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摘要：随着城市基础设施建设的迅速发展，园林工程的施工规模也越来越大，园林工程的施工进度不断扩张，在园林施工过程中也逐步暴露出了一些问题，这些问题极大地影响了园林施工的顺利进行，也限制着园林工程作用的发挥。因此在园林施工过程中，应该合理分析存在的问题，并采取积极的措施予以应对。
关键词：园林施工；存在问题；解决对策
随着我国城市化进程的持续加快，城市建设中的环境问题越来越受到普遍重视，园林业作为优化城市环境的重要手段，对于提高市民的生活质量、优化居住环境发挥着重要的作用。但与此同时，在园林施工过程中，也逐步凸显了一些问题，这些问题严重影响着园林工程的快速发展。
一、园林施工过程中存在的问题
在园林施工过程中，存在着诸多的问题，这些问题严重影响着园林工程的快速发展，影响着园林工程的作用发挥。因此在园林施工中，应该科学的全面的分析园林施工过程中存在的主要问题。
1、园林管理的意识淡薄
在园林施工过程中，人们对园林管理没有足够的重视，人们缺乏对园林管理的认知，在园林施工中，采用粗放式的管理手段，着重对园林施工阶段进行施工进度和施工质量的管理，这种管理方式虽然在一定程度上能够提升园林工程的施工质量，保障园林工程的施工进度，但从全局性的角度来看，这种管理方法难以保障园林工程的顺利进行。我国园林工程的整体管理观念淡薄，在园林工程的管理中，并没有统一的科学的管理机制和管理体系，这就使得园林管理存在严重的随意性，直接影响园林工程的顺利进行。
2、园林管理的专业人才匮乏
在园林管理工作中，拥有一批专业素质较强，管理经验丰富的管理人才是提升管理水平的重要保障，是确保管理质量的重要举措。但在现阶段我国园林施工过程中，园林管理的专业人员十分缺乏，园林管理人员的专业素质也比较低下，这些都严重影响着我国园林工程的质量提升。
3、园林工程缺乏统一的施工组织
在园林工程的施工过程中，我国园林工程还缺乏统一的施工管理组织，施工管理组织体系不健全，施工管理组织方式不科学，施工管理组织落实不到位等，都严重影响着我国园林工程施工质量的提升。在施工过程中，由于缺乏统一的施工组织，在施工中存在的一些质量问题等未能得到及时的解决，严重影响了我国园林工程的施工进度。
4、对施工质量缺乏必要的监管
在园林工程施工过程中，并没有根据施工质量落实严格的质量监管体系。现阶段，我国的园林业尚未形成一致的质量监管体系，这从某种程度上纵容了施工过程中的对工程质量的随意性。此外，针对我国园林工程的质量监理体系尚不健全，园林工程的质量监理体系还没形成统一的格局，园林工程的质量监理体系在推行的过程中，阻力重重，高素质的质量监理人员十分缺乏，不利于园林工程的施工质量控制。
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二、园林施工中存在问题的应对措施
根据我国园林工程中存在的质量问题，为提升我国园林工程的施工质量，保障我国园林工程的顺利进行，提升我国园林工程的施工水平，因此在园林施工过程中，应该针对施工中存在的问题，采取科学合理的措施进行积极的应对。
1、不断提升施工技术水平
在园林施工过程中，施工技术是重要的保障，施工技术是园林工程的物质承担着，施工技术的运用是否合理，直接影响着园林工程的施工质量。因此，在园林工程的施工过程中，应该积极采用科学的施工技术，根据园林工程的特点来选择适应的施工技术。加强施工技术的创新，努力提升施工技术的水平，不断提升施工技术的技术含量。在园林施工中，还应该努力构建完备的施工技术团队，加强施工技术的创新与研讨，针对施工过程中存在的施工难点，运用科学合理的施工技术予以规范，并加强施工技术的改良。
2、加强对园林工程施工质量的审核
在园林施工过程中，应该加强对园林工程施工质量的审核，不断提升园林工程的施工质量，确保园林工程的施工质量符合设计要求。为提升园林工程的施工质量，在施工前，应该不断加强施工图纸的审核，提升施工设计的水平，做好设计图纸的现场勘察，及时发现设计图纸中存在的质量问题，在设计图纸审核结束后，要加强技术交底工作，确保施工人员能够明确设计意图，掌握良好的施工技术，并运用到园林工程施工过程中。在园林工程施工阶段，要加强对施工材料的质量把关，提升施工材料采购人员的专业素养，运用更加科学的供货商制度，来保障施工材料的质量，在施工材料的运用中，要加强对施工材料的抽检力度，及时发现不符合施工要求的劣质材料。同时还需要加强对施工机械设备的检查力度，做好施工机械设备的更新与保养。最后，在园林工程施工过程中，还应该构建完善的施工组织规范，制定严格的质量检查制度，及时发现施工过程中存在的质量问题，加大宣传力度，不断提升施工人员的施工技术水平，确保他们在施工过程中，能够严格按照施工规范进行科学合理的施工。
3、构建一支素质够硬的管理团队
在园林工程的施工过程中，为了有效地解决园林工程中存在的问题，应该努力构建一支素质过硬的管理团队，不断提升管理团队的专业素养，不断丰富管理团队的水平和结构，确保施工管理团队能够满足园林工程的日常管理。在施工管理团队的构建中，要根据园林工程的不同系统，运用丰富的多样化的管理手段，强调施工质量管理，强调施工组织管理，强调施工招投标管理，综合提升园林工程的质量，确保园林工程的进度。在园林工程管理中，还可以运行更加科学的项目管理责任制，以项目经理为带头人，不断丰富管理水平，不断提升管理的质量，不断强化管理的效益。最后，还应该不断提升管理人员的专业素质，加强人员的培训力度，将人员管理素养的培训系统化和科学化。运用绩效考核机制，通过科学的奖惩机制来加强管理人员的流动性，不断规范园林工程的管理，不断提升园林工程的管理水平。
总结：
在园林工程施工过程中，存在着诸多的问题，园林工程的施工技术水平不高，管理观念淡薄，人员配置不当，园林工程的质量监管落实不到位，这些问题严重影响着园林工程的施工进度和施工质量，因此为提升园林工程的施工水平，应该采取积极有效的措施来应对园林工程施工中存在的问题。
参考文献：
[1]莫旭芬,园林工程施工过程中应注意的问题[J],中国高新技术企业,2099(11):34-35;
[2]高富练等,园林施工过程中存在的问题及对策[J],林业科学,2012年15期.
论文作者:薛锦
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期供稿
论文发表时间:2016/1/12
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