摘要：建筑业作为推动经济增长的重要产业，在增加地方税收、提供就业机会、提升城市形象、改善居民环境方面发挥着重要作用。在科技的进步和观念的转变下，加强施工管理、提高工程质量已成为建筑企业追求的方向。但建筑企业在施工前后，管理中存在一些问题，严重影响了施工的顺利进行和工程质量的提高。基于此，本文结合多年施工管理的实际经验，以施工管理的意义为着眼点，着重分析了建筑工程管理中出现的问题，并据此提出了相应的改进措施，以期能够构建完善管理体系，并提高管理水平，从而促进建筑企业发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析
一、科学建筑工程施工管理的意义
科学施工管理不仅是市场经济发展条件下建筑企业管理水平提升的要求，同时也是企业追求健康、可持续发展的必然要求。其意义体现在：一是利于施工顺利开展，因建筑工程施工受内部机械设施、技术方法、人员及外部气候、地理环境的影响，使得施工难度和复杂程度较高。又因施工是一项集合了建筑绘图制表、设施购买维护、技术方法使用、排水系统实施的综合性工程，加强对施工前后内外部因素的有效管理，并合理配置资源，防范事件发展对施工顺利开展意义重大；二是提高施工水平，在市场竞争激烈的环境下，引进先进科学技术，更新机械设备，招聘专业技术人才，提高施工水平已成为建筑企业关注的焦点，科学施工管理便于管理人员采用科学有效的管理方法，从内外部环境变化出发，及时调整施工技艺，从而提高施工水平。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理体系不完善
完善的施工体系不仅能够为施工的各个环节提供制度保障，促进施工的顺利实施，同时也是体现建筑企业综合实力的重要保障。施工管理体系不完善主要体现在：一是施工各个部门职能权限未明确，不能明晰承包方和与工程转让方之间的工作范围和职责，也易导致施工阶段出现问题时各部门相互推诿，影响了施工的正常进行和工程效果；二是部分建筑企业未建立起完善的施工管理规章制度，管理制度形同虚设，企业施工基层工作人员和基层管理者对规章制度不重视，未按规定的施工标准施工，使得规章制度的效用难以真正发挥，对施工质量的提升造成了一定影响，同时部分企业规章制度滞后，未紧跟国家施工管理法律法规和施工市场发展实际。
2、施工管理人员素质待提高
施工管理人员既是工程进度的控制者，安全的监督者，计划的执行者，又是影响施工质量的关键性因素。这要求施工管理人员从工作职责出发，在掌握专业的理论知识的基础上，贯彻执行公司任务，并做好安全防范、效率提升等工作。但实际施工管理中，部分管理人员素质待提高，主要体现在：一是职业道德素养待提高，部分施工管理人员工作中不坚守岗位，迟到早退，工作中不能按照施工计划完成工作职责。更有部分管理人员依靠权力谋取私利，出现了施工材料质量不符合标准、偷窃施工器材售卖的情况，对项目质量造成了严重影响；二是部分施工管理人员专业水平较低，施工管理理论水平和实践能力仍需进一步提高。例如，部分管理人员缺乏施工管理经验，在实际工作中，易出现管理出偏差，讲话缺乏信服力的情况，严重的还将出现重大安全和责任问题，对建筑企业施工效率的提高和企业的长远发展造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、施工管理人员执行力较弱
执行力是体现施工管理人员管理能力和责任意识的重要体现，较强的执行力不仅能够保质保量完成上级下达的任务，做好沟通上下级的桥梁，而且也是提高工程效率、拓宽市场份额、提升经济效益的重要因素。但部分建筑企业施工管理人员执行力较弱，主要体现在：一是管理人员难以贯彻并执行上级下发的任务，未意识到高效执行力对企业发展的重要性，不能明晰自身的工作职责；二是部分管理人员工作能力较差，在管理过程中易受多种因素的影响，使得管理工作难以正常开展。
三、解决建筑工程施工管理问题的对策
1、建立完善施工管理体系
完善的施工体系是企业规章制度得到落实，施工得到监管，施工人员安心工作的保障。这要求：一是建立起完善施工规章制度，建筑企业应以国家法律法规为基本，紧跟工程施工市场变化和企业发展实际制定出符合自身发展的规章制度，制度中应明晰各个职能部门职责权限，工作内容和工作方向，以保障施工的正常进行；二是创新施工管理理念，经济全球化时代背景下对企业施工管理理念提出了挑战，这要求企业创新管理理念，树立起以人为本，效率与质量并肩的理念，理念的确立对提升企业形象并增强工程施工人员的精神力量起着重要作用；三是建立奖惩制度，即对执行力强，工作保质保量完成，管理水平高，施工人员认可的管理人员进行监督，对工作懒散、把个人私利放在首要位置的管理人员进行相应惩罚。
2、提高施工管理人员素质
管理素质是体现施工管理人员工作能力和个人魅力的重要体现，是提升工程效率和质量的重要尺度，这就要求施工管理人员具有较高的责任意识、职业道德素养、安全意识和业务水平，工作中既要按照施工计划人性化的监督施工员工，又应树立对企业负责，对工作负责的意识，从而提高施工的质量和工程的管理水平。一方面，管理人员应认清工作职责，提高认识，严格按照企业规章制度办事；另一方面，管理人员应紧跟工程建设，若项目施工过程中出现问题，应及时的查找出现的问题并及时解决，确保建筑工程按期、正常建设。对建筑工程实施中危险易发的地方，管理人员应该及时提醒，并时刻提醒施工人员要保持高度的安全意识。同时，建筑企业还应加强对管理人员的培训，培训内容可以以职业道德、基本理论知识、管理实践、突发情况应对为主，逐步提升管理人员综合素质。
3、提高施工管理人员执行力
管理人员执行力建设是一个系统性过程，不仅需要设备工具的提升、应用技术的提高、也需要管理人员认真落实工程任务。具体体现在：一是建筑企业应加强信息化建设，为管理人员提供高效执行力的外部环境，应淘汰落后的计算机、购置适合建筑工程施工的计算机，购买与工程施工相关的办公软件和系统，建立内部信息共享和管理系统；二是管理人员应提高认识，明晰职责，深入贯彻企业传达的任务，并保证任务高质量的完成；三是企业可建立起完善奖惩机制，对执行力强的管理人员给予物质和精神奖励，对执行力度差的管理人员做出相应的惩罚。同时，还应建立公平公正的晋升机制，保证执行力度高、业绩突出、工程质量高、有声望的管理人员能够得到晋升。完善的奖惩和晋升机制对施工管理人员执行力的提升将起到积极的推动作用。
参考文献：
[1]马瑞琴.探讨建筑机电安装施工质量的控制措施[J].中国建筑金属结构,2013(18):137-137.
[2]于文婷.建筑机电安装施工质量的控制措施[J].机电信息,2011(12):189-190.
[3]陈海兵.对建筑机电安装施工质量的控制措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013(22).
作者简介：姓名：吕玥；出生年月：1987年2月、性别：女、河南、河南省郑州市郑州铁路局郑州北建筑段.
论文作者:吕玥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 执行力论文; 工作论文; 一是论文; 《基层建设》2017年第26期论文;