建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
吴雪飞
承德县住房和城乡建设局 河北承德 067400
[摘 要] 为了使得工程建设能够获得更好的效率和质量，且防止在这个过程中出现物力和人力的浪费，并降低工程建设过程对于周边环境造成的破坏，需要根据施工的具体情况来对于工程管理方式和理念进行合理的创新。因此，本文对于建筑工程管理的重要性与创新方法以及创新过程中需要注意的要点进行研究是非常有意义的。
[关键词] 工程管理；重要性；创新方法
1 建筑工程管理的重要性探讨
1.1 提升建筑工程施工质量和施工效率
在产业发展的进程当中，管理过程是其中的重要影响因素看，而在众多的管理任务当中，工程施工管理是相对较为复杂的。在进行工程管理的过程中，会涉及到工程的现场管理、成本管理以及安全管理等等。想要同时做好上述的几项管理工作，需要完善合理的制度来进行支撑，才能够真正解决工程施工过程中可能出现的多种问题，从而确保工程能够顺利的完成[1]。
从事新药研发和药品生产的人员，若在药物研究和生产过程中以次充好、以假充真、粗制滥造、编造数据、夸大疗效以及谋取利益，都会给患者生命安全带来危害。
1.2 符合建筑市场的发展需要
建筑行业获得进步和发展的同时，也为自身带来了一定的市场竞争压力，为了满足市场当前的需求，需要企业持续的提升自身的建设质量，只有这样才能够在建筑市场竞争中获得有利位置。
执行机构应采用弹簧薄膜执行机构或免维护气缸活塞执行机构，若选用气动薄膜时体积过大则应选气缸式执行机构。在失去仪表气源或仪表信号时，弹簧安全自动复位，控制阀必须回到工艺安全位置。气源设计压力为0.6 MPa，但要求当执行机构使用在0.4 MPa气源压力下、阀门承受最高压差或关闭时单向压差等于最大工作压力的120%时，阀门仍然能够保持动作自如、灵活可靠。所有阀门的执行机构要计算推力，以确保在最大压降下阀门能可靠开启和关闭。同时控制阀最好配备一个可调整的机械限位装置，当输出控制信号为零时，可调整阀芯离开阀座至少 5%，防止因背压过高，阀门无法打开的现象。
1.3 促进建筑企业的完善和发展
对于建筑企业而言，应该将管理和技术标准向着行业内部的最高标准来进行发展，从而为企业的未来发展提供更多的助力，对于企业施工方式进行持续性的完善，在提升企业市场竞争能力的同时，也能够有效提升企业的经济效益。
2 建筑工程管理的创新方法研究
2.1 管理结构上的创新
目前，由于我国建筑公司的不断发展，建设项目建设仍存在一些问题和不足。分析的原因是，这主要是由于中国的建筑工程管理工作尚未开展，并且背离了市场经济的发展趋势。因此，我们必须改革项目的管理。在项目管理改革之前，往往存在以下问题：第一，合同签订后，项目经理主要负责施工公司的资金和人员分配，在建筑和材料管理方面具有安全性，这将增加项目经理的工作量并驱散项目经理。管理能力降低了项目管理的效率，阻碍了建筑公司的可持续发展。因此，这就要求建筑公司建立专门的项目部门，科学合理地组织项目管理人员的工作。
2.2 理念方面的创新
由于我国建筑企业数量众多，分布相对分散，人员和行政管理部门众多，给项目管理工作带来了一定的困难，造成了复杂的施工程序。因此，我们可以采用管理软件来为管理工作提供帮助，这样一来，便可以有效、全面地实施建设项目的管理，提高建筑管理的质量和技术水平。同时，在项目的实际应用中，还可以分享建筑行业的管理经验。通过软件管理，及时了解施工中存在的问题，及时找到合适的解决方案，可以大大提高中国建筑业的管理水平。实现建筑业的可持续发展目标。
2.3 技术上的创新
在施工管理理念的创新中，公司应引进一批具有高素质综合专业技能的管理人才进行施工管理工作，并投入大量资金。提高对施工管理工作的认识的同时，也要在建设项目管理工作中树立认真负责的态度。另外，在建设项目管理工作中，必须适应现代社会的经济发展需要，放弃传统的管理理念，同时结合当前中国市场运作，建立一套管理系统，以满足市场经济的可持续发展[2]。
3 建筑工程管理创新过程中需要注意的要点
3.1 完善管理机制
建立健全强有力的约束机制，保障建设项目秩序。制定一个强有力的规则和法规体系，以便遵守法律，有法律要遵守和实施每一个细节。建立严格的奖惩制度，明确奖惩，限制员工行为，提高工作效率，保证项目质量。
3.2 加强监管力度
建筑公司应加强教育和员工培训。在这种竞争激烈的市场环境下，必须在员工群体中建立一种紧迫感，打造一支优秀的建筑工程队伍。同时，对于人才短缺，必须加强对现有员工职业素质的培养。还必须积极引进人才，引进并不断使用国外先进技术，提高企业竞争力。通过科学的竞争机制，我们可以有效地调动员工的积极性，提高工作效率，改变员工的浮躁工作作风。为保证建设项目的质量，监督和质量管理体系是非常必要的。要明确问责机制，加强原材料质量管理，严格控制材料质量，防止劣质材料进入施工现场。
在制度配置中，各部门的配置应该比较完善，如建设管理部门，技术分析部门，市场合同部门的建立。在项目施工过程中，施工管理部门必须有效管理施工方案，施工工艺和施工质量。与此同时，在组织和协调施工现场工作时，将形成在施工现场管理和成本控制，通过合同管理来对管理工作进行有效的协调。此外，必须抛弃只关注施工进度而不注重施工质量的旧观念。落实项目工程责任机制，严格控制施工质量。同时，要加强对海外建筑技术和经验的研究和学习，加强对国外先进技术的引进，结合中国建筑技术的特点，制定中国建筑技术规章制度。监管部门应加强规章制度。这个的实施，并不能使它成为一纸，同时建设单位还必须对施工人员的规章制度进行培训，严格要求员工按照标准进行施工作业和建筑法规。除了以前的建设单位，还有合同管理，成本管理和财务管理的良好整合。不要让合同管理和成本联系在一起。
3.3 重视质量和成本管理
项目管理中的成本管理是中心内容的一部分，施工单位必须完善成本管理的操作系统和运行机制，确定成本管理的目标。同时，应制定合理的计划，为施工期间的成本管理提供帮助和指导。同时，要加强施工技术创新，为成本管理提供坚实的技术支持。成本管理人员应始终到施工现场进行检查，及时了解施工项目的进展情况，核实成本目标的实施情况，并逐一总结。同时，对员工的质量管理教育也非常重要。有必要为员工树立质量管理意识。建立公司员工文明建设的理念也是必要的。在所有项目管理工作中，安全生产意识应始终作为公司的基本商业政策，消除事故的各种隐患[3]。
二是时效性。 听众可以足不出户地以最快的速度接收到最新的音乐信息。 无论是过去以记录音乐符号为主的乐谱媒介还是以记录音乐音响为主的唱片媒介，都需要大量的时间去制作。 音乐的电台传播大大缩短了信息传输的时间，实现了音乐传播的实时性。
4 结语
总之，建筑业的市场竞争日益激烈。要在该领域树立稳固的地位，创造更多的经济和社会效益，相关公司必须从人才队伍，技术和组织结构的角度进行创新。从长远来看，它将为建筑公司不同阶段的决策提供科学指导，并将指导整个公司走向可持续发展。
参考文献：
[1]梁国袖.建筑工程管理模式创新问题分析探讨[J].装饰装修天地,2019,(14):74.
[2]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术,2019,(13):106.
[3]董臻,尚衍磊,李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地,2019,(7):39.
[中图分类号] C93
[文献标识码] A
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