摘要：俗话说：“经济水平觉得上层建筑”。目前，我国的经济水平快速发展，在精神文明建设方面自然不能落后，广大群众在精神文化方面也有了更高的要求，于是对日常生活中所看的广播电视节目也有了更高的要求，而广播电视行业要发展，需要首先解决的则是人力资源的管理问题，本文主要探讨了广播电视行业在人力资源管理方面目前存在的问题以及解决措施，并对广播电视行业的发展寄予了美好的希望。
关键词：广播电视；人力资源；管理现状；改进措施
1.广播电视行业人力资源管理现状及问题
随着我国社会经济的快速发展，人们对精神文化方面的要求也越来越高，而广播电视行业在精神文化建设上有着一定的作用，因为它能够丰富且满足人们的精神文化，为了应对人们对精神文化的高要求，广播电视行业首先要做的就是完善人力资源管理，但目前，广播电视行业在人力资源管理上还存在着许多的问题，主要体现在下面几个方面：
1.1人才流失严重
随着我国经济水平的快速发展，广播电视行业在发展中出现了一些问题，比如在改革开放之前，许多人认为广播电视行业的待遇不错，但随着经济的发展，其它行业也在飞速发展，许多人不再只向往广播电视行业，广播电视行业的人也想要朝着待遇更好的行业去发展，于是广播电视行业就出现了人才竞争问题，如果广播电视行业的工资机制没有随着经济的发展而改变，许多人就会产生转行的想法，另一方面，广播电视行业有走后门现象，这种现象也是导致人才没有发展机会而转行的原因，若广播电视行业一直不改善自己的人力资源机制，人才就会流失严重。
1.2人力资源管理观念落后，重视度不够
人力是第一生产力，这句话并不是所有的行业都认同，因为在目前的行业发展上许多行业依然把“物力”放在首位，他们觉得只有重视“经济、物质、信息资源”事情才会发展好，在重视物质的同时缺乏对工作人员的技术培训、创新养成。在现在经济快速发展的当下，人才已经成为了社会发展的第一资源，企业之间的竞争成为了人才间的竞争，人力资源已经随着经济的发展将物质抛在了后面，人力资源已经成为了企业中最主要的资源。但从目前行业发展来看，常常是需要人才时才找人才，这在一定程度上严重影响了企业的发展，广播电视行业亦是如此，忽视了人才的重要性，对人才重视度不够。
1.3培训意识不强，重视力度不够
人只有不断的学习不断的完善自我才能实现自我的价值，企业对人才的培养也是至关重要的，广播电视行业作为传媒业，要不断的接触新的事物，人们也在一定程度上因为广播电视认识新鲜的事物，所以广播电视行业的工作人员作为第一手接触新事物，新闻的人，要先学会新的事物，了解并理解新的事物，这就要求广播电视行业的工作人员不断的学习，企业也要对其进行定期的培训，但是企业在培训员工时也存在严重的问题，他们总认为培训员工是一件耗时又耗力的事情，可能还会花费金钱，所以不进行员工培训或者敷衍了事，又或者在培训员工上存在一定的问题，只是点到为止，后期也不进行后期考核，无法了解员工是否学到东西，作用不大。
1.4专业技术人才不足
新媒体不断的发展，广播电视行业则需要更全面的技术人才，有着较高文学素养、较高科学知识、较强应对能力的人才正是广播电视行业所需要的，所以广播电视行业需要建立这样一支队伍：能够策划、写文案、摄像、播音、以及拥有其它潜在技能的广播电视人才。但是为了顺应经济发展的广播电视行业在发展过程里没有满足自身发展的专业技术人才，导致节目质量不高。
2.广播电视行业人力资源管理改进措施
根据上面的广播电视行业存在的问题，我们发现广播电视行业在人力资源管理方面需要加强管理改进，否则会严重影响我国广播电视行业的发展，所以我们针对上述的问题，分析研究了以下几个改进方法，以便改善我国广播电视行业的人力资源管理机制。
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2.1加强招聘工作力度
人才对于各个行业的发展都至关重要，对广播电视行业的发展来说，招聘合适的人才有着极为重要的发展意义，但招聘人才时，不能盲目的选择，必须结合广播行业目前发展的现状来选择人才，每个地区的广播电视企业对员工的需求不同，结合自己的实际情况来选择。当然，选择人才时不要只顾当下，还要考虑人才们的长远发展，以此来制定合适的人才招聘计划，在招聘人才时，也要更多的考虑人才的质量，也为了防止走后面出现虚假人才，必要时制定严格的复查制度，以便招到真正的符合要求的人才。
2.2加强人力资源管理
人力资源的合理安排，对于广播电视行业的发展十分重要，要想选择合适自己的发展战略，首先要对自己的需求进行划分，每一步需要实际怎么做，每个人需要完成怎么样的工作，都要进行组织分配，根据划分的部分进行人到人的落实，这样员工才能充分理解自己的目标，而且能够尽快完成，将责任赋予到个人，这样他们才有积极性和紧张性，所以在工作资源分配上，要做到合理的配置，尽量让每一个员工都有事可做，实现自我的价值，这样才能让企业更快的发展。
2.3健全培训机制
和教育一样，因材施教的培训也可以充分挖掘人才的潜在价值，让员工对企业有认同感、责任感、归属感。这些也可以充分提升工作人员的工作能力，增强企业员工之间的竞争力，所以重视员工的培训，是十分重要的。当然培训时也不能盲目的培训，要建立完善的培训方法和目标，并且根据目标来选择培训员工，然后指定培训的时长和方法，比如广播电视行业中有摄影人才，积极的培训摄影方面的知识，同时也允许其参加一些摄影比赛和活动，以此来丰富其在摄影上的知识，针对广播电视行业中的编辑人才，可以鼓励参加文案类的比赛和活动等等。不同的岗位培训可以相应的技能，既可以留住人才也可以发挥人才的价值。
2.4改革用人机制
根据我国广播电视行业的目前状况来看，人力资源存在严重的不足。用人时选择了外来人员，但这些人员的稳定性不够，存在较大的波动，另一方面我国广播电视行业的工作人员有部分存在专业技能不足的情况，不能满足行业的发展，在一些对专业技能要求没那么高的岗位上，人员有相对多，这就导致了专业人才不足，非专业人才多的情况，阻碍了行业的发展，所以需要在后续的选人中做到依据岗位所需选择人才，建立赏罚机制，最大化的使人才发挥出自己的价值。
2.5建立考评体系
针对于每个不同的工作岗位建立不同的考评机制，秉承着公平公正的原则，根据员工的工作内容、贡献程度、参与公司活动的积极性等综合考评员工。同样，对于不同的工作岗位，依据工作性质，内容，职责等要有不同的要求，将员工的考核与奖金连在一起，优秀员工予以奖金奖励，没有获得优秀的员工给予一定的机会，差评的员工可以调动其工作岗位，给予一定的处罚。
结语：
综上所述，我国在广播电视行业中还存在着许多的问题，必须建立良好的人力资源管理措施，在用人过程中，做到依岗选拔人才，对人才进行后续培养，建立奖罚机制，最大化的实现人才的价值，在后续的发展中要及时改善人力资源管理中出现的问题，相信我国广播电视行业一定会获得更加优秀的成果。
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[4]白洁，张毅.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].大科技，2015（6）.
论文作者:陆瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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