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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业逐渐成为我国的支柱产业，土建工程项目也在不断增加，新技术、新理念、新材料、新工艺的出现及应用，推动整个土建工程行业的技术发展达到一个新高度。然而随着产业快速的发展，其背后所隐藏的一系列问题也逐渐暴露出来，如何提高土建工程项目管理的有效性，成为广大建筑行业工作者需要面临的重要课题。文章在阐述工程项目管理基本概念的基础上，以某土建工程为例，从前期施工安排、工程风险点分析、质量管理及进度管理等几个方面，提出提高土建工程项目管理有效性的策略。
关键词：土建工程；项目管理；常见的问题；对策
1 导言
伴随着我国国民经济的迅速增长，大多数地区的经济都是在建筑行业的帮助之下进行长远的发展的，使得建筑行业在国有经济的发展之中占据了不敗之地，所以加强土建工程的工程管理对于建筑行业的长久发展有着深远的意义，在土建工程的管理之中，管理人员肩负着整个工程施工过程中的安全问题，并对工程之中的质量以及成本进行严格的掌控，本文对施工之中的问题进行探讨，提出了一些解决的策略。
2 加强土建工程项目管理的对策
2.1施工进度管理方面的有效途径
在施工合同中约定的工程项目开工和竣工日期是进行施工进度管理的主要标准，而整个施工进度目标的实现又是通过各分部分项工程的进度来制定和控制的，在具体的施工过程中还会根据实际的工程情况进行相应的调整，这便是整个施工进度管理的大致过程。进行进度管理的工作人员首先要对工程费用、原材料和施工人员等资源进行有效的配置，保证整个项目整个处于高效率的工作状态下。除此之外，在整个工程施工的过程中，要对每个工序和施工过程的进度进行记录和统计，每一阶段都与先前制定的进度进行比较，然后通过分析来实现工程项目的进度调整，最终能够保证在整个工程约定时间内保质保量的完成土建工程项目的建设。
2.2施工质量管理方面的有效途径
2.2.1人员管理
土建工程的施工过程中，环境管理是基础，人员管理是保障，首要的人员管理方式便是工程项目经理责任制，在选择工程项目经理的时候要选择具有丰富施工经验的人担任，从而根据工程项目具体的特点成立本工程的项目分部，从而实现整个工程项目的管理。除此之外，还要建立人员规范管理体制，对施工项目的各个分析和相关人员的操作进行约束和规范，降低安全隐患，保证施工质量。
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2.2.2材料管理
工程材料是保证整个工程质量和使用性的基础性保障，施工材料的选择必须要与施工合同和施工图纸的要求保持一致，并且要根据具体情况制定详细的采购计划，做好预算工作，尽量与信誉好的企业合作。材料采购完成之后要对提供的材料进行验收，对于不符合规格和标准的材料进行剔除。最后，对于重要的施工材料要建立相应的跟踪调查制度，从而有效保证施工质量。
2.3强化安全管理．认真履行安全责任
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。保证安全生产最基本和最关键的因素就是建立完善的安全管理体制以及安全管理机构。保证土建工程项目安全管理高效运行的基本保障就是科学的安全管理体系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能够实现安全管理的最终目标有很重要的关系。而且，只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，这样才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。
2.4切实搞好项目协调工作
做好项目工作的基础就是切实做好协调工作。工程项目协调工作的范围包括协调内部的关系、协调近外层的关系、协调远外层的关系。其中，近外层关系是指和项目部有间接或者直接合同关系的，包括与银行、保险公司、设计单位、建设单位、监理单位、物资供应单位等有合同关系的。外层关系是指与项目部没有间接或者直接合同关系的，但是却有社会公德和法律法规约束的，项目部与卫生、环保、绿化、交通以及政府的关系。大多情况下，项目协调的重点是近外层关系的协调。（1）必须加强沟通。解决项目实施过程中种种障碍的基本方法就是沟通，根据事实这也是最有效的方法。不管什么事情发生争执，只有进行适当的沟通，才可以慢慢解决各个问题，比如技术、逻辑、过程、管理的方法和程序中的矛盾、困难不一致，而且还可以解决工作人员的心理障碍和安抚争执对方的内心。对于一个项目来说，测定项目管理效果的最好尺度就是项目经理部内部的沟通协调效果，项目经理部能不能成功的进行沟通，能不能成功做好协调工作决定了项目的目标能不能成功实施。（2）有效地控制和处理争执。做协调工作要讲究技巧性，尤其是对于处理争执的事更要讲究艺术性，一定要使争执得到有效的控制和处理。面对一些项目中出现的问题要以共同协商代替争执。通过详细的协商，协调争执，满足各方面的最大利益，从而达到项目的最优化解决；在大多数情况下，对于不影响项目进程和大局的争执，应该采用适当的策略疏导争执者或说服双方作出恰当的让步，只要不违背原则性，避免争执的严重性；对于那些关于双方利益的争执可以采用互迁互让，把合作面的利益最大化形成利益互补或者利益共同体，从而使争执得到化解；对于那些利益冲突性大的争执，在协调无效的情况下，应该及时交给上级领导裁决，或者用行政的方式解决，或者经过法律的途径进行解决。（3）注重动态管理。工程项目的协调工作连贯于项目管理的全部过程，但是因为工程项目是分阶段实施的。项目管理的各个阶段存在的问题都有不同，所以在项目管理协调过程中一定要根据各个阶段的实际状况抓好协调的重点。比如在项目管理初期主要是协调供求的关系。项目后期的重点就是协调法律法规与合同约束关系，这样协调工作就要根据项目的进行阶段，准确适时的把握关系的发展，及时的进行沟通，解决各个矛盾和争执，从而使项目的运行效率进行提高。
3 结语
总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。土建工程管理涉及到多个专业知识，需要管理人员做好协调及交叉配合工作，将人为管理因素对工期、工程效益的影响降至最低。当然，现在我国建筑行业还未形成全过程、全方位的项目管理理念，项目管理工作还存在诸多问题，工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象还比较突出，因此，后续我们要将研究重点放在全过程、全方位的项目管理理论研究上来，以促进建筑行业整体素质的提升。
参考文献
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[2]张垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材,2016,(03):280-281.
[3]孟庆行.土建工程中的项目管理措施探讨[J].科技资讯,2015,13(06):130.
论文作者:付叶伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：土建论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 关系论文; 工程项目论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第30期论文;