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摘要：近几年来，我国国民经济发展比较迅速，城市化水平越来越高，建筑行业也迅猛发展。建筑企业要想在市场上站稳脚跟，拥有一定的竞争力，那么必须要着重注意建筑工程施工管理方面的有关问题。本文具体探究建筑工程施工管理存在的问题以及相关的对策。
关键词：建筑工程施工管理；存在的问题；对策
虽然建筑行业的地位越来越高，但是建筑企业面临着很大的竞争压力，建筑企业要想在竞争中取得胜利，那么必须要着重注意施工管理的相关问题。加强建筑工程施工管理有其必要性，能够直接影响企业的竞争力以及经济效益。建筑企业应该针对目前存在着一系列的问题，积极找出应对措施，从而促进建筑企业平稳发展。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.1安全问题
建筑工程在具体施工管理过程中，存在着一系列的安全问题，这是建筑企业必须要认识到的重要问题。主要包括有以下几方面：因为市场竞争比较激烈，所以建筑企业不能将自身的自主权以及控制权有效地发挥出来，建筑企业会依据项目承建人的具体需求，收取一定的管理费之后听从于项目承建人。而项目承建人又会把具体的任务分包，这就会导致在实际施工过程中，不能够有效地落实一些安全文件，不能够有效地控制施工现场，从而引发一些安全事故发生。与此同时，有一部分建筑企业不能够重视有关安全文件的制定，在实际工作中，没有突出安全管理的重要性，没有认识到安全生产的重要意义，没有及时下发传达国家颁布的有关于安全生产的法律、法规，安全施工监督也比较薄弱。建筑企业中的部分领导忙于日常事务，对国家下发的安全文件流于形式，只是进行口头上的嘱咐，或者只是为了应付检查，实际的施工安全工作没有落到实处。其次，建筑企业中的一些有关于安全生产的体系及规章制度并不健全，没有落实生产责任制，无法真正做到安全生产。虽然有一些建筑企业制定了一系列的安全生产制度，但形同虚设，不能有效的将安全生产责任制落实在个人身上，安全生产工作无法正常展开。对于一些建筑企业来说，还存在着安全经费投入不足的问题，也就是说一些安全设备以及器材分配不到位，设置必要的安全设施能够直接保证安全生产顺利开展。但是由于资金不足，市场存在着一些不正当的竞争行为，又出现有一些违法分包、转包等问题，使具体施工现场没有办法配备充足的安全设备，从而埋下安全隐患。与此同时，建筑施工现场安全技术以及措施也存在着一系列的问题，主要包括有施工的资料造假、按照相关的规范指示操作、不重视坑基支护或者是模板工程、不能严加管理、现场施工用电不规范、现场施工防护用具不完善等具体问题。对于施工人员来说，没有具备专业的施工技巧。
1.2质量问题
从一些调查数据显示，英国的建筑物平均寿命为130年，欧洲的建筑平均寿命为80年，而中国的建筑物平均寿命不到30年，通过对数据的调查，能够直接反映我国建筑物在质量方面存在着一定的不足之处。建筑物的使用寿命能够直观的反映出建筑物的质量，我国建筑物质量比较低，主要是由于市场方面以及政策方面的原因导致。
二、解决建筑工程施工管理存在问题的对策
2.1加强人员的管理
要想提高建筑工程施工管理的效果，那么必须要从人员的角度出发，要加强对于工作人员的管理，不断提高工作人员的素养。首先建筑企业可以适当的对工作人员进行相关的培训，使工作人员能够明白建筑工程施工管理的重要性，培养其具备专业的职业道德优秀品质。其次，再有针对性的进行专业知识的训练，提高工作人员的施工技术水平，使工作人员能够明确自身的职责，能够全身心的对待工作，从而保证施工的质量以及安全性能。
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2.2完善物料管理
在具体施工过程中，对施工材料管理也存在着一定的不足之处，这一点也需要建筑企业在进行管理过程中着重注意的。首先一定要根据实际情况采取相应的措施，从而能够不断加强施工材料的管理，要严格的把控材料的质量。特别是严格把控施工材料的采购阶段，最好可以选择有国家质量认证的厂家，在确定好产品质量之后，再明确要采购施工材料的数量、规格以及产地等各方面的要素。只有严格把控施工材料的供应，才能从源头上解决施工材料的质量问题。其次，还应该派遣专业的负责人员来监督施工材料的应用，施工材料的采购也必须按照相关的设计要求，加大监督力度，防止出现偷工减料的现象。与此同时，还应该着重注意合理科学的储存材料，要根据材料的性能以及储存条件进行科学的分配及管理，最大程度的提高材料的质量，避免安全事故发生。
2.3完善技术交底工作
对于建筑工程来说，其涉及的工程项目比较多，而且还具备一定的专业知识，要想保证整个建筑工程的质量，就必须做好技术交底工作，相关部门要做好沟通，才能够最大程度的避免因技术不衔接问题而产生安全隐患。在建筑工程施工项目过程中，一定要加强技术交底工作，加强技术管理，确保工程能够顺利开展。
2.4加强安全管理
在建筑工程施工项目过程中，安全问题尤为突出，它不仅会影响整个工程的质量，还会直接影响工作人员以及住户的生命安全。所以，有必要加强建筑工程施工中的安全管理问题。建筑企业应该定期对工作人员进行安全教育，使工作人员能够从思想上认识到安全的重要性，同时也能够使工作人员掌握最基本的安全操作技能，提高安全工作意识，与此同时，还应该不断完善相关安全管理体系，成立专门的负责部门，积极引导工作人员能够按照相关的规章制度进行工作，降低事故发生几率。
2.5控制施工成本
首先，一定要完善施工图纸的具体内容，施工单位要对施工图纸进行科学的验证。在施工前，要明确施工图纸的问题所在，及时发现错误及时改正，避免出现返工现象，否则会带来一定的经济损失。在施工过程中，建筑企业应该加强造价管理，主要是针对设计变更以及签证的管理，在工程设计变更中，要明确变更的具体原因，然后再加强其审批流程，以科学的手段进行费用的估算，实施严格的变更管理，有效监督设计单位，避免出现施工单位与设计单位自行变更的现象。当设计发生变更时，要不断完善施工图纸的有关要素，加强施工图纸设计的科学性，减少失误，避免因施工图纸错误而引发的工程返工现象。
结束语：
建筑工程项目的完成需要漫长的阶段，为了能够有效的保证施工工程项目的质量，就需要严格把控每一项工作的管理，不断完善人员管理以及物料管理，加强技术交底工作，完善安全管理以及有效的控制施工的成本。建筑企业必须认识到自身所存在着一系列的问题，并采取有效措施，针对性的去解决，从而保证工程项目的顺利实施与开展。
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论文作者:郭力嫦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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