摘要：正确有效的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量，降低运营成本。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应的对策，旨在施工企业对建筑工程管理进一步完善与提高。
关键词:建筑业；工程管理；问题；对策；质量
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
1 我国建筑工程管理中存在的问题
近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。
1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
1.3片面强调工程进度，忽视工程质量
随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。
2 建筑工程管理中的问题
2.1 建筑安全问题
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理,不过在一些施工现场,对于安全问题还总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工,把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任,不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。
同时,在施工现场,建筑施工安全生产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素,不利于建筑施工的安全顺利进行。
2.2 建筑质量问题
据某些机构的统计数据分析得知,我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不过关。
究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理职责不落实,资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用,只是落实在表面,并不能真正把握其质量。客观上,政府监管不够到位,验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量,造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。
2.3 成本控制问题
对于建筑工程的各个环节,都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润,不过利益的最大化,会造成其他的很多问题。投标环节中,投标报价风险加剧,为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。项目评估环节中,评估依据不统一,方法随意性强。而且,企业为了获得更多的经济效益,有意压低应交费用,侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节,企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低成本,不利于职工和项目的整体利益。
同时,企业在施工过程中,核算基础工作薄弱,成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中,存在着很多问题,不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着损失。
3 提高建筑施工管理水平的方法及策略
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3.1其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。
作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法，分清施工过程中的轻重缓急，把精力放在施工目标最薄弱的环节上，得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题，坚持“安全第一”的原则，在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作，确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。
3.2建筑施工中的检查方面
这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。
3.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
4 结语
对于建筑工程管理的各个环节,企业应该把握好成本控制,对于各个问题,认真分析,制定相应的对策,确保企业获得更多的经济效益。
参考文献
[1] 李靖.浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J].甘肃科技,2004(11).
[2] 高天清.浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理[J].辽宁建材,2004(3).
论文作者:吴文勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
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