摘要：精细化管理作为现代企业发展中的重要管理方式，对于我国社会经济的长期稳定发展具有极为重要的意义。现代企业采用精细化管理手段后，不仅促进了企业产品质量的有效提升，同时降低了产品生产的成本投入，改善了企业的整体工作效率，为企业社会形象树立与经济效益的提升创造了良好的氛围。文章主要是就加油站建设项目中精细化管理的应用与实践进行了分析与探讨。
关键词：加油站；精细化；管理模式
1、加油站精细化管理的重要性
精细化管理实际上指的就是，在管理工作开展的过程中，必须以精益求精的负责态度，对建设项目的管理过程，做出正确的判断，同时严格的按照标准和制度的要求实施，确保建设项目的顺利实施。首先，精细化管理措施的实施，不仅使工程建设有了明确的标准和规范，确保了工程施工的顺利进行，同时也为规章制度的建立和有效落实提供了全面的支持；其次，精细化管理措施的实施，有助于企业经营管理效率的提升，使得建设项目施工的各个环节得到了有效的控制；最后，精细化管理措施更加注重细节方面的管理。也就是说只有严格的按照要求做好细节方面的管理工作，才能实现有效管控企业的目的，为企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置奠定良好的基础。所以，只有加油站建设真正的走上精细化管理的道路，同时严格的按照精细化管理的要求落实相关制度，才能实现促进企业管理能力稳步提升的目的。
2、加油站建设项目管理中问题
2.1加油站管理规划欠缺
经过深入的调查研究发现，现阶段我国大多数加油站在建设的过程中，都存在着管理计划不明确的现象。即便是有一部分建设项目制定了管理计划，却因为无法顾及到各个方面，不仅制约了管理计划的实施，同时堆工程项目建设的顺利进行也产生了非常严重的影响。
2.2成本管理体制不健全
项目方式是现阶段我国大多数加油站建设过程中，采用的成本管理控制方式，这种管理方式采取的是项目经理直接向公司负责的制度。但是，由于很多公司责任制度方面存在缺失，针对项目管理也没有明确的跟踪奖励机制，所以造成项目建设出现了责任划分不明确，奖惩制度无法有效落实的现象。而这些问题最终导致的结果就是企业的管理资金使用出现了不合理的现象，增加了企业成本控制风险发生的几率。
2.3项目管理之间的协调不力
项目成本、项目进度、项目质量是项目管理工作的主要组成部分，只有严格的按照要求做好相关的工作，才能确保工程项目建设的顺利完成。在建设项目实施的过程中，如果项目成本提高的话，那么项目进度必然就会加快，同时项目施工质量也随之提高。反之，为了促进工程项目施工质量的提升以及施工进度的加快，必须采取增加项目成本投入的方法。但是，就目前而言，很多项目建设都存在着管理协调不平衡的现象。
2.4信息技术应用程度较差
由于受到加油站站点分布广泛以及环境等各方面因素的影响，使得加油站建设项目的管理无法实现信息化管理的目标，只能采取人工管理方式完成。再加上，加油站项目信息化管理的建立过程中的网络数据中心，数据采集、分析等相关工作还有待于进一步的完善，也影响了加油站信息化管理工作的开展。
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3、提升加油站精细化管理措施
3.1提高加油站标准化建设
我国加油站在开展精细化管理的过程中，也逐步的加大了精细化管理创新的的力度，而这也为精细化管理的发展提供了更加广阔的空间。在精细化管理时严格的按照标准进行项目的建设，同时将相关标准应用于实际工作中，才能达到有效提升工程项目建设质量与效率的目的。首先，在实施标准化建设前，必须对项目建设的实际情况予以充分的重视；其次，政府部门必须发挥出其在标准化建设体系构建过程中的主导作用，才能确保标准化体系构建的顺利进行；最后，制定完善的奖惩措施，针对项目建设过程中，存在的违反标准的施工行为，必须予以相应的惩罚，才能确保工程建设的整体施工质量符合要求。另外，随着加油站精细化管理标准构建的完成，不仅促进了整体工作效率的有效提升，降低了资源的消耗量，促进了企业社会形象与经济效益的稳步提升。
3.2成本投入精细化
针对成本投入试试的精细化管理，是加油站精细化管理工作开展的重要内容之一。随着我国社会经济的迅速发展，只有充分发挥精细化管理的优势，加强成本投入的管理工作，同时合理的进行工程项目预算的分析，才能实现有效控制成本投入，避免资金浪费现象的出现。另外，加油站在实施精细化管理工作时，必须做到耐心、细心，同时严格的按照要求控制每一个环节的工作，避免出现偷工减料、随意更改施工方案现象的出现，才能确保成本投入精细化管理制度的有效落实。
3.3细化工作流程和工作结构
就目前而言，加油站建设项目主要采取的以预定方案为基础实施的管理模式，这种管理模式在实施的过程中，需要各个部门的有效配合才能确保工程项目管理工作的顺利开展。所以，针对工程项目建设整体工作流程和工作结构采取的精细化管理，不仅有助于企业的长期稳定发展，同时也为企业的科学发展指明了方向。另外，随着加油站整体工作流程精细化管理推进力度的不断加强，政府部门应该尽可能的减少不必要的中间管理环节和审批首先，才能确保加油站建设的顺利进行。
3.4完善标准化建设
随着精细化管理制定的推广和实施，加油站建设管理工作的效率也得到了全面的提升，而完善可行的标准化制度的建立，不仅促进了企业生产效率的全面提升，同时也为企业的长期稳定发展提供了强有力的支持。另外，企业在推广精细化管理标准时，必须引导企业职工正确认识精细化管理工作的重要性，同时政府部门加强引导工作的力度，充分利用媒体宣传，吸引更多的组织和机构加入到精细化管理工作中，才能确保精细化管理工作实施的效率。
结束语
总之，加油站建设项目精细化管理作为一项长期的工作。相关部门必须严格的按照要求做好精细化管理的工作，才能从根本上促进加油站建设项目整体施工质量的有效提升，为企业社会形象与经济效益的提升奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]江洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].建材与装饰,2018,16:187-188.
[3]李海洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].福建建设科技,2017,03:94-96.
论文作者:江天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
标签：精细化论文; 加油站论文; 建设项目论文; 管理工作论文; 企业论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第19期论文;