摘要：就当前企业发展的形式来看，其发展环境十分复杂，所以要加强对企业的管理，进而促进企业经济活动的运行。另外，想要做好企业的经济管理工作就必须以市场为基础，管理体制也要随着市场的变化而变化，因此相关部门要做好对市场的经济分析，之后完善经济制度，由此促使企业更好更快的发展。
关键词：经营分析；企业管理；难点
引言
企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。
1企业管理中经营分析应用的难点分析
1.1现金流量管理预警机制有待进一步完善
企业现金流量管理预警体系是企业规范财务管理工作和规避财务风险的重要举措，但就目前实际情况来看，一些企业在现金流量管理预警机制构建过程中仍存在一些薄弱环节，整体预警机制构建工作有待做出进一步的完善。具体表现为：一方面一些企业受自身发展环境的影响，尚未依照国家相关规定建立起完善的现金流量管理制度，在企业财务清查及成本核算等方面存在明显不足，这导致企业财务风险防御能力的低下。尤其是在企业出现财务问题的时候，企业难以依靠自身完善的财务风险防控体系对其进行及时、有效的规避，从而给企业造成严重的财务问题；另一方面对于一些拥有大量闲置资金的企业来说，现金流量管理预警机制的欠缺，使得其没有能力对企业内部现金流量做出合理分析，从而造成了企业资源的极度浪费。与此同时，企业对于现金流管理内控工作的弱化，也极容易造成企业财务舞弊和财务腐败事件的发生，使企业资金经营周转能力降低，甚至出现资金链断裂的财务风险发生。
1.2业务风险分析
现在是信息时代，互联网在我们的工作生活中起到很大作用，也是企业进行资金管理的基础，其能够通过分析各种信息而提前做出风险预防以及补救方案，能够有效的防止业务风险的发生，而导致出现业务风险的因素可能是以下两种：一是交易双方均不熟悉互联网操作，缺乏实时沟通，造成的支付风险；二是企业本身对业务的处理方式欠妥。
1.3缺乏科学的人力资源投资战略
为了更快解决企业出现的问题，不少型企业管理者为了节约开支，往往向外即专业咨询机构制定方针，为了企业的利益最大化，他们往往是在销售方面“花钱取经”。小型企业生搬大型企业模式，往往制约着自己企业的发展，不长久。这必将会成为制约企业正常发展的重要因素。虽然在当下“以人为中心”的理念已经被企业管理者内部广泛接受，但是在实际的执行中，很难坚守自己的原则，“人情”阻碍了“人性”，这和经济新常态下企业的科学发展背道而驰。
2企业经营管理有效策略
2.1确保企业现金流管理工作能够在企业中正常运行
第一，企业需要不断完善现金流组织构成。合理的企业现金流组织结构能够为现金流管理工作提供充足的制度保障，在此基础上配合较完善的会计核算制度，能够使现金流管理工作从结构控制上做到职责分明，确保现金流管理工作业务流程有序化；第二，企业需要将其现金流指标引入财务分析业务流程中。通过现金流分析工作反映出来的企业资金运作的真实情况，配合其他财务分析工作能够使企业经营者找出经营的薄弱环节加以弥补，为企业经营提供更正确的方向；第三，完善现代企业现金流管理信息系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据企业自身的市场定位和经营规划，构建现代化现金流信息系统，从而优化企业财务信息质量，实现企业会计信息更高效的管理；第四，健全企业现金流风险预警机制，预防企业出现现金周转过长以致造成财务危机状况的发生。总之，企业在现金流管理及监测等方面指标的制定、制度的完善对于企业及时发现其财务信息问题具有重要的现实意义，有助于企业财务风险防御能力的提升。
2.2人力资源绩效考核工作机制的建立
企业生产经营过程中绩效考核发挥着极为重要的作用，以往大多数企业采取的都是以企业财务数据为基础的业绩考核方式，随着企业的不断发展以及市场环境的变化，这种绩效考核方式已经无法满足现代企业业绩考核管理的需要。由于，大多数企业采取的传统绩效考核方式反映的主要是企业财务方面的信息，而并没有根据市场环境对企业的未来发展确实做出准确的预测。因此为了促进企业业绩考核效率的稳步提升，企业人力资源管理必须建立完善的企业绩效考核工作机制，首先，科学严谨的建立职工考核制度。根据企业人力资源管理工作的需要，建立完善的职工绩效考核机制，并以此为基础进行企业职工的日常管理，从而达到促进职工工作积极性有效提升的目的；其次，绩效考核制度的改革与创新。企业必须加快员工绩效考核制度改革与创新的密封，才能确保企业考核工作的顺利开展，相关制度的完善必须通过实践工作的检验才能迅速完成。
2.3坚持以人为本的企业管理方式
在互联网金融时代的大背景下，企业想要做好管理工作，就必须加强对人力资源的重视力度，因为人力资源管理不仅能够对企业进行组织创新，而且还具备整合功能，能够将企业的产品生产、发展与之结合，从而构建出更完善的管理制度，除此之外，人力资源管理还能够满足以人为本的发展理念，以人性化的制度为企业组织的结构创新提供支持，所以就当前所处的时代特点，企业管理在以人为本的环境下还需要做好以下几点：
第一，要注意对专业人才的引进，企业的发展离不开员工的努力与智慧，所以要优先引进具备专业知识与技术的管理人才，之后要对员工进行定期的培训以及技术指导，在工作中不断强化专业技能，另外，实行人性化的管理还需要根据员工的需求度发放福利，并且设置出公平合理的激励制度，从而提高员工对于公司的满意度；第二，在金融背景下的企业管理工作中，需要在企业内部建立起偏平化的组织结构整合机制，实现企业的多方面整合。
2.4选择适合自己企业的内部管理机构
每个个人或者家庭都会有其自己独特的地方，适合别人的不一定是适合自己的，这就需要各型企业在内部管理结构选择上要尤为注意，必须要选择适合自己的内部管理机构和管理手段进行企业的生产经营活动。所以，要想保证型企业有条不紊的运行下去，必须要找到符合自己企业内部管理模式，这也是企业科学管理的基本前提。企业内部管理切忌沟通不畅，机构杂乱，人事不明，权责不符等。这些都会造成企业经营出现滞后迟缓。因此，正确的选择与设计企业内部的组织机构与企业的管理是否科学化有着密不可分的关系。
结束语
总之，随着经济的高速发展，企业管理的变革是势在必行。在我国的经济结构中，型企业占据着举足轻重的作用，正是由于这种举足轻重的作用，无疑对型企业的管理创新才更加不能有半点马虎。作为经济新常态下的型企业，要积极地响应时代的号召，从发掘自己企业管理的问题入手，从企业的管理模式、管理结构、管理方法等多个方面对型企业的管理进行创新。只有这样，才能促使型企业的管理朝着更加科学、规范的方向运作。
参考文献：
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[2]马迁，刘少华.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商场现代化，2014（01）：96~97.
[3]陶禹萍.经营分析在企业管理中的作用[J].财经界：学术版，2015（6）：80.
论文作者:刘德良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/14
标签：企业论文; 现金流论文; 风险论文; 企业管理论文; 管理工作论文; 绩效考核论文; 财务论文; 《基层建设》2018年第10期论文;