摘要：通过从事标准化工作，充分认识企业标准化的重要性，以及进一步了解开展企业的标准化工作的具体内容。
关键词：标准化；企业；重要性；
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，标准化就是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、实施标准达到统一，以获取最佳秩序和社会经济效益的过程。在此谈谈从事标准化工作10余年的体会。
1 企业标准化现状
（1）企业标准化经济效果难以评估
标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查的过程。对于企业来说，从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准。因此标准化工作不像研发一个新产品或进行某项技术攻关可以直接看到结果，具有很直观的经济效益，标准化工作是一个系统的、长期的工作，它所带来的经济效益是不可量化的。
从企业管理者的角度考虑，新产品能为企业带来多少利润，以及能拥有多大的市场份额，是关注的重点，重点程度大于该产品实施标准化节约了多少资金的问题。企业很难计算出研发一个新产品从市场调研、立项、设计、生产试制以至产品批量生产投放市场过程中，标准化为其节约了多少费用。在计算标准化节约资金问题上，尤其是计算综合经济效果时，要做到全面、准确，但这在企业中是很难实现的。
（2）企业员工标准化意识不高
在产品设计初期和试制阶段，标准化人员往往不参与产品研发工作，标准化人员只对产品图样进行标准化审查，不能很好理解标准化工作是设计的一部分，造成设计人员一开始就没有很好地贯彻产品所应执行的标准，往往在设计中期以至于后期时，才发现没有参照某些标准，这样既浪费了人力、物力，又耽误了生产周期。特别是标准化人员向设计人员指出时，设计人员则抱着无所谓的态度，认为标准无关紧要，甚至认为是故意等。
2 充分认识企业标准化的重要性
（1）企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。首先，标准化直接为企业的各项生产、经营活动，以及在质和量方面提供了共同遵循和重复使用的准则；其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序。
（2）企业标准化是联系企业内各部门的纽带
企业各个部门与各个环节之间关系错综复杂，相互存在内在联系，因此，彼此只有通过各种标准来约束，才能使整个生产过程按照科学的规律运行。试想，如果一个企业没有各种标准作为组织生产、管理生产的基础保证，那么企业将是无章可循，各行其事，会出现杂乱无章的混乱局面。
（3）企业标准化是全面质量管理的基础
产品的质量管理，实质上是标准问题，没有先进的标准，就不可能有高质量的产品。衡量一个产品的质量高低的依据是标准。全面质量管理强调了三个方面，也就是全部门、全员、全过程的管理，而它们都是以全面标准化为基础，即全面管理是以技术标准、管理标准和工作标准为依据的，如果没有标准，就谈不上产品质量，更谈不上高质量的产品。
效益是标准化工作的目的，而质量是企业效益的关键。要实现高质量，就要使用标准化这一手段，标准化是确保和提高质量的过程，而质量管理是贯彻标准的实践。以标准化工作为基础，加强质量管理，可以使标准化工作和质量工作有机地结合起来，形成企业的独有特色。
（4）企业标准化是企业获得良好经济效益的重要条件
企业标准化工作的好坏，将最终反映在企业的经济效益上，企业标准化工作所带来的经济效益是多方面的，它不仅仅是表现在产量的增加，使企业能采用高效率的专用设备进行生产，从而提高生产率，减少单位产品中的劳动消耗，降低产品的成本，并且还表现在通过标准化，大量使用通用件、借用件和标准件，使产品的品种、规格、零部件可以互换。通用程度的提高，使产品的设计周期和生产周期缩短。另外，通过合理选择和使用原材料，可以简化原材料的供应，减少物资储备，加速流动资金的周转。从这个意义上说，企业标准化能提高企业的生产效益和经济效益。
（5）企业标准化可以促进企业自主创新
科技成果要转化为生产力，标准是一个重要通道和纽带，通过将专利转化成标准，是当前技术发展的一个主要模式，是走新型工业化道路的一个发展途径。这是因为标准是技术成果的规范化和规则化，它可以通过技术许可的方式来获取高额利润。它通过对知识产权政策的制定和利用，不仅扩大了知识产权的潜在收益，而且使得收益的获得具备了法律基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以它从根本上调动了科技创新者的研发积极性，也刺激着企业投资科技创新，因此标准已成为高新技术产业竞争的制高点，当今高新技术产业的市场竞争，实质上就是标准之争。标准可以造就一个国际竞争力较强的优势企业，可以带动一批相关企业的发展，可以推动一个产业的结构优化升级。因此，一个企业要成为有核心竞争力的企业，只有在某项技术上占有绝对优势，并形成标准，才能成为同行业的姣姣者，才能在竞争上占有优势。因此，企业只能通过自主创新，不断创造科技成果，并将专利转化成标准，才能在竞争中立于不败之地。
3 如何开展企业的标准化
（1）建立标准化管理机构及完整的规章
企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。使企业标准化工作层层有人抓、事事有人管，用制度管人，按程序办事，充分发挥企业标准化机构的重要作用。
要使标准化活动过程和程序更加地规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。
（2）建立企业标准化体系
企业的标准化体系是建立、健全以技术标准为主体核心、以管理标准为支持、以工作标准为保障的标准化体系，设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。标准化这个活动过程在深度上是一个永无止境的循环上升过程，在实施中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，再实施。这是一个PDCA循环过程，标准逐渐上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。例如，笔者所在的研究所主要从事惯导测试转台及精密测量仪器，所涉及的标准是处于动态变化中，因而一方面要满足用户要求，另一方面要适应市场的要求，这就要求做到随时掌握市场动向，及时制修订标准，满足市场多层次、多样化的要求，以增强对外部环境变化的适应能力。
（3）把标准化工作真正作为提高企业核心竞争力的主要手段之一
企业的核心竞争力体现在很多方面，如：创新能力、管理能力、企业文化等，成为企业核心竞争力的具体体现。技术标准已成为推动技术进步和实现高新技术产业化的重要手段，技术标准是企业技术创新进行到产业化阶段的重要支撑，是科技成果商品化、产业化、国际化不可缺少的要素。它直接反映产业竞争中产业的技术水平。通过贯彻实施先进标准，可引导和促进新技术的应用，提高企业的技术创新能力；通过实施先进标准可引导企业技术保障条件的改造，提高企业的基础技术水平；将具有自主知识产权的技术标准的形式予以固化，可形成事实上的垄断标准，通过标准来占据市场竞争的制高点，提高企业的竞争力；通过制定贯彻先进的管理标准，可规范企业的管理水平和技术开发工作，引导提高企业的管理水平；通过制定工作标准，明确企业各级各类人员的职责，可做到企业人人职责分明，工作井井有序，提高工作效率；通过制定和实施适用的评价考核标准，可对企业各方面的工作效果进行正确的评价考核，以利于企业各项工作得到不断的改进和完善。
（4）提高标准化人员的素质及业务水平
对标准化专职和兼职人员进行专门的标准化工作业务知识培训，使之熟悉并掌握国家有关标准化工作的方针、政策，以及标准化原理、国内外标准化工作动态等，具备标准的制定、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。
（5）提高企业员工的标准化意识
企业标准化是一项企业全员参加的活动，要搞好企业标准化工作，就必需对企业全员进行标准化培训。通过各种渠道的宣传，如宣贯国家和行业标准、企业标准、企业标准体系，参加各种培训班，邀请专家进行标准知识讲座，在技术培训中宣贯基础标准，宣传普及标准化知识，增强标准化意识，使企业全员意识到在市场经济竞争中，自觉运用标准化手段打开市场，适应市场竞争的需要，从而增强标准化意识和贯彻标准的自觉性。
企业员工在学习、采用先进标准的时候、必然要学习先进标准包含的先进技术，进而掌握这些先进技术，提高技术水平；在企业中学习、采用先进标准进而制修订标准，能够培养大家的引进吸收能力和创新能力。此外，在执行各项标准的过程中，标准的严谨性能够帮助企业形成认真负责、一丝不苟的工作作风，使全体人员的潜能得到充分的发挥，提高工作能力和职业道德素养。
4 结束语
总之，标准化是一门谋求最佳效益的管理科学，它既是专业技术和管理技术相结合的结晶，又是相互结合的媒介。只有建立在标准化基础之上的管理活动，才能使企业管理走上科学、合理、有序的轨道，才能不断地丰富、完善管理科学的内涵，攀登高层次的管理目标。技术开发，标准先行，体现了标准和技术进步永远在动态中发展，从而适应了企业不断发展和技术进步的需要。
我们相信，有了企业对标准化工作的重视，通过扎扎实实地实施标准化战略，经过广大标准化工作者的努力，定能使标准成为提高企业核心竞争力的主要手段，成为企业产品进入市场的法宝，以及企业管理的基本准则和依据。
参考文献：
[1]质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策[J].梁大辉，周颖.黑龙江科技信息.2009（15）
论文作者:彭丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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