唐斌
湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司 湖北武汉 430077
摘要：建筑项目施工的现场管理在建筑单位的管理中占有关键地位。项目施工现场的管理质量与水平直接影响着整个项目工程质量，怎样提升建筑项目现场施工的管理水平对于建筑单位有着关键的意义。因此强化对施工现场的管理在建筑项目的管理中有着特别关键的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策
引言：这几年来，我国的建筑市场发展速度特别快。所以，建筑施工企业一定要持续提高整体竞争能力，保证企业在建筑市场中的位置，从而持续让企业发展更加强大。这就需要建筑企业要持续的强化对施工现场的管理，强化对施工安全、施工人员与建筑材料的管理、项目质量的控制和对环境的保护措施，更好的完成建筑企业的每一项施工要求，提升建筑企业的经济效益。
1、建筑施工现场管理的原则和任务
1.1管理原则
（1）经济原则
对施工现场实施管理，不但是对施工进度与质量和安全实施管理，还要对成本耗费实施控制与管理，在不计成本的基础上提升了进度与质量完全违背了建筑单位追求经济效益的目的。所以，施工现场的管理要在确保质量与进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济准则。
（2）规范化、边走化、科学化原则
大家都知道，建筑施工现场工序繁杂，但是不管哪项工作都要遵循操作规范化、标准化、科学化的原则，只有每一项工作的步骤遵循了以上原则，才可以确保施工现场的施工安全与资源的有效运用，确保施工现场的工作效率与管理效率，从而为施工人员供应一个安全、科学、标准的工作环境，充足施展他们工作的主动性与创造性，建设一个科学标准的作业系统。
1.2管理任务
从整体上而言，建筑施工现场管理的任务关键包含编制适当的、科学的施工方案并严格实施方案落实，严格对各类设备材料实施管理与成本控制、阻绝浪费与不适当运用和开支，全面提升施工现场的安全防护水平，全面提升施工质量与进度，优化现场管理制度，加强人员培训、提升人员总体素质等。
2、建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1 技术问题
作为建筑项目的施工人员，首先一定要对整个项目了如指掌，施工图纸熟悉，针对客户的详细要求，在施工以前做出一个让客户满意的规划，而且要以图纸的方式画出来，不论是大的方面还是某些细节解决，都要做到最好，每一道项目，每一个程序都要规划到最好。当然，除了实地的规划以外，最关键的技术就是施工经过中的某些工艺技术问题了，尤其是随着进步的科技，目前建筑项目中也需要运用非常多高科技技术了，因此施工工人一定要掌握某些高新的技术。
2.2 材料问题
在建筑项目完成一个工程的经过中，需要最多的应该就是材料了，并且在类别上也是相对繁多的，而且随着施工时间的长短，在施工期间非常多材料还也许会有必然的变动，但是材料的充足是进行一个建筑工程的前提，就算技术再好的施工人员在没有材料的状况下也是枉然的，因此在施工材料方面一定要做到万无一失。要顺应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个非常好的供应，这样才算满足了客户的最根本要求。这样在施工期间材料价格的变动上能够有必然的商量余地，这样才可以在保护客户要求的同时又让自己获得最大的利润。
2.3 人员问题
现场的施工人员是施工经过中关键的管理对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为建筑项目的施工量大，在施工的经过中对劳动力的投入也相对多，很多的劳动力也就非常难完成对每一个人的有效控制。因此怎样充足的施展施工人员的技能，完成其自身的价值，已经变成了决定建筑项目成败的重点。在现实的施工经过中，施工人员违反施工要求，实施违规操作的事情也是常常产生的，这样不但给项目的质量带来必然的安全隐患，同时还会给承包商带来必然的声誉损害和不必要的资金支出。
2.4施工安全的问题
建筑项目的施工现场的安全问题是特别主要的，常常建筑企业与施工单位太重视项目的成本与工期而疏忽了安全问题。并且施工现场还不够完善的安全方面的制度和安全责任并不清楚，因此也就导致施工现场的安全隐患的存在，同时还也许造成安全事故的产生。
3、施工现场管理的对策
3.1 提升安全施工意识
施工现场的安全管理要建设管理制度，强化监督，持续的改进安全管理方法，让施工现场的安全工作正常实施。强化施工人员的培训工作，让施工人员依照标准与程序实行操作，让事故产生的可能性减少。对施工现场的设备与设施实施定时检验，排除安全隐患。在施工中也要重视文明施工的实施，现场管理人员要对施工人员实行全面的管理，监督文明施工工作。把管理者文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想实施强化。提升施工团体的凝聚力，提升工作效率。
3.2强化施工中材料的管理
在建筑项目的施工经过中，要严格的依照定额实施供应，对于材料的领取、出库、还有应用状况做好具体的记录，并实施严格的管理。对于现实的施工工序，能够在施工开始以前，由材料员和有关的管理人员对材料的应用状况实行分配，假如在施工的经过中，发觉材料的数目不够，能够再申请领料，并说明详细数目不够的因素。对于特别的材料，要进行以旧换新的制度，而且新材料的领用要由负责人提交领料的因素，让材料的应用有据可循。
3.3强化对人员的管理
人员是建筑项目施工现场关键的管理对象，第一，要强化对施工人员职业道德的建设与思想素质的教育，让现场的施工人员可以充足的认识施工现场管理的关键性。第二，就是对施工人员的分配，在人才竞争激烈的社会下，要充足的施展人才的功能，让专业的技术人才可以在自己的范围内充足的施展，同时还要持续的引进掌握优秀技术的专业人才。第三，就是要把施工人员的管理做好，就需要领导成立专门的技术骨干，强化对有关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提升整体的施工技术水平，完成对施工人员的全面的控制。
3.4强化建筑项目现场技术管理
（1）一定要熟悉施工图纸，针对详细的施工合同需求，每一道工序尽最大限度去优化，每一分项项目，同时思考本身的资源与现场工况条件，仔细、适当地把施工组织计划做好，并以进度计划图表表示出来，从大入小，由面和点，保证每一分项项目可以纳入受控区域之中。
（2）针对项目特征，除了适当的施工组织计划外，还一定要在详细的施工工艺上作好技术准备，尤其是技术需求高的施工工艺。
（3）施工质量是不是达到设计要求与相关标准规范要求，还一定要建设完善的质检制度，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不一样的质量验收规范，以保证项目质量。
（4）强化现场技术协调管理。处理每一个施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序与设计的要求，确保施工的各个步骤有序到位。同时建设由管理层到班组逐级的责任制度，提升施工人员的责任心与主动性，经过各部门的仔细检验，能够把问题减小到最小。
结语
施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，也是企业建筑管理的关键方面。想要有效的进行对建筑项目施工现场的管理，就要从及个方面实行着手，要适当的组织施工现场，对现场的劳动力和建筑材料实施优化的配置，强化对材料和人员的管理，强化对施工安全的管理，同时还要把现场的环境保护工作做好，更好的完成建筑项目的施工任务，提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）.
[2]张雪琴.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].山西建筑，2011（（10）.
论文作者:唐斌
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：施工现场论文; 建筑论文; 项目论文; 施工人员论文; 材料论文; 现场论文; 技术论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;