摘要：随着广东省经济发展速度的提升，人口的规模也进一步的扩大，建筑行业的竞争也越来越激烈。市场的发展，带动了建筑行业的进一步发展。但是，由于建筑行业受到国家宏观管理和市场的调控，建筑行业内部问题频发。所以说，要强化施工现场的管理，这将直接影响到建筑的质量。建筑施工管理也能进一步的体现施工企业的水平。此文，我将进一步的分析建筑单位在施工管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：建筑施工；管理工作；广东省
引言
建筑施工管理不仅仅影响着企业的竞争，还关乎着我国建筑行业的发展水平。近些年，人们生活和物质水平也进一步的提升，所以对建筑业水平的要求也越来越高。随之带来的是管理难度的提升，近些年企业之间的竞争越演越烈（如下图1）。要想不被建筑行业所淘汰，建筑企业必须要有一定的竞争力。首先要进行的也是最关键的就是施工管理水平的提升，有效的管理可以节省工作时间，降低工作成本，提高行业的竞争力。施工单位只有不断的提升管理水平，才能确保施工的进度和质量。才能满足人们日益增长的物质文化需求。
图1 建筑施工现场图示
一、建筑施工管理存在的问题
（一）管理理念落后
理念是政治经济发展的动力，所以，理念对于建筑工程施工技术管理水平的提高有着重要作用。根据对广东省部分施工基地的调查，发现管理人员对理念的重要性认识不足。个别施工单位认为，只要按着国家建筑标准进行作业即可，无需对施工技术什么进行管理。还存在着认识到理念的重要性，但是将理念仍旧停留在过去的要求之上。还有的施工单位，认识到了施工管理的重要性，但是对他把握不准，不知道应该放在建筑系统的哪个领域，不知道该如何去做。管理存在着很大漏洞，整体比较混乱。
（二）管理范围比较狭窄
随着科技的发展，建筑行业运用新科技的能力在逐渐提高。随之而来的就是管理技体系越来越复杂。很多单位对此方面的认识又不足，有些单位盲目的把现场施工管理规划到了资料管理。并且对于复杂多变的施工现场问题分类不清晰，没有一个明确的定位与理解。因此，现场施工管理就存在着专业性差，管理力度弱，管理范围不全面等弊端。主要体现在管理部门对现场各类事故反应速度慢，处理方式不科学等方面。
（三）管理人员专业性差
这是在建筑行业普遍存在的一个问题，建筑行业的平均学历水平普遍较低。广东省建筑单位的管理层人员大多不是专业出身，一般是由建筑专业转岗而来，他们没有专业知识的支撑，缺乏一定的管理经验。因此他们对建筑管理存在着很大的误区，不专业的管理给施工单位带来了很大的矛盾。目前，许多单位将现场施工管理交给了建筑人员或者技术人员去实行，由于建筑人员和技术人员没有受到专业的管理训练，他们仅仅是从技术和建筑领域出发，没有一个整体的管理理念和思维方式，所以导致管理层面出现很大的漏洞。
（四）管理部门存在腐败现象
管理部门是一个统领全局的领导者，它不仅仅掌管着现场的施工进度，还负责着现场材料设备的购买情况。然而，广东省部分企业的管理层面出现贪污、腐败等情况，严重影响了现场施工的进行。部分企业管理者为了自身的利益，采购系列不合格设备，从而使整个工程工作效率低下。并且由于设备质量不达标，还导致了建筑物质量不佳，工作人员安全事故频发、工程进度缓慢，审查复杂等系列问题。有些企业管理层为了自身的利益，在材料选择方面存在着系列问题。由于材料质量不过关，从而影响了整个工程的进展。降低了工程的水平与质量。
（五）施工人员素质低
建筑行业由于其工作特点，所以在外施工的人员大多数文化水平不高。由于其自身素质受限，所以导致了他们对图纸的理解力不高。我在广州调研时，发现许多施工人员会根据自己的经验对图纸进行修改，虽然从表面上看，或许没有太大差距。但是从内部结构来讲，却造成了很大的困扰。这也从一定程度上影响了其质量和水平。
二、建筑施工管理策略
（一）分工合作，各司其职
之所以会出现矛盾，是因为没安排好每一个人的职能。我们要把每一份具体的工作安排到个人，将责任赋予给每一个人。这个过程，管理人员应该根据每一个人的特点，进行分工安排。这样不仅仅能提高队伍的综合实力，还可以将工作简单化效率化。避免了工作的空缺与重合。切实提高了管理水平，确保了建筑工程的稳定有序发展。
（二）提高建筑工人意识
工人是建筑工程施工的主体，也是提高技术管理水平的推动者。所以要切实的增强工人的意识，让他们认识到提高施工技术的重要性与必要性。才能推动工程的正常有序运行。
（三）落实技术管理的基础性工作
建筑工程施工单位要制定好工程施工技术的标准，确保这项工作能够正常稳定的运行，能够提高建筑的质量，确实提高建筑工程在市场上的竞争力（如下图2）。关于基础性工作的落实，我认为可以从这几个方面来探索。施工场地要完善记录和档案，确保记录要做到完整客观。它是评估的重要材料，也关系着后期的发展等问题。所以要安排专业的人员进行管理。通过管理，减少不必要麻烦，进而提高工作效率。
图2 建筑质量工程示意图
（四）加强对质量管理工作
建筑作业的质量应该严格按照我国的法律法规的规定。要严格的控制建筑工程的每一步的工作。严禁任何企图搞破坏的人员进入施工场地，禁止破坏团队的人员。力图培养出一个高尖队伍，只有将队伍整体实力进行提升，才能确保工程的进度和质量。
结语：建筑工程管理水平的高低与整个建筑工程发展都有着十分密切的关系。随着我国近些年经济的发展，科学技术的进步，建筑行业的技术水平越来越高。但是，总体来说，我国建筑技术与其他发达国家还存在着差距，这不利于我国建筑行业的继续发展。所以，我觉得我们应该切实的落实管理工作，发现我们的不足，及时的进行改正。提高我国的建筑业发展水平，进而将我国的综合竞争力再一步的提高。希望以此文能够引起广大同仁的关注，共同促进我国的建筑业发展。
参考文献：
[1]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）：68.
[2]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（21）：281-282.
[3]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理.2015（20）：165.
论文作者:李晓屏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 建筑行业论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理水平论文; 水平论文; 工作论文; 《房地产世界》2019年3期论文;