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摘要：道路桥梁工程作为我国建筑工程中重要组成部分，路桥施工行业之间的竞争更为激烈。为保证路桥施工企业在竞争中获取优势，必须在保证施工质量地基础上，做好项目的造价成本控制。本文主要对路桥工程的造价成本控制进行简要的分析概述。
关键词：路桥工程；造价管理；成本控制
前 言
路桥工程作为我国基础设施工程，主要是为人们日常的出行带来便利。因此，必须加强对路桥工程的重视。我国一直以来对路桥工程给予了很大地支持，项目的实施资金基本上是依靠国家提供的。为使我国地资金投入能够有最大地回报，避免资源的浪费，必须要做好路桥工程项目地成本控制工作。本文主要对路桥工程的造价成本控制进行分析探讨。
一、路桥工程成本控制工作的内容
1、制定详细目标
成本的测算要严格按照施工图的实际情况进行测算，通过分析研究并根据预期制定的目标，再做详细的分工，严格控制成本。不仅可以大大增加工程的经济效益，另一方面还可以完善工程管理制度，确保工程的质量。制定造价成本时还要关注职工的利益，职工的收入也是成本的一部分，不可以忽视。根据理论研究总结出工程利润的计算公式：利润是由工程造价减去目标成本和税金之后产生的收益。由此可以看出严格控制成本是确保工程利润的关键，确定每个单位工程的最低利润额，然后根据这个标准及时修改调整。
2、明确分工
工程能否顺利的实施关键在于要有明确的组织结构，路桥工程这样大的工程更不例外，它关系到公民的人身安全，所以要有专人负责和明确管理职能分工；工程的管理者还要对提出的多种施工方案进行严格挑选，然后选择一个最佳方案；除此之外，对于财政上的规定也要严格遵守。最后，注重合同的作用，积极收集、整理、设计变更相关的工程资料，制定合理的合同，明确分工。
3、全方位的考察
除了考察工程项目之外还要注重领导者的作用，项目经理作为公司法人委托代理人，他对工程的内部管理、外部生产、施工、经营单位存在着直接的关系，例如：在签订一些相关的经济合同时要求要用经济和法律手段来严格规范项目经理部与相关单位的责任划分，所有的管理工作都要符合项目成本的目标。确认权限作为工程管理的一项重要工作，严格遵守工程造价的指标，对于加强基础管理确保成本目标的顺利实现有着积极的、重要的现实意义，因此要求工程要从组织、技术、经济、合同等多方面进行改善，从而保证施工的质量和最低的工程造价。
二、路桥工程成本控制的作用与目的
路桥工程成本控制是指对在建设路桥工程项目的施工过程中所发生的全部直接生产费用和间接费用的产生过程中，在保证质量与进度的前提下，对生产的消耗进行监督、指导和控制，纠正费用超计划使用的施工环节，将费用控制在预算范围之内的一项措施。在当前经济形势下，路桥建设项目通过工程成本的控制来保证项目达到预算目标，实现盈利的目的，成本贯穿于路桥项目管理活动的整个流程中，从项目的投标、中标、签约乃至到施工准备、现场施工、竣工验收、后期的维护管理，每个过程都离不开成本管理工作。项目工程成本管理是在路桥工程的进行过程中，通过合理的成本控制，减少工程资源消耗，节省工程支出，以达到增大项目收益的目的。
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三、加强路桥工程造价成本控制的措施
1、提高对路桥工程项目成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视近年来随着对项目工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项目成本控制的重视度加强，但是还缺乏一定的高度。路桥工程项目的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程花费的控制，真正的成本控制是考虑整个项目工程各项因素进行的成本分配和管理。要找到影响成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益最大。改变过去单方面控制成本及降低成本的成本控制方法和认识，追求整体利益的最大化。对路桥工程项目成本控制的重视，要建立在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只有理解了他的真正内涵，才能真正的加强成本控制。
2、建立科学的责任考核制度
路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。
3、路桥工程施工中的成本控制
（1）人工费成本管理的控制
人工费在成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。其控制方法主要是依据定额工作量的指导，合理安排劳动力，在适当监管下，工人能发挥出目标生产力，合理利用工时，保证工人正常生产时间，避免窝工，滥用工等现象。
（2）材料成本管理的控制
在路桥项目生产的过程中材料费用占有着整个项目造价的6-7成，材料的合理管控能为工程成本节约大量资金。材料也是工人施工的主体，所以保质保量合理的采购材料也是项目成本控制的重点要素，在材料采购过程中，主材严格实行招标采购，常规用料集中采购扩大进料渠道。保证材料进场时间，进场太早会增加材料的损耗支出和管理支出，造成不必要的浪费，而进场太晚会造成人员窝工，停工待料，甚至可能影响到工程整体进度，这些都会造成项目成本的额外支出，应该尽量避免。在材料的损耗上，要充分考虑材料的再利用价值，提高材料使用率也是节省材料的重要方法。项目部对于材料的合理保管也影响材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及时退场，避免材料的浪费。
（3）机械成本管理的控制
在路桥项目的进行中，机械的使用是与人工相辅相成的，只有充分的发挥机械的使用效率，才能减少人工费的消耗，从而提高生产率增加项目利益。首先，项目进行中机械的选用种类及数量必须符合项目的实际情况，做到不浪费机械，不窝工，合理地使用机械。同时，选择合理的机械也会降低机械的维修、维护费用，减少机械运转中的不必要费用支出。合理安排机械进场时间，尽量不要造成因为机械停滞产生的资源浪费。其次，机械应由专业人员操作，因为非专业人员的错误操作造成机械设备的损坏、停滞、甚至降低的生产效率都是路桥工程机械费用中的不必要支出，要予以避免。最后，机械的保管与养护要做好相应调配，机械停滞时的存放位置要以方便出动且便于保养为佳。同时，机械的日常保养也是控制项目成本的因素，好的机械保养能够提高机械使用台班内的生产能力。总之充分发挥机械生产力是控制路桥项目进行的成本控制的重要措施。
结束语
随着施工项目的增加，在整个项目管理体系中，施工企业的成本控制具有十分重要的地位，工程造价和成本控制对提高施工企业的经济效益具有极其重要的作用，所以造价和管理人员应加强对成本和造价的控制工作，这不仅有利于增加员工的工作积极性，同时对提高企业的经济效益也具有极其重要的作用。
参考文献：
[1]贾会娟；路桥工程造价成本控制研究[J]；商场现代化；2010年（11）
[2]张桂芳；有效控制公路工程造价的看法与建议[J]；科技创新导报；2007（32）
论文作者:付海
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/14
标签：成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 机械论文; 材料论文; 对路论文; 《基层建设》2015年12期论文;