理机构需要对于竣工工程的各项验收内容进行检查和核对，处理检查一些外在的质量和设计是否严格按照要求之外，还需要对于合同中约定的一些项目进行检查，例如：结算方式、计价依据、材料价格以及优惠政策等等。由于项目的全过程咨询管理机构已经参与到了项目施工的全过程当中了，因此在验收和结算阶段，其工作进行起来也会比较的方便和合理，也能够得到项目各方人们的认可。
结语：综上所述，时代的不断发展，已经使得全过程的工程咨询管理成为社会和行业的发展趋势，能够更好的满足人们的需求。因此，我们对其应该有一个正确的认识，重视全过程的咨询管理工作，不断的提升项目工程的经济效益以及社会效益。
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论文作者:杨胜利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
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