一、科室护理成本核算是提高医院经济效益的途径之一（论文文献综述）
李林芮[1]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中指出我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
胡圆[2]（2021）在《新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例》文中认为医疗问题作为基本民生问题之一,一直是国家关注的重点,尤其是如何保障医疗机构的公益性和提升医疗服务质量。为了让医疗更好的惠及民生,国家积极推行医疗体制改革,坚持以市场化为导向,以病人为中心的改革方向,鼓励公立医院降费增效。中央办、国务院批转的国家医改领导小组关于深化医改报告的第十四条中,强调指出:在深化医改过程中,要加强公立医院的精细化管理,并与医院医疗质量管理、医疗服务管理、医疗费用管理相结合。随着时代经济的发展,国家发现高投入的医疗机构发展模式,短期效应太过明显,长期来看不但不利于公立医院的发展还会造成医疗机构负债比例高,对其发展造成不利影响。为了使医疗机构能够持续健康发展,新医疗体制改革更加注重成本方面的改革,取消了公立医院的药品和高值耗材加成,对公立医院的成本控制提出了更严格的要求。公立医院为了顺应新医改的要求,降低公立医院运营成本,只能对成本进行精细化管理。本文结合新医改的背景,选取X公立医院作为案例,对其成本管理现状进行研究,分析X公立医院成本项目的构成,分析影响成本的关键性因素,归纳总结成本管理过程中存在的主要问题并分析主要原因,构建成本精细化管理体系,为其它公立医院在新医改背景下成本精细化管理的有效实施提供具有借鉴性指导方案。本文主要分为六章。第一章为绪论。包含研究背景、研究意义、研究内容和研究方法,技术路线以及创新点。第二章为文献述评。系统地梳理了现有成本核算体系的内容及其重要性、成本的构成及控制方法,成本精细化管理方面的研究。第三章为相关概念与理论分析。主要对公立医院成本控制、医疗体制改革、成本精细化管理等相关概念进行界定,分析医疗体制改革发展历程及公立医院成本核算现状。第四章为新医改背景下X公立医院成本精细化管理研究。结合新医疗体制改革的背景,主要从人力成本、药品成本及卫生材料成本入手,分析X公立医院成本岗位的设置、成本项目的构成及成本核算的开展情况等,剖析影响成本的关键因素,研究X公立医院在成本管理过程中存在的主要问题及原因。第五章为新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计与分析。本章运用反馈控制法、价值链分析法分析成本精细化核算体系,从精细化成本机构设置、精细化成本核算、精细化成本考核等方面系统阐述了成本精细化管理体系。第六章为研究结论、不足与展望。分析得出相关结论,总结不足并对未来研究进行展望。经过研究分析,主要得出以下结论:第一,由于理论基础不足、实践经验匮乏,公立医院的成本精细化管理混乱,成本浪费现象严重。财政外援资金不足,加上自身成本管理不善导致的负担过重,我国公立医院的发展举步维艰。第二,公立医院成本精细化管理不成体系化,对成本精细化管理的重视程度低,管理模式粗放,存在医院管理层和基层人员认识不到位,医院成本管理制度不完善,医院成本核算层次不深入,医院考核机制不健全,信息化水平不高等深层次原因。第三,要实现公立医院成本精细化管理,有赖于构建完善的成本精细化管理体系,有赖于抓好成本核算这个核心,细化成本核算中心,准确分摊间接成本,有赖于充分利用成本考核的反馈控制作用,对成本精细化管理实施闭环管理。除此之外,要实现公立医院的成本精细化管理,要抓好信息化平台建设的保障工作,完善信息化平台建设。总而言之,公立医院成本精细化管理有很大的提升改善空间。本文的研究创新主要包括两个方面:（1）构建了一套完整的成本核算体系,并结合公立医院的属性,创新了作业成本法的研究内容,对科室的可控成本进行进一步分类,并创造性地提出医疗小组的概念,弥补了现有公立医院成本研究大都止步于科室的短板。对医疗小组进行研究有以下两点优势,第一,可以在减少工作量的同时,提高研究的准确性,第二,相比较于病种成本法,对医疗小组进行研究,更能有针对性的发现医疗服务开展过程中的具体问题。（2）将成本精细化管理与医疗体制改革相挂钩,以新医疗体制改革为前提,对成本精细化管理进行研究。现有文献对公立医院成本精细化管理研究并不多,与新医疗体制改革相结合进行的研究更是寥寥无几。新医疗体制改革与成本精细化管理是相辅相成的关系,新医改为成本精细化管理指明方向,成本精细化管理为新医改提供了准确详细的数据来源。本文将公立医院成本精细化管理为研究重点,结合新医疗体制改革对公立医院提出的新要求,创造性的对公立医院提出新的见解,以完善了其研究。
苏祎[3]（2020）在《JD医院员工绩效管理体系优化研究》文中研究说明我国三级公立医院绩效考核一直是新医改的重要组成部分。2019年1月,国务院办公厅发布了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,全面启动了三级公立医院的绩效考核。绩效管理体系由计划、沟通、考核、改进和应用等环节组成。通过构建更加合理有效的员工绩效管理体系,可以协调好公立医院公益性与医疗服务质量的关系,提高医务人员工作满意度和积极性,促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,达到三级公立医院坚持公益性导向,为人民群众提供更高质量的医疗服务,同步提升经济效益和社会效益的目的。论文选取西北某三级甲等公立医院——JD医院为研究对象,针对其已实行了近十年的现行绩效考核体系,通过问卷调查发现现行绩效管理体系存在绩效计划前瞻性不足、绩效考核指标陈旧、公益性考核不足、部分科室对员工绩效考核重视程度不够以及绩效结果应用单一等诸多问题。根据2019年《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,对JD医院绩效管理体系进行计划、沟通、考核和应用等环节的优化设计。其中计划环节:以上述《意见》的绩效考核指标体系为依据,借助专家访谈法、层次分析法分别对JD医院绩效考核指标及权重重新进行确定,对绩效计划环节进行优化。并以内科诊室为例,确定医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个一级指标,权重值分别为0.5568、0.2001、0.1415、0.1017;确定单病种质量控制、科室接受其他医院进修并返回原医院独立工作人数占比等18个二级指标及其权重。考核环节:论文分别对临床医技科室员工和行政后勤科室员工按其不同工作特性进行区分:对临床医技科室员工按绩效单价制进行绩效考核,增加了临床医技科室员工公益性考核——按照常规援助项目风险系数进行考核,并对公益性工作进行了量化评分;对行政后勤员工运用360度绩效评价进行考核。此外,绩效沟通和绩效考核结果应用环节也进行了相应的优化。最后,为保障优化后绩效管理体系的顺利实施,论文提出了建立健全相关员工绩效管理制度、加强员工绩效管理培训、提供员工绩效管理的技术支持等数项保障措施。
王超[4]（2020）在《H中医医院绩效考核研究》文中提出患者满意度作为中医医院绩效考核的主体,成为了很多医院进行工资绩效标准制定和实施的重要依据,但是在现实的绩效考核下,往往对于患者角度的需求的满足做的不够全面,比如对于医院社会责任感的体现而进行医院职责方面的规范、中医药问诊治疗方面医术的提升、医护人员在护理周期能够全面地对接患者的需求等等,存在着一些值得弥补的地方,因此本文结合目前体制下存续的H中医医院绩效考核的问题,提出了一些改进考核机制的角度和考核方案的设计,并针对于实施的成效进行了评估。特别是在研究过程当中,本文主要以H中医医院内部的绩效考核机制为案例,基于对绩效相关研究成果的梳理和归纳,阐述H中医医院实际绩效考核情况,对其存在的问题进行研究,并给出相应的解决办法,规划了与H中医医院需求状况相适应的绩效考核体系。本文主要以H中医医院的发展目标、组织结构、绩效目标、考核体系、结果应用为参考而展开详细的研究,通过建设以服务质量为本的综合质量考核,全面考核当前H中医医院的现有绩效考核制度,继而在此基础之上建立了以岗位评价与综合质量考核相结合的绩效考核制度,并且还研究了对于核心骨干的绩效考核模式。目前来看,H中医医院的绩效考核体系的探索是有成效的。因此所建构的中医医院的绩效考核体系已经初步解决了原有的一些问题。综上所述,可以看出目前绩效考核的方案要更加倾向于人本服务的模式,以建构更加合理的医院绩效考核模式为基础,完成对于医患关系和医疗服务质量方面的正向引导,因此,方案的优势就是可以积极的通过绩效考核方案来实现中医医院服务质量的提升。
杨馥瑜[5]（2020）在《双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例》文中进行了进一步梳理自2009年国家新一轮医药卫生体制改革推行至今,围绕“一个目标、四个体系、八项支撑”的改革框架,逐步完成了改革基层卫生服务体系、医保付费方式、推行“医药分开”等政策,我国基本医疗保障体系日渐完善。与“新医改”并驾齐驱的还有新一轮国防和军队改革。在全军部队全面停止对外有偿服务的背景下,军队卫生医疗机构担当的责任和使命得到进一步明确,即军队卫生医疗机构在完成为军服务保障任务的同时,积极探索融入国家医疗保障体系的新发展模式,继续为地方民众提供医疗服务。在两股改革大潮中,军队医院面临着军民融合深度发展、保持特色优势和有效履行使命的机遇和挑战。为适应全面深化改革的新形势,军队医院无论出于被动还是主动都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向,改革医院的管理模式,尤其是经济管理模式,才能更好得履行时代赋予的使命职责。长期以来,军队综合性医院在我国医疗卫生服务体系中发挥重要作用,其建设发展受医疗市场和国家医疗政策影响。军队医院从功能定位来看类似公立医院,同样要执行国家医疗改革政策。但目前的相关政策中却缺少针对军队医院的政策条款。加之国防和军队改革对军队医院建设和经费管理的重大影响,军队医院面临医疗收入下滑、收支结余下降、资金运行压力增大、财务自主权削弱等多重困境的夹击,其传统的经费管理模式必将受到严肃挑战。本文结合规模经济理论和人力资本理论等相关理论,采取文献调查法、数据分析法和案例分析法,用定性分析和定量分析相结合的方式,深入分析双改革背景下,政策对于军队综合性医院的影响,在对国内外卫生医疗机构卫生经济相关文献梳理、总结的基础上,分析军队综合性医院现行经费管理模式存在的问题,并以军队某综合性医院为例,对其2015年至2017年卫生经费收入支出情况进行了回顾性分析,提出进一步改善的建议。
朱莹[6]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中研究说明公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
姚焕晨[7]（2020）在《LF医院临床科室绩效工资考核体系优化研究》文中研究说明绩效考核是人力资源管理的关键环节,绩效工资是医务人员薪酬待遇的重要组成部分。随着公立医院改革的深化推进,建立符合医疗行业特点的薪酬制度成为关系医改新政有效落实的重要保障。如何建立一套科学合理的绩效工资考核体系,关系到医务人员工作积极性的有效发挥,进而影响到科室的发展建设和医院战略目标的顺利实施。由于临床科室收治病人的复杂性与差异性,传统的绩效管理理论如目标管理法、KPI指标法、平衡记分卡等应用于医院绩效工资考核中都存在一定程度的局限性,难以对医护人员的工作成效进行客观准确的评价与考核,故长久以来,无论规模大小和等级差异,医院的绩效工资考核方法都比较粗放,导致医院内部管理的优化和职工工作积极性的提高存在很大难度。本文通过对国内外医院绩效考核理论的研究,在分析LF医院绩效考核现状及存在的问题基础上,运用DRGs和RBRVS这两种先进的绩效考核理论与方法,构建起一套完善的以激励性指标与约束性指标为主体的临床医护人员绩效考核指标体系,并对医疗质量与可控成本进行严格管控,充分发挥公立医院绩效考核的杠杆调节作用,来实现医院社会效益的有效发挥。指标构建完毕后,对其实际运行结果进行了详细的分析,基本达到了优化设计的考核目标。文末指出,在临床科室绩效考核指标构建过程中,需要实施六大基础性保障工作:一是建立考核组织机构,二是顶层设计,三是定岗定编工作,四是全成本核算,五是信息系统建设,六是宣讲与培训。本文对LF医院临床科室绩效工资考核指标体系的优化研究,深化了公立医院绩效考核理论与实践的发展,为各级公立医院的绩效考核改革工作提供了参考和借鉴。
王雪婷[8]（2020）在《基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究》文中研究说明随着国务院办公厅2017年发布《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》等一系列最新医改政策,未来公立医院薪酬改革是将医院职工收入与药品、检查费用等收入脱钩,建立健全符合行业特点的人事薪酬制度。新医改背景下,公立医院应如何进行自身的发展,又如何平衡医院经营效率与维护公益性两者的关系?目前,Y医院现行绩效评价仍侧重财务指标,并不符合新医改要求,医院自身发展进入瓶颈期。为有效解决Y医院绩效评价存在的问题,本文借鉴平衡计分卡理论为Y医院建立新型绩效评价体系,明确了论文研究意义与价值。本文以平衡计分卡绩效评价理论为研究出发点,首先对传统绩效评价理论及平衡计分卡的相关概念做了介绍,并结合Y医院现行绩效评价方法存在的缺陷,进一步分析了其采用平衡计分卡的可行性和必要性。Y医院具备实施平衡计分卡的基本条件,而后根据Y医院的战略目标、运营状况和实地的调查问卷,并参考现行的指标体系,通过统计分析研究各指标之间的联系,将各指标进行重要性排序,为Y医院设计基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。同时帮助Y医院将战略目标转化成具体行动,提高自身竞争力。接着利用层次分析法计算出了各个维度及各个指标的权重,其中对于指标重要程度的判断采用调查问卷和走访的形式确定。根据所得权重,采用较为常用的模糊综合评价法计算出Y医院平衡计分卡各个维度及总体绩效评价的结果。并与现行绩效评价结果做了对比。通过对比分析,得出了采用平衡计分卡进行绩效评价更有利于Y医院发展的结论,同时对Y医院实施平衡计分卡的保障机制进行简单分析。最后的研究结论对Y医院实施平衡计分卡的必要性进行分析,并指出实施平衡计分卡能促进Y医院发挥其社会使命突出其公益性特点,制定更加符合自身发展的战略,从而使绩效评价更加科学合理。
王希梅[9]（2020）在《医养结合项目成本控制研究 ——以GXQ医院为例》文中进行了进一步梳理目前,我国正处于一个前所未有的人口老龄化阶段,如何缓解老年人口众多带来的巨大压力,提高老年人健康养老服务水平,是目前我国卫生事业面临的重要问题。随着社会的进步,老年人对晚年生活要求逐步提高,多元化的养老服务业应运而生。论文立足于医院医养结合项目,主要研究内容是通过如何科学有效的管理医疗机构开展医养结合项目的成本支出,分析并比对项目成本核算的结果,探索医养结合项目成本控制的有效方法。首先分别介绍医养结合、成本控制、项目及成本管理的相关概念及理论基础,结合既往学者的研究成果提出本研究项目的见解;其次根据既往学者关于医院成本测算的方法和内容,分析本研究中医养结合项目成本控制中成本构成及理论上如何进行成本控制;最后通过分析GXQ医院医养结合项目成本控制现状、查找项目成本控制管理过程中遇到的问题并进行分析,就分析结果提出相应的对策以改善成本控制过程中的不利因素,提高项目成本运行效率,增加项目推广的可行性。研究结论认为通过加强成本控制管理,改善成本控制的相关政策和措施,尤其是加强变动成本控制,能够有效降低成本支出,提高经济利润,不仅能够促进新项目的快速发展,同时为医院的可持续发展提供资金支持。
王晓云[10]（2020）在《YK医院绩效管理存在的问题及对策研究》文中进行了进一步梳理绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,它是基于医院战略基础之上的一种有效管理活动,为我国的医疗改革提供必要的借鉴。有效的绩效管理,能为员工晋升和培训提供合理的依据,能够促进员工实现自我价值,有助于提升医院核心竞争力,更好地实现战略目标。本文以YK医院为研究对象,在分析YK医院绩效管理现状的基础上,提出YK医院面临的绩效管理存在的问题,运用绩效管理相关理论,结合YK医院实际,最终提出相应的对策建议。本文运用国内外绩效管理相关理论,通过文献研究、问卷调查、访谈等方法发现YK医院绩效管理存在以下问题:缺乏以战略为导向的绩效管理制度,绩效数据失真、缺乏绩效辅导,绩效考核指标不全面,绩效管理过程中反馈与沟通不足。针对以上问题,结合绩效管理理论,采用按资源相对价值比率（RBRVS）、综合目标管理等绩效考核方法,突出医疗安全质量、患者满意度等指标,构建出一套适合YK医院的绩效管理方案。本文主要从绩效管理目标、绩效管理制度、绩效考核方案、沟通与结果应用、构建信息系统平台这五个方面对YK医院绩效管理工作进行改进,希望通过以上措施,提高医疗卫生技术人员的绩效水平,提高员工和患者满意度,提升工作效率,实现医院全面质量管理,促进医院健康发展。
二、科室护理成本核算是提高医院经济效益的途径之一（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、科室护理成本核算是提高医院经济效益的途径之一（论文提纲范文）
（1）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（2）新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与研究创新 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 文献述评 |
| 2.1 关于公立医院成本核算体系的研究 |
| 2.2 关于公立医院成本控制手段的研究 |
| 2.3 关于成本精细化管理的研究 |
| 2.4 文献评论 |
| 第3章 相关概念与理论分析 |
| 3.1 基础概念界定 |
| 3.1.1 医疗体制改革 |
| 3.1.2 公立医院成本精细化管理 |
| 3.1.3 公立医院成本控制 |
| 3.2 常见的成本管理方法 |
| 3.2.1 作业成本法 |
| 3.2.2 医疗服务项目成本核算法 |
| 3.2.3 病种成本核算法 |
| 3.2.4 床日诊次成本法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 新医改背景下X公立医院成本管理现状研究 |
| 4.1 关于X公立医院的介绍 |
| 4.1.1 X公立医院简介 |
| 4.1.2 X公立医院组织架构 |
| 4.2 X公立医院的成本管理概况 |
| 4.2.1 X公立医院成本管理组织及流程 |
| 4.2.2 X公立医院主要成本项目管理情况 |
| 4.2.3 X公立医院成本运行趋势分析 |
| 4.3 X公立医院的成本管理存在的问题及原因 |
| 4.3.1 X公立医院成本管理存在的问题 |
| 4.3.2 X公立医院成本管理存在问题的原因 |
| 4.4 新医改下X公立医院成本精细化管理面临的挑战 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 新医改背景下公立医院成本精细化管理的设计 |
| 5.1 精细化机构设置 |
| 5.2 精细化成本核算 |
| 5.2.1 划分精细化作业核算单元 |
| 5.2.2 精细化成本核算体系构建 |
| 5.3 精细化成本考核 |
| 5.3.1 精细化成本考核的具体实施 |
| 5.3.2 精细化成本考核的反馈控制 |
| 5.3.3 精细化成本考核的奖惩手段 |
| 5.4 精细化成本管理的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）JD医院员工绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院及其公益性 |
| 2.1.2 员工绩效管理体系 |
| 2.2 员工绩效管理体系理论与方法 |
| 2.2.1 PDCA循环与绩效管理体系 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.3 360度绩效评价 |
| 第三章 JD医院员工绩效管理体系现状及存在问题分析 |
| 3.1 JD医院概况 |
| 3.2 JD医院员工绩效管理体系现状 |
| 3.2.1 员工绩效计划现状 |
| 3.2.2 员工绩效考核现状 |
| 3.2.3 员工绩效沟通辅导现状 |
| 3.2.4 员工绩效考核结果应用现状 |
| 3.3 JD医院员工绩效管理体系存在的问题 |
| 3.3.1 绩效计划前瞻性不足 |
| 3.3.2 绩效考核指标陈旧 |
| 3.3.3 公益性考核不足 |
| 3.3.4 部分科室对员工绩效考核重视不足 |
| 3.3.5 缺少有效的沟通机制 |
| 3.3.6 考核结果应用单一 |
| 第四章 JD医院员工绩效管理体系优化方案设计 |
| 4.1 JD医院员工绩效管理体系优化目标、原则与思路 |
| 4.1.1 JD医院员工绩效管理体系优化目标 |
| 4.1.2 JD医院员工绩效管理体系优化原则 |
| 4.1.3 JD医院员工绩效管理体系优化思路 |
| 4.2 JD医院员工绩效计划优化设计 |
| 4.2.1 临床医技科室员工绩效考核指标体系 |
| 4.2.2 行政后勤科室员工绩效考核指标体系 |
| 4.3 JD医院员工绩效考核优化设计 |
| 4.3.1 临床医技科室员工奖励性绩效考核 |
| 4.3.2 行政后勤科室员工奖励性绩效考核 |
| 4.4 JD医院员工绩效沟通辅导优化设计 |
| 4.5 JD医院员工绩效考核结果应用优化设计 |
| 第五章 JD医院员工绩效管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 成立员工绩效管理工作小组 |
| 5.2 落实科室负责人的绩效管理工作 |
| 5.3 制定切实可行的员工绩效管理制度 |
| 5.4 进行员工绩效管理培训 |
| 5.5 提供员工绩效管理的技术支持 |
| 5.6 创造员工绩效管理的文化氛围 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 JD 医院员工绩效管理情况调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）H中医医院绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 医院以个人角度出发的绩效考核细节管理方面 |
| 1.3.2 医院绩效考核的财务核算保障方面 |
| 1.3.3 文献综述的评价 |
| 1.4 研究问题的提出 |
| 1.4.1 研究问题 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础及概念界定 |
| 2.1 现代医院的绩效的内涵 |
| 2.1.1 医院绩效的构成 |
| 2.1.2 医院绩效考核的作用 |
| 2.1.3 医院绩效的考核工具 |
| 2.2 现代医院绩效考核的主要方式 |
| 2.2.1 按收入单项提成的绩效考核方式 |
| 2.2.2 以结余提成为基础的绩效考核方式 |
| 2.2.3 以工作量为基础的绩效考核方式 |
| 2.2.4 工作量与成本核算混合的绩效考核方式 |
| 2.2.5 以学科建设为基础的绩效考核方式 |
| 2.2.6 以科室、岗位的价值预算为基础的绩效考核方式 |
| 2.2.7 以年薪制为基础的绩效考核方式 |
| 第三章 H中医医院绩效考核现状分析 |
| 3.1 H中医医院基本情况 |
| 3.2 现场调研情况介绍 |
| 3.2.1 现场调研方法及调查对象 |
| 3.2.2 调研频次统计 |
| 3.2.3 项目满意度问卷调研 |
| 3.2.4 座谈会意见和建议归纳 |
| 3.2.5 项目现状满意度问卷调研结果 |
| 3.3 H中医医院福利调研基本情况 |
| 3.4 H中医医院工资绩效考核方法 |
| 3.4.1 以总体目标为中心展开绩效考核方案规划,责任明确到临床科室 |
| 3.4.2 成立考核小组,确定绩效考核指标框架 |
| 3.4.3 部门领导为医护人员进行打分,得出考核结果 |
| 3.5 绩效考核存在的问题 |
| 3.5.1 绩效考核过度注重经济效益 |
| 3.5.2 考核指标体系全面性不足 |
| 3.5.3 考核结果科学性不足 |
| 3.5.4 缺少绩效考核反馈机制 |
| 第四章 H医院绩效考核存在问题的原因分析 |
| 4.1 对绩效考核缺乏正确的认识 |
| 4.2 对科室特色和岗位职责缺乏精准了解 |
| 4.3 对职工的绩效考核教育不够深入 |
| 4.4 缺乏专业而正式的绩效考核人事部门 |
| 第五章 H中医医院绩效考核优化与实施方案 |
| 5.1 基于平衡积分卡优化原则与优化思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 H中医医院绩效考核优化方向分析 |
| 5.2.1 绩效管理体系方面 |
| 5.2.2 绩效核算方面 |
| 5.2.3 绩效考核方面 |
| 5.2.4 经营管理方面 |
| 5.3 H中医医院绩效考核优化实施方案 |
| 5.3.1 医院综合目标管理优化 |
| 5.3.2 医院全成本管理优化 |
| 5.3.3 医院患者权益保障体系优化 |
| 5.3.4 医院绩效管理体系优化 |
| 第六章 H中医医院绩效考核优化方案实施保障 |
| 6.1 贯彻岗位责任制 |
| 6.2 扩大奖励范围,激励先进、树立典型 |
| 6.3 施行分类和过程绩效控制 |
| 6.4 重视沟通与反馈 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 H中医医院核算效果简析 |
| 7.2 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 医院经费管理相关理论 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 双改革 |
| 2.1.2 军队综合性医院 |
| 2.1.3 医院经费管理 |
| 2.2 医院经费管理的理论研究基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 对本研究的启示 |
| 第三章 双改革背景下的军队综合性医院经费管理分析 |
| 3.1 军队综合性医院经费管理基本概况 |
| 3.1.1 卫生经费供给方式 |
| 3.1.2 卫生经费投入使用情况 |
| 3.1.3 财经管理情况 |
| 3.2 双改革背景下军队综合性医院经费管理的特点 |
| 3.2.1 经费供给由“自谋自筹”向“军费保障”转变 |
| 3.2.2 资产管理由“重钱轻物”向“钱物并重”转变 |
| 3.2.3 预算管理由“粗放管理”向“绩效管理”转变 |
| 3.2.4 成本管理由“传统管理”向“战略管理”转变 |
| 3.2.5 经费结算由“分条块审批”向“一体化统管”转变 |
| 3.3 双改革对军队综合性医院的影响分析 |
| 3.3.1 经费管理面临的问题 |
| 3.3.2 军队医院面临的机遇 |
| 3.3.3 军队医院面临的挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队某综合性医院经费管理案例分析 |
| 4.1 调研背景 |
| 4.2 调研访谈 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈内容总结 |
| 4.3 医疗数据分析 |
| 4.3.1 医疗人次数据 |
| 4.3.2 经费收入数据 |
| 4.3.3 经费支出数据 |
| 4.3.4 医保数据 |
| 4.3.5 军免医疗经费数据 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 军队综合性医院经费管理的优化策略 |
| 5.1 抓管理理念把握经费投向与投量 |
| 5.1.1 转变经费管理理念 |
| 5.1.2 把握经费投向与投量 |
| 5.2 抓适度规模打造强势学科 |
| 5.2.1 开展规模经济研究适度发展 |
| 5.2.2 主动适应医改政策发挥特色优势 |
| 5.3 抓科学管理改革经费管理模式 |
| 5.3.1 建立高效的卫生经济管理机构 |
| 5.3.2 建立完善的经费管理机制 |
| 5.4 抓监督制约确保高效运营 |
| 5.4.1 建立科学合理的绩效考评机制 |
| 5.4.2 建立持续动态的资产监查机制 |
| 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录:非结构式访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）LF医院临床科室绩效工资考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 绩效工资考核理论概述 |
| 2.1 绩效工资考核的相关定义 |
| 2.2 绩效工资考核相关理论 |
| 2.3 绩效工资考核相关方法 |
| 3 LF医院绩效工资考核模式的历史沿革与问题 |
| 3.1 LF医院绩效工资考核模式的历史沿革 |
| 3.1.1 LF医院简介 |
| 3.1.2 LF医院绩效工资考核模式的发展历程 |
| 3.2 LF医院绩效工资考核存在的问题 |
| 4 LF医院临床科室绩效工资考核指标体系的优化 |
| 4.1 优化思路 |
| 4.2 优化原则 |
| 4.3 优化目标 |
| 4.4 临床科室绩效工资考核指标体系的构建 |
| 4.4.1 搭建考核框架 |
| 4.4.2 DRGs绩效工资考核指标的构建 |
| 4.4.3 RBRVS绩效工资考核指标的构建 |
| 4.4.4 医疗质量绩效工资考核指标的构建 |
| 4.4.5 成本管控考核指标的构建 |
| 5 绩效工资考核指标对比及运行结果分析 |
| 5.1 优化前后考核指标对比 |
| 5.2 指标体系实施效果分析 |
| 5.2.1 人均发放结果分析 |
| 5.2.2 考核结果与科室工作成效匹配度分析 |
| 6 绩效工资考核指标体系优化的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 顶层设计 |
| 6.3 定编定岗人事管理 |
| 6.4 全成本管理 |
| 6.5 信息系统支持 |
| 6.6 宣讲与培训 |
| 7 研究结论与局限 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（8）基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 平衡计分卡研究现状综述 |
| 1.3.2 医院绩效评价研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价的相关理论概述 |
| 2.1 传统绩效评价理论 |
| 2.1.1 财务模式绩效评价法 |
| 2.1.2 价值模式绩效评价法 |
| 2.1.3 平衡模式绩效评价法 |
| 2.2 基于平衡计分卡的绩效评价理论 |
| 2.2.1 财务维度 |
| 2.2.2 客户维度 |
| 2.2.3 内部流程维度 |
| 2.2.4 学习与成长维度 |
| 2.3 公立医院绩效评价内容与方法 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.1.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.2 Y医院组织架构 |
| 3.2 Y医院现行绩效评价体系 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价方式 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核公益性导向模糊,经济类指标居多 |
| 3.3.2 绩效评价体系缺乏战略为导向 |
| 3.3.3 忽视绩效管理过程中的沟通 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.1 医疗机构发展的需要 |
| 3.4.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.4.3 提高员工工作积极性需要 |
| 3.5 引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价设计 |
| 4.1 Y医院绩效评价基本原则 |
| 4.2 Y医院战略目标与战略地图 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 关键绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 财务指标 |
| 4.3.2 客户指标 |
| 4.3.3 内部业务流程指标 |
| 4.3.4 学习与成长指标 |
| 4.4 绩效评价指标权重确定 |
| 4.5 构建Y医院科室的绩效评价指标 |
| 第五章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价应用分析 |
| 5.1 Y医院战略目标实现程度分析 |
| 5.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果 |
| 5.2.1 Y医院四个维度评价结果 |
| 5.2.2 Y医院综合绩效评价结果 |
| 5.3 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价结果比较 |
| 5.4 Y医院实施平衡计分卡的保障机制 |
| 5.4.1 构建完备的制度保障机制 |
| 5.4.2 信息保障——构建信息系统的支持平台 |
| 5.4.3 人员保障——强化医务人员对平衡计分卡的认识 |
| 5.4.4 战略保障——具有明确的战略目标 |
| 5.4.5 沟通保障——建立良好的沟通机制 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）医养结合项目成本控制研究 ——以GXQ医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 医养结合文献现状研究 |
| 1.2.2 成本控制文献现状研究 |
| 1.2.3 医养结合成本控制研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 医养结合项目 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 第三章 医养结合项目成本构成及控制方法 |
| 3.1 医养结合项目成本构成分析 |
| 3.1.1 医养结合项目固定成本 |
| 3.1.2 医养结合项目变动成本 |
| 3.2 医养结合项目成本控制方法 |
| 3.2.1 医养结合项目固定成本控制 |
| 3.2.2 医养结合项目变动成本控制 |
| 第四章 GXQ医院医养结合项目成本控制现状及存在问题 |
| 4.1 GXQ医院及医养结合项目概况 |
| 4.2 GXQ医院医养结合项目成本构成 |
| 4.3 GXQ医院医养结合项目成本控制现状 |
| 4.3.1 GXQ医院医养结合项目成本控制状况分析 |
| 4.3.2 医养结合成本控制管理的结果 |
| 4.3.3 成本控制问卷调查分析 |
| 4.4 GXQ医院医养结合项目成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 成本控制意识缺乏 |
| 4.4.2 缺乏专业的成本预算体系 |
| 4.4.3 成本控制制度不完善 |
| 4.4.4 未充分掌握并运用成本控制方法 |
| 4.4.5 缺乏专业的成本控制相关信息系统 |
| 第五章 GXQ医院医养结合项目成本控制的对策 |
| 5.1 加强成本控制意识 |
| 5.1.1 提高医院管理者的思想认识 |
| 5.1.2 提高全体职工的思想认识 |
| 5.2 成立成本预算管理部门 |
| 5.2.1 确定成本控制层级 |
| 5.2.2 加强监督管理与考核 |
| 5.3 完善成本控制相关制度 |
| 5.3.1 建立贯穿全过程的成本控制制度 |
| 5.3.2 建立针对临床科室的细化成本控制制度 |
| 5.3.3 完善特殊情况的相关制度 |
| 5.4 加强对成本控制方法的运用 |
| 5.5 引进电子化管理系统和成本预算相关信息系统 |
| 5.5.1 引进电子化管理系统 |
| 5.5.2 引进成本预算相关信息系统 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）YK医院绩效管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 医院绩效管理概述 |
| 2.2 医院绩效管理的主要特点 |
| 2.2.1 医疗卫生技术人员特点 |
| 2.2.2 医院绩效考核的特点 |
| 2.3 医院绩效考核方法 |
| 第三章 YK医院绩效管理现状 |
| 3.1 YK医院概况 |
| 3.1.1 医院简介 |
| 3.1.2 医院组织架构 |
| 3.1.3 人力资源现状 |
| 3.2 YK医院现行绩效考核方案 |
| 3.2.1 医疗卫生技术人员绩效考核 |
| 3.2.2 行政后勤人员绩效考核 |
| 第四章 YK医院绩效管理存在的问题分析 |
| 4.1 医院问卷调查 |
| 4.2 医院员工访谈分析 |
| 4.3 医院绩效管理存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏以战略为导向的绩效管理制度 |
| 4.3.2 绩效数据失真,缺乏绩效辅导 |
| 4.3.3 绩效考核指标不全面 |
| 4.3.4 绩效管理过程中反馈与沟通不足 |
| 4.4 医院存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 体制机制 |
| 4.4.2 技术支持 |
| 4.4.3 考核运用 |
| 第五章 完善YK医院绩效管理对策 |
| 5.1 完善绩效考核方案 |
| 5.1.1 考核主体 |
| 5.1.2 考核周期 |
| 5.1.3 考核方法 |
| 5.1.4 反馈与面谈 |
| 5.1.5 结果应用 |
| 5.2 推进绩效管理保障策略 |
| 5.2.1 优化绩效管理目标 |
| 5.2.2 创建医院绩效文化 |
| 5.2.3 加强员工绩效培训 |
| 5.2.4 完善医疗保障制度 |
| 5.2.5 构建绩效信息平台 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A YK 医院绩效管理问卷调查表 |
| 附录B YK 医院绩效管理访谈大纲 |
| 致谢 |
四、科室护理成本核算是提高医院经济效益的途径之一（论文参考文献）
- [1]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]新医改背景下公立医院成本精细化管理研究 ——以X公立医院为例[D]. 胡圆. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]JD医院员工绩效管理体系优化研究[D]. 苏祎. 西安石油大学, 2020(05)
- [4]H中医医院绩效考核研究[D]. 王超. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [5]双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例[D]. 杨馥瑜. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [7]LF医院临床科室绩效工资考核体系优化研究[D]. 姚焕晨. 山西师范大学, 2020(07)
- [8]基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究[D]. 王雪婷. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]医养结合项目成本控制研究 ——以GXQ医院为例[D]. 王希梅. 青岛大学, 2020(02)
- [10]YK医院绩效管理存在的问题及对策研究[D]. 王晓云. 北方工业大学, 2020(02)