摘要：随着我国市场经济的逐渐完善，市场竞争环境也逐渐复杂起来。特别是电力行业，近年来取到了较大的发展，同时电力行业的市场竞争也变得更加激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，需要重视人才管理工作的开展。电力企业在强化人力资源管理工作的同时，不但能够有效地提升电力企业人才队伍的整体水平，还能够提升电力企业的竞争实力。因此，强化电力企业的人力资源管理，不但能够为电力企业培养一支高素质的人才队伍，还能够促进企业快速、稳定的发展。
关键词：电力企业；资源管理；素质
电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1激励约束机制不完善
激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。
1.2没有相应的员工培训
企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前。
1.3电力企业员工的职业发展缺乏长期规划
（1）有关岗位的总体规划在企业的招聘阶段准备不充分，致使电力企业出现不足的人才储备。由于在招聘阶段没有进行合理、充分的岗位总体规划，从而出现了重要岗位不是招聘人员数量不够，就是不符合岗位要求；那些素质水平比较高、能适应岗位要求的年轻人储备不多，从而带来了不足的人才储备，影响电力企业的持续发展。（2）有关立体并且层次分明的这种人才梯队队伍在进行招聘时没有形成。当前很多电力企业在部分专业层面存在着比较严重的人员缺乏，特别是那些具有一定业务能力和实际动手能力、愿意长期在基层工作的人员尤为缺乏，这在很大程度上制约着电力企业的稳定、快速发展。
2电力企业人力资源管理与高素质队伍建设措施
2.1树立科学的管理理念
员工是企业的创造者，每一个企业都离不开员工。因此企业要对员工适当的关心，了解基层员工的生活和工作状态，对员工提出的问题要合理的帮助和解决。还要对管理层的结构进行改善，这样可以激发员工的晋升意识，提高员工的归属感。监督制度要做到公开公正，提高员工工作的积极性。
2.2建立分级管理的人资管理体系
一般电力企业的规模较大，录用的员工较多，且员工的基本素质各不相同，在一定程度上加大了人力资源的管理难度。面对这一问题，人力资源管理部门可以采取分级管理模式进行管理，划分部门的工作职责和人员数量，实行分级管理，利用办公软件，建立适合企业的人力资源管理系统，制定有效的企业规章制度和行为规范，将每一项工作都落实到个人，强化人力资源的管理效率。
2.3制定人力资源管理目标
企业人力资源管理部门根据企业发展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到企业各部门和员工身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过人才培训、KPI考核等方面，构建企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水平。电力企业人资管理可以引入“风险管理”这一理念，制定适用的绩效管理制度，使每个员工都有一定的风险意识，提高员工责任心。
2.4对薪资考核制度进行改进
电力企业想要更好的发展，需要积极倡导员工去积极的创造更多的经济价值和效益。逐步优化薪资奖励制度，将原来的平均化的工作制度进行改进，这样不但能够促进工作创造力和积极性，从而提升电力企业在人才竞争当中创造良好的环境，从而使电力企业逐渐形成一套有效、完整和有利于人才培养的管理体制。电力企业在给员工定薪时，需要集合他们工作的实际情况和创造的经济价值。同时还需要制定薪资奖惩制度，尽可能的使大多数的电力企业员工获得激励，从而更好地发挥自己在企业当中的价值，为电力企业创造更多的经济价值。同时电力企业的薪资奖励制度需要结合工作人员的岗位职责、工作状态等内容，确定工资绩效指标，对不同的因素进行综合的考虑，从而制定薪资考核标准。这样一来，不但能够提升电力企业员工的工作积极性，还能够提升电力企业的经济效益。此外，还需要经考核机制引入到企业的激励机制当中，最大程度的发挥电力企业员工的有效作用，促进电力企业的可持续发展。
2.5加强培训，提高企业员工能力素质
为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。首先，开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状；其次，分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间；第三，建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑；第四，分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。
2.6制定促进企业员工长期发展的规划
电力企业不但需要完善薪资激励制度，还需要制定符合员工自身情况的职业生涯规划。此时需要注意，员工职业生涯规划的制定需要遵循科学性原则，并符合员工发展的实际情况。电力企业想要获得高素质的人才队伍，需要严格按照共同参与原则制定符合电力员工优势与特点的职业生涯规划。电力员工都属于独立的个体，企业想要制定符合员工发展特点的职业发展规划，需要按照共同参与的原则制定科学、合理的发展规划。特别是一些年轻的员工，想要在电力企业获得更好的发展，不但需要制定职业生涯发展规划，还需要结合不同部门之间的评价和配合，从而获得完善的发展规划。对于电力企业而言，年轻员工就是企业的未来，因此为青年员工创造良好的发展平台和计划，对于电力企业培养高素质队伍具有极其重要的现实意义。
2.7做好人才的评估
企业人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公平性、科学性、有效性、独立性的原则，切实发挥评估在人力资源管理中的作用。
3结语
企业的发展与人才密切相关。电力企业只要提高员工的综合素质，创建高素质的团队，技术要进行不断地创新，这样才能有效地提高生产效率。要想在电力市场竞争中保持优势，就必须建立合理、科学的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012（30）
[2]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（20）
论文作者:隗勤,杨丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 高素质论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第20期论文;