摘要：工程项目成本控制是一项重要的工作，施工企业提高本身在市场中的竞争力就必须加强成本的管理。本文分析了当前我国工程项目成本管理存在的问题，并提出了切合实际的建议，对提升建筑行业整体的成本管理水平有指导意义。
关键词：建筑工程；项目成本；控制
1建筑工程成本管理的意义
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理。目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，不可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就应正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或靠降低工程质量来缩减成本，科学合理高效地对工程成本进行控制。正确认识成本控制的重要性，提高项目管理水平，减低成本支出，才能实现施工企业利润最大化要求。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1缺乏有效的成本管理组织和管理意识
目前大多数施工企业采用的是三级成本管理体制，即总公司—分公司—项目部三个管理层级。项目部只是分公司下属的一个临时性单位，由各分公司负责日常的具体管理，这样总公司就难以接触到一线的项目部，与项目部之间缺乏直接沟通渠道，导致总部对项目的成本情况以及施工进度等掌握不多，不利于总公司从总体上把握各项目的施工情况及成本管理情况。
在个别项目部内部，各个部门的技术人员缺乏协同合作的成本管理意识，技术人员只负责技术，工程人员只负责施工和工程进展，采购人员只负责采购及材料进场工作。由于缺乏统一的成本管理意识，产生诸如技术高成本高、材料好成本高、工期长成本高等类型的成本管理方案。
2.2缺乏有效的成本管理手段
各个项目部虽然均配备成本预算核算人员，但主要的工作任务只是在施工现场计算工程量，以记录工程结算的依据，没有将项目的成本预算和结算有机结合起来，由于项目缺乏阶段成本分析，缺乏实际成本与预算成本的分析比较，缺乏分部工程成本分解，因此没有对项目施工进行有效的指导。再加上缺乏有效的奖惩机制，成本管理情况与员工个人收入没有关联，因此，公司的项目管理人员并不关心项目的成本管理情况，只要没有耽误施工工期，就算完成了本职工作。
工程项目部目前使用的成本管理办法，只有简单的计划成本分析和事后的实际成本核算，缺乏科学的计划成本预测，缺乏严格的施工控制和施工成本考核等执行手段。
2.3质量和工期管理得不到重视
“质量成本”是指在保证和提高工程质量的过程中而发生的成本费用，以及因质量问题而遭受的经济损失。“质量成本”主要包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等。
工程项目部对于施工质量与施工成本之间的辩证关系认识不够，不能统筹协调二者之间的关系，总是片面强调一方面而忽视另一方面。有时过于重视工程质量，忽略了工程成本管理，虽然提高了工程质量，但施工成本也随之水涨船高。或者，片面追求工期的完成，忽视了对工程质量的严格控制，在竣工验收时，因达不到质量标准，造成返工，形成施工材料的浪费，最终提高了项目的施工成本。
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“工期成本”是指施工企业为实现合同工期而进行的管理活动中所发生的成本费用。工期目标是工程项目管理的主要目标之一，每个工程项目都有其特定的工期要求，延误工期必然会导致施工成本的上升。
2.4缺乏成本信息管理系统
工程项目成本管理信息是关于工程项目成本特征、状态及其变动消息的综合。工程项目成本管理信息系统就是对相关成本管理信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的动态过程。
工程项目部没有对统计的基础资料进行对比分析，没有形成相应的工程项目成本管理信息。没有运用先进的工程项目成本管理软件对工程项目成本的控制，致使工程项目成本管理信息不够，控制滞后，措施不当，成本超支后果严重。
3建筑工程成本管理的控制措施
3.1强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为直接负责人，负责一切经济活动，包括成本的控制。施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
3.2加强技术质量管理
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
3.2人工费的控制
人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例.
3.3机械费的控制
根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
3.4间接费及其他直接费控制
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
结束语
在建筑施工项目管理中，成本控制是个重点环节，成本控制的好坏直接决定工程的质量。建筑单位应不断提高成本管理的水平，在建筑工程成本的形成过程中，为保证成本目标，对工程施工过程中所需物资费用，人工费用和其他费用进行合理的管理。
参考文献：
[1] 钟洁瑜. 建筑工程成本控制的有效措施[J]. 广东建材，2011，（06）
论文作者:辛强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 工期论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第14期论文;