摘要：本文对精细化管理的基本概念进行了概述，总结了公路工程施工管理中运用精细化管理的意义，从多方面阐述了提高精细化管理在公路工程施工管理中的应用效果的措施，以提高公路工程施工管理的效率。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理
引言
精细化管理它既是一种企业管理理念，可以用精确定位、合理分工、细化责任和量化考核进行概括，在我国公路建设管理中起到了至关重要的作用，很好的解决了公路工程建设传统的管理模式不适应时代发展的问题。
1精细化管理概述
精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理理念，对现代化企业进行精细化分工管理，提高工作效率和质量。学者对该理念的研究始于20世纪50年代，研究伊始在部分国家取得理想应用效果后，开始逐步推行到其他国家。具体应用时，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置等情况后，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执行到位、落到实处，促进企业管理效果提高，控制成本过度支出，实现降本增效目的。公路工程施工周期较长，如果未进行有效施工全过程管理，易导致工程施工混乱、物料浪费等情况出现，使工程施工延误问题发生。公路施工单位需要对精细化管理内容进行有效学习和掌握，从施工质量、安全、成本三方面出发，遵循科学性、可操作性原则，制定公路工程全方位精细化管理方案，来对工程进行全面精细化施工管理，保证公路工程可以高质量、高效率进行施工建设，降低施工成本，促进施工单位效益增长。
2公路工程施工中应用精细化管理的意义
公路工程施工是指按照公路工程施工设计图和施工组织设计的要求进行施工，所涉及的内容很广，工作量很大，因此，在公路施工的过程中应用精细化管理，需要团队协同合作。精细化管理意味着管理者能够从工作人员实际状况出发，对下一步的任务进行科学、合理的规划，各工序可以紧紧相扣。这种管理模式对于公路工程施工这种高难度、高强度的工作具有重要的作用，不仅能够保证公路工程施工的效率，还能够保证施工人员工作的积极性和安全，进而进一步提高工作人员工作的热情，增强公路工程施工的效率。
3精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施策略
3.1健全精细化管理制度
公路工程施工管理单位要提高思想认识，认真组织管理人员加强学习，把握精细化管理的具体内涵。然后结合公路工程建设基本情况，制定健全完善的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，让他们有效开展工程管理和建设。要制定健全的公路施工管理制度，明确管理人员具体职责，让施工管理人员的各项工作都有章可循，实现工程管理的制度化与规范化。建立并严格落实施工管理责任制，明确管理人员具体职责，增强他们的责任感和奉献精神，认真履行义务，落实施工管理各项制度与措施，有效约束和规范公路工程施工。加强施工现场管理，重视巡视和检查，根据存在的不足及时调整管理制度与方案，从而更好约束和规范施工管理。要密切不同部门的联系与合作，增进相互联系，形成合力，严格落实精细化管理各项要求，提高公路施工项目管理水平。
3.2工程施工项目质量的精细化管理
工程质量使所有工程建设的核心，在公路工程施工项目质量管理上，由于工程项目涉及面广、投资大、建设周期长以及施工条件复杂等使得其质量控制具有一定的困难。具体措施如下，首先，勘察设计阶段。更新勘察设计理念，注重实地调查，重视阶段设计中各项设计的跟踪核实，把握好设计的整体布局以及局部细节的处理，大力推行设计监理制度，进一步优化设计方案，建立健全设计单位质量保证体系；其次，招标投标阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆突破传统管理制度桎梏，依据相关法律法规，在公开公平公正和诚信原则下，确实从工程施工项目的实际需求出发进行招标资格审核，同时创新招标监管手段，弥补当前缺乏招标监管的监管缺位的现象；再者，施工阶段。从工程施工质量控制出发，建立健全质量管理责任机制，通过总体施工建设规划，明确质量目标，然后通过层层分解，落实到岗位，责任到个人。同时加强对于施工现场的质量控制，严格执行施工监理程序，加强对于建筑材料的质量检查，确保建筑材料供货、质量等能够满足施工要求。在此基础上，对于重点区域、重点作业以及重点工序都要加强巡视和监控力度。
3.3施工人员的精细化管理
精细化管理实际上最重要的还是管理者，在公路工程施工中管理者的专业素养直接影响最终的管理成效。所以，在精细化管理的运用中，就必须要及时加强管理者的专业素养。管理者应能够正确认识自身特点，积极参加专业性的培训，另外，精细化管理注重的是团队协作，管理者必须要正确认识到这一点，加强团队合作，督促精细化管理的具体运行。
3.4施工安全的精细化管理
1）施工单位需要对工程安全施工重要性和方法等内容进行积极学习，在施工管理中融入精细化、安全管理理念，增强施工安全管理价值。2）建立健全施工安全体系。在施工单位管理层安全管理意识提高的基础上，施工单位需要通过制度手段提高全体施工人员安全意识，制度中需说明在施工现场需要应用哪些安全防护手段规避施工安全风险，以此对员工进行安全培训，并且要按照制度要求为所有施工人员发放安全防护用具，强调一进入施工作业范围内，所有员工均需要佩戴安全防护用具；在施工区域架设安全防护网，防止施工人员发生意外事故。3）制定安全施工激励机制。每个月评选每个项目施工作业规范、长时间未造成事故问题的施工人员，并给予一定的物质奖励，激发所有员工工作积极性，可以在工作中加强安全施工意识，进行安全施工；对施工期间常出现作业失误、短时间内引发多起安全事故的员工予以口头和书面批评、罚款等处理，提醒所有施工作业人员在施工期间需要将安全放在施工第一位，避免施工安全事故发生。4）重视施工现场安全检查。施工项目现场管理人员每天需要不定时对各个项目施工安全情况进行巡检，检查施工人员是否佩戴防护用具、是否按照施工方案要求进行施工，是否出现偷工减料情况，如果存在安全施工问题应及时指导施工人员进行改进，如果改进效果不明显，告知项目负责人进行督促整改，将安全隐患问题扼杀在源头。
3.4成本精细化管理
结合项目工程建设基本情况，制定有效施工预算方案，对资金使用进行科学合理安排。要健全成本管理与控制制度，落实每个部门的具体职责，避免成本超支。重视人工费、材料费和机械费控制，制定科学的成本管理目标，将成本实际控制情况与成本管理目标进行对比分析，查找存在的不足并及时调整管理方案，有利于加强成本管理。落实成本动态管理理念，及时修订和改进存在的不足，合理安排资金支出，避免成本超支，有利于提升公路工程建设效益。
结语
公路工程施工中精细化管理是当下社会工程建设领域备受关注的一点，在日后的发展中势必会更加引起公众的重视，所以，为了保证公路工程施工更有效、长期的发展，就必须从当下做起，认真分析公路工程施工中的问题，尽可能解决这些问题，同时也需要在此基础上进一步完善公路工程施工中精细化管理机制。
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[4]韩刚.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（24）.
论文作者:胡继凡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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