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摘要：随着我国社会的发展，人类生活开始走向智能化，而智能化弱电工程作为智能化的产物，在人们的生产和生活中发挥着巨大的作用。本文针对智能化弱电工程的特点、系统构成以及管理措施进行探讨，以供同行借鉴。
关键词：智能化；弱电；工程管理
一、智能化弱电施工管理概述
1.1 弱电施工管理目标的设定
在建筑智能化弱电施工管理工作中，为对管理目标进行合理定位，需结合智能化弱电设计的建筑标准，以弱电系统的功能为切入点，对弱电施工的整体状态进行真实反映。在此过程中，通过对智能化弱电管理工目标的设定，能够有效地提高弱电施工质量。
1.2 建筑单位管理目标的设定
对于建筑单位而言，弱电施工管理目标的设定，在建筑电气施工质量控制方面中有着决定性作用。基于此在建筑单位对弱电施工承包商选择时，需要采用资质高以及信誉优的承包商，进而从根本上提高智能化弱电施工质量。从施工项目的角度进行分析，由于智能化弱电系统内部涵盖较多的工程项目，如承包商难以对各项目之间的责任进行合理划分，则无法避免在弱电施工中存在着某些方面的漏洞，对建筑电气的运行质量与人员的安全有着不同程度的影响。
1.3 弱电施工成本目标的设定
施工成本是各项项目工作开展首要关注的内容，结合先进的资金管理以及成本控制的方式，实现建筑单位经济效益的最大化。在后期的建筑智能化弱电施工项目结算过程中，利用建筑成本全面共享的方式，对投资汇报的经济效益进行合理规划与统计，实现建筑单位经济效益的提高。
二、智能化弱电工程的主要特点
2.1 便捷性
在当今信息化和网络化发展如此迅速之际，智能弱电技术也体现出了新的发展趋势。不管在生活中还是工作中，智能弱电技术都在发挥着极大的作用，给人们的生活带来了极大的便捷，减少了不必要的资源浪费，丰富了人们的日常生活，提高了商业中人们的办公效率。
2.2 广泛性
弱电工程是电力系统应用的分支之一，其主要作用是向居民楼、建筑设施提供弱电。智能化弱电工程晚于弱电工程，是在弱电工程的基础上，利用现代新兴的科学技术，实现弱电工程的智能化。可以说，在我国的许多工程项目上，都离不开智能弱电化的应用。智能化弱电工程是社会发展的必然趋势。
三、弱电系统的构成
3.1 安全防范系统
室内部分：由多个分支系统组成的室内安全防范系统，这些分支系统不仅能够确保公共场所室内的安全，还能够将室内的相关信息传输到指定的调度指挥中心。通常，室内的安全防范系统是由门窗管理系统、紧急救助系统、消防报警系统以及室内监控系统组成的。室外部分：室外的安全防范系统主要是保护公共场所的周边安全以及对整个公共场合内所有监控设施的监控。通常是由保安巡视系统、红外线警报系统以及室外监控系统构成。
3.2 自动控制系统
在公共场合，不仅需要室内及室外的安全防范系统，还需要多个自动控制系统，为主要设备系统提供自动化的控制。一般来说，自动控制系统在公共场所的应用范围非常广泛，主要体现在照明系统、安全消防系统、广播系统、供电系统以及排水系统等很多方面。
四、智能化弱电工程的管理措施
4.1 弱电智能化技术管理
施工单位要根据所签订合同和相关技术要求，在实施工程的过程中，将各个弱电系统以及其每个子系统与其他专业之间的工程界面确定好，这些专业主要是装饰、消防、土建、机器设备和医疗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要明确工种承包商、设备供应商和施工单位的管理范围，以落实各部门在各工程界面的职责范围，系统开通的前提便是确定弱电工程界面，同时这也是弱电智能化系统中技术管理上的一个重难点，要想确定整个工程界面，必须得把设备材料供应，系统技术，设计以及施工这几个界面确定好。另外，由于弱电智能化工程设计涉及专业面较广，有关管理人员要严格审核好设计图纸资料并且把握好技术这一关，尤其要把握好设计图纸和资料审核的这一关，合同中的监控点表、设备清单和施工图是最重要的，务必保证这三个的实际情况是相一致，而且图纸必须要能相对应的反映监控点表上的每一个监控点，设备清单上的设备数量、规格必须达到规定的要求，而且与受控点或监测点接口匹配，必须符合图纸的标准，并且及时发现问题制定出相关的应对措施，以确保工程工期不拖延，质量良好和减少返工，这样才能确保弱电智能化系统的完整性。
4.2 专业施工队伍的建设
施工的安全与稳定与施工人员的素质分不开。施工人员掌握的知识越多，技术素质越高，越能够保证施工的安全与稳定。相反，施工人员素质低下，则会影响施工的安全与稳定。必须建立起一支高效率、高素质、能施工，施好工的队伍。
智能化弱电公司要高度关注社会的发展状态，为施工人员提供必要的学习机会，以此来不断提高人们从业的素质。弱电公司可以通过带薪学习深造，企业人员互换培训等方式进行适时有效地培训。由于当前教育形势和施工形势的不断发展，我们势必需要更加高素质的人才来满足新兴施工产业发展之势，力求从人员素质上提高施工的质量和效率。
4.3 智能化配套设施的选择和检测
智能化弱电工程施工在管理政策上要加强其严密性，力求促进施工管理的进行，加快施工管理对施工工作的指导作用。智能化配套设施的选择能够对工程建设起到良好的作用。
在施工管理中可以适当实行绩效考核制度，需要我们做到：加强绩效制度观念，制定绩效评估体系，合理的进行绩效评估，真实客观的进行预算，另一方面，加大奖惩制度。对于表现好的、浪费少的、效率高的进行奖励，相反的，浪费严重、效率低下的，进行处罚。实行这一制度能够保证施工管理的严格提高和改进。
另外，在管理政策上，可以通过对施工人员的思想教育，使员工明确自己的施工责任和政策管理的必要性，能够及时汇报工作，总结情况，让领导熟知事项的重要程度与否，以求在决策中更快的做出回应。另外，智能化弱电公司内部要加强审计监察，合理的对审查的过程和内容进行检查和督导，合理划分权责，责权明确，力求使得施工问题合理解决，加快施工顺利进行。
4.4 工程整体结构合理分配
组织结构是说企业的框架体系，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统。我们应该进行结构的合理安排，使组织结构朝着横向化发展，网络化发展，虚拟化发展，柔性化发展。在组织设计中，要岗位设计专门化，按照不同的工作性质，将工作任务分解成几个步骤，每一步由一个独立的部门工作，从而形成有机相连的整体。在工程整体上对智能化弱电工程进行合理的质量管控，能够在很大程度上促进工程结构合理分配。
4.5 做好验收检验，保证实施建筑的可靠度
为保证弱电智能化工程的质量，除了对施工过程进行严格把控外，还需要在工程验收时对工程质量进行严格检测。进行弱电工程验收时，必须以弱电智能化深化设计图纸作为依据进行一一比对，及时发现工程缺陷，并找到问题产生的根源，及时采取有效措施进行补救。
五、总结
总之，建筑智能化弱电工程内，加强施工管理的控制力度，根据管理的目标，落实管理措施，适当的改进施工管理内的内容，以便符合建筑智能化弱电的需求，规范弱电施工管理的过程，维护建筑智能化弱电施工管理的可靠性，体现智能化弱电施工管理的作用。
参考文献：
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[3]浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J]. 王学光. 科技与企业. 2013（05）
[4]浅议弱电智能化系统项目管理[J]. 郑进才. 数字化用户. 2013（09）
论文作者:肖成荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：弱电论文; 工程论文; 系统论文; 施工管理论文; 建筑论文; 承包商论文; 室内论文; 《基层建设》2017年第15期论文;