摘要：目前，在电力企业管理中，对人力资源的管理就是要让人才尽其所能地为电力企业发挥自己的力量，这种人力资源的配置才能真正发挥作用，为电力企业创造最大的社会效益和经济效益。在电力企业的经营模式中，科学的人力资源配置可以促进电力企业未来的发展，同时，这种人力资源配置也可以保证社会存在的活力。
关键词：电力企业；人力资源；干部管理；创新
有效利用人力资源，不仅可以改善电力企业的人力资源结构，而且可以充分发挥电力企业员工的智慧与潜能。干部管理在电力企业的人才管理中起着非常重要的作用。在我国现实中，干部管理还存在着一些严重的问题，需要进一步改进和完善。
1加强电力企业人力资源干部管理的重要性
1.1电力企业干部工作能力
在电力企业干部管理中不难发现，电力企业干部的作风有很多突出性的问题。在电力企业的正常发展中，电力企业干部遇到相关事物并不能进行有效的分析和解决，在紧急状况出现时，容易慌乱，缺乏对整个电力企业的全局掌控意识。在现有的领导干部管理中，出现着很多的问题。领导干部是电力企业的重要资源，同时，也是电力企业今后发展的重要力量保证。由于我国现在的国情状况，有很多的方针以及政策都在不断完善的过程中，有一些电力企业的项目也应该进行针对性的规划，在现有的条件下，加强电力企业干部管理工作刻不容缓，电力企业干部管理直接联系着我国今后现代化的发展方向。在干部管理过程中，应该培养电力企业干部全心全意为人们服务的意识，树立人民心中的良好形象[2]。
1.2电力企业干部素质状况
在现有电力企业的发展过程中，电力企业中许多干部会出现责任意识比较弱，忧患意识比较弱，创新意识不突出等现象。在其位置并未发挥出该位置应该具备的办事特点，做事不认真，骄傲自满，观念陈旧，没有创新型的思维意识等[1]。
2 现有社会对电力企业人力资源干部的基本要求
针对现实的社会状况进行领导干部的要求分析，首先，在电力企业的领导干部应该具有比较良好的政治思想素质。在领导干部的安排中，应该保证干部自身具有比较正确的人生观，价值观以及世界观，只有这样正确的思想态度，才能在今后的干部领导中，起到正确的引导作用；然后，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在电力企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在电力企业的人员安排中，应该充分的调动电力企业人员的积极性，将电力企业整体人员的能力进行最大程度的发挥；最后，还应该提升电力企业干部的基础知识积累，在领导的过程中，应该不断地完善自身的知识储备，在激烈的竞争下，能够有比较出众的管理能力，并且，在电力企业创新能力的开展过程中，也应该有比较强大的推动力量，给电力企业的全体员工提供比较良好的榜样力量。
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3加强电力企业人力资源干部管理创新的方法
3.1完善电力企业干部管理制度
在企业干部管理中，应该对相关的管理制度进行完善。电力企业干部管理应该有比较规范化的制度，这种制度的建立可以有效的提升电力企业管理工作的效果，在深化干部制度改革过程中，将推动电力企业干部素质建设，建立科学的管理标准为基础，为电力企业干部今后的发展奠定良好的基础。要建立一个完善的对干部进行授权的机制，这是电力企业发展的一项重要内容，有利于提高电力企业的专业性和科学素养，提高干部的综合能力水平，促进电力企业的全面发展。
3.2组织电力企业干部管理培训
在电力企业干部管理工作中，应该提升干部自身的知识储备状况，加强干部的学习培训，对电力企业干部进行针对性的理论教育以及业务知识的培养，以这种课程教授的形式，提升电力企业干部自身的综合素质，这种目标的实现应该放在电力企业干部管理发展的重要位置。在电力企业各个部门中应该制定比较科学有效的干部管理规划制度，按照相关的模式加强干部自身的训练。在电力企业课程的设置过程中，应该与国外的课程进行有效的结合，补充电力企业自身干部管理的经验，将创新与电力企业的干部管理进行融合，保证干部自身学习的创新性与时代性。
3.3改善电力企业干部激励机制
在电力企业干部管理工作中，应该对现有电力企业干部管理的体制进行完善，完善的内容应该按照电力企业自身的发展状况与社会的发展形势进行针对性的改进，保证电力企业的管理创新过程，做到与时俱进的方针展现。通过激励制度可以有效的提升干部人员的工作积极性与工作质量。参与制度则是激励制度中发挥作用很大的方式，主要是当电力企业面临重大决策的时候，电力企业的干部人员也可以参与其中，对重要的问题进行探讨与分析，进而使干部人员提高工作积极性，还可以有效的提升电力企业的工作效率与管理质量，为电力企业的人力资源配置也发挥出巨大的作用。除此以外，还应多多鼓励管部人员勇于向电力企业以及管理人员提出自己的建议，充分发挥出电力企业的整体性与团队性，对管理人员进行监督，同时，干部人员还是连接普通员工与管理人员的纽带，可以调节二者之间的关系，帮助工作更加顺利的开展，及时的反应出员工之间存在的问题，找出解决的办法，为电力企业的发展提供一定的保障。
4结语
总之，优化电力企业干部人力资源配置，可以为电力企业的未来发展打下良好的基础。在电力企业管理中，建立有针对性的电力企业干部制度，可以增强干部在电力企业发展中的优势。在这个过程中，不仅要落实干部管理政策，而且要把干部管理政策放在电力企业的核心地位。只有这种干部管理，才能增强电力企业的市场竞争力，有力地推动国家未来的现代化建设。
参考文献：
[1]刘平.基于人力资源视野的企业管理教学创新路径分析[J].商场现代化，2016，20：142-143.
[2]于芳芳.企业人力资源管理创新问题浅谈[J].人才资源开发，2016，16：157.
论文作者:龙丹明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
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