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1身份证230225197104022611 黑龙江 哈尔滨 150028
2身份证 230103197508272840 黑龙江 哈尔滨 150028
3身份证 230826197209101032 黑龙江 哈尔滨 150028
摘要：随着国家经济体制的变革及世界性市场的不断接轨，工程造价管理也应该与时俱进，不断的进行自我管理及模式上的创新。工程造价管理由传统的定额分配型计划资源配置向以市场变化为引导的动态性资源配置转变。在这种情况下，就要讲究整个建筑项目的全生命周期工程造价管理，以施工各环节的造价合理管控，来实现最合理的成本规划和最大的经济效益产出。基于此，本文主要对全生命周期工程造价管理进行了分析，以供参考。
关键词：全生命周期；工程造价；管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模日益扩大，建设行业的能源消耗问题也日益严重，有效控制工程造价，降低建设行业能源消耗是我国经济与环境发展的迫切需求。
1全生命周期理论的内涵
在项目管理中，全生命周期管理是一种新型管理方式，在全生命周期管理方式的应用中，强调任何事物都是有生命周期的，在管理过程中要求事物的自然发展规律，坚持可持续发展。全生命周期可以分为四个发展阶段，即概念阶段（Concept）、规划阶段（Design）、实施阶段（Execute）以及收尾阶段（Finish），这四个管理阶段相互影响、相互制约，进而形成完整的全生命周期系统。
2全生命周期工程造价管理特点
2.1时间跨度方面
全生命周期工程造价管理建设项目从无到有再到无，经历了筹建、设计、招投标、施工、竣工、运营维护、拆除等阶段，与全过程工程造价管理相比，增加了项目建设后期使用阶段和拆除阶段的成本控制，从整体上控制建设项目费用支出，减少建设项目资金和能源消耗。
2.2投资决策方面
全生命周期工程造价管理在进行投资决策时，综合考虑建设期工程建造价格和建设后期运营成本及拆除费用，在全生命周期经济效益、社会效益最优化原则上，进行投资方案决策。
2.3设计、施工方面
在现阶段我国建设行业工程造价管理中，建设项目一味追求最低建设造价目标，采用一些技术落后、能耗较高、污染较大、价格较低的设计和施工方案，造成建设项目使用和拆除阶段产生较大的成本支出和能源消耗，反而增加了建设项目的总工程造价，降低了建设项目价值。在全生命周期工程造价管理思想指导下，要求建设项目选择设计和施工方案时，不仅要考虑建设项目的建筑价格，还要注重建设后期使用阶段的能源消耗和拆除阶段的费用支出，采用新能源、新技术、新方法，实现建设项目全生命周期工程造价最小化，建设项目价值最大化目标。
3全生命周期工程造价管理要点
3.1项目决策过程中的造价管理
项目决策阶段的成本耗费虽然只占到总体的2%左右，但是其对整个工程的造价起决定性作用。项目审批通过后，必须针对资金筹集进行勘察和调查，确保成本运行的可行性。然后再进行合理的投资估算编制，这也是项目可行性报告的一个组成。投资估算的编制应该体现出项目建设过程中及建成后的总体收益及风险因素，并能够提出针对性的解决措施。尽可能的确保估算编制的全面性和合理性，提升方案的技术及财务角度可行性。
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3.2在设计过程中的造价管理
设计阶段是项目工程造价控制的核心部分，在多个要素上都起了决定性作用，如工程项目的建设工期、工程造价、工程质量等。在此阶段上，要优选设计方案，对其进行估算，不断改进优化；加强设计概算，确定其在标准化内设计；对施工图预算进行严格地编制和管理，全面审核各个关键部分，确保造价在合理的范围内。
3.3招投标阶段造价管理
在工程招投标阶段，需要对招标文件的编制情况以及合同签订进行有效管理。本工程施工合同为施工图预算降点，该工程预算分别为：人工费319000元，材料费1520000元，机械费110000元，其他费用240000元，合计2189000元。在工程招投标阶段造价控制过程中，需要对设备、材料的招投标范围进行有效管理，合理选择投标单位，其中，对于塔材、光缆、导线以及绝缘子等设备，可以由南方电网公司统一招标。在工程施工图预算编制过程中，首先需要对施工图纸进行审查，由承包人组织进行施工图预算编制，同时，再将其提交给工程师和发包人进行审核，需要注意的是，在工程施工图预算提交的30个工作日内，必须完成审核。当审核完成后，双方确定施工图预算金额，对合同价款进行调整，施工合同价格清单即为施工图的预算清单。
3.4施工过程中造价管理
（1）严格审图：针对这一现象，在具体操作中为了促使施工环节的成本费用控制得到有效提升，首先需要组织设计、施工、建设等各参建单位，各专业技术人员对施工图纸进行严格审核，保证施工图纸中的各项内容都能够落实到实处，并且能够体现出成本控制的目的。（2）其次，应当对现场签证、工程变更等问题采取有效措施进行严格控制。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整,从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应把握正确及时、有图可依、严格验收等签证原则。（3）严把材料购进关：材料费占工程总造价的60-70％，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前考察市场，建立合格的供应商目录，并按以上规定对材料进行比价、招标确定；并应掌握材料、设备的投标报价和用量，认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
3.5工程竣工结算造价管理
对于建筑工程竣工结算阶段的造价审核管理活动，应当重点做好以下几方面工作：首先是对工程条款进行细致审核，要仔细阅读工程合同，充分认识和理解各项条款含义，还需要熟悉掌握项目结算方法、原材料价格以及计价定额等，保证对建筑工程基本资料能够做到心中有数；其次是对隐蔽工程予以审核，所有隐蔽工程都需要有相关人员签字，所以在建筑工程项目竣工时，应当对隐蔽工程量实施审核，判定相关资料是否真实有效；最后是对工程量进行审核，防止存在重复计量的现象，还需要查看是否存在小数点错误，防止存在增减工程多计少扣等问题的出现。
结束语
总而言之，从工程造价的管理来看，基于其全生命周期的发展概念在国内开始运作以来的时间还不是太长，虽然已经在部分工程的管理中取得了比较好的成绩，但是很多问题也逐渐的开始显露。为此，今后的工程造价全生命周期管理必须紧密的结合我国的现有市场行情，在以国家相关法律法规为基础的影响下，将全生命周期的造价管理不断的加以应用，并对其进行管理模式的探索与升级，以最合理的成本投人来实现客观的经济效益产出。从而实现我国建筑行业的稳定可持续发展之路。
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论文作者:刘成增1张建萍2张立生3
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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