摘要：改革开放以来，我国经济水平发展迅猛，建筑行业在经济浪潮蓬勃发展当中起到排头兵作用。而建筑行业这一良好的发展势头得益于其背后的技术水平和工程质量的保障，质量。从根本上说，一个建筑工程项目发挥高技术水平、有效控制成本、缩短施工周期以及高质量验收这一系列关键环节取决于项目工程管理体系的完善程度。我国建筑行业现阶段在工程管理体系建设方面与国际先进国家还存在一定差距，特别是在工程管理体系的关键环节，如质量管理制度、规范从业人员资质等方面还存在明显的管理漏洞。本文将从客观角度分析建筑管理体系存在的漏洞，并有针对性地提出有一定建设性的改进意见和措施，进一步改善和优化的我国建筑行业管理体系。
关键词：建筑工程；管理体系漏洞；改进措施
前言：
与全面改革开放初期相比，这些年国建筑工程管理水平已有了长足的进步。同时，建筑领域虽取得了不少令人瞩目的成绩，但并没有掩盖其管理体系中还未能完善的管理漏洞。市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业在利益驱使下，经常在工程的某个环节因为管理漏洞出现质量问题或安全事故，严重制约建筑行业健康可持续性发展。因此，加强对管理体系漏洞研究并提出有效改进措施建议，这一举措意义重大而深远。尽快在现阶段建筑领域推行科学化、规范化、标准化的建筑工程管理体系，从而实现对建筑项目全过程无差错有效性管理是迫在眉睫的任务。这不仅可以促进我国建筑行业持续提升管理水平和发挥高质量发展潜能，同时也为我国国民经济持续性健康发展和进步提供根本性保障。
1结合建筑工程日常出现问题，分析管理体系中的存在的漏洞
1.1质量监督管理责任机制不完善
工程质量的主责意识是对建筑工程完成质量水平有决定性作用，而建筑行业按照惯例需要通过政府职能机构相关审批，但在这一环节历来存在不规范现象，致使工程相关环节的质量责任机制存在管理盲区。目前我国建筑行业里，项目业主承担工程主要责任。然而国家行政机构的分权原则，延伸到项目决策管理上就会出现权责不清晰或者责任不明确等情况。一旦项目出现问题，无法有效落实追溯管理责任。现阶段行业内多数建筑企业在责任机制制定和划分上存在明显不足，工程推进过程中的风险防控意识淡薄，管理可协调性差，权责不清，甚至出现腐败交易的违法行为。而且，质量管理责任划分不清晰，导致建筑工程质量监督管理体系处于瘫痪状态，毫无疑问，这大大提升了质量监管成本控制，削弱了质量监管有效性。所以，目前急需解决权责划分这一核心问题，从而制定完备有效的责任机制。
1.2监督与激励机制不健全
工程管理基本要求不仅是对工作进展做过程管控，更深层次的本质要求是提升建筑工程运作效率，确保项目高质量完工。但是，由于工程监督与激励机制不健全，往往具体的建筑工程项目管理实行效果不甚理想。首先，监督机制不合理的话，工作进展效率会大打折扣，会导致相应的工程完成质量不高；其次，激励机制不健全，无法激发工程施工参与人员拼搏奋斗的激情。所以说，监督与激励机制不健全的这一漏洞影响建筑工程管理体系的完善。
1.3成本管理不精细。
成本核算管理是体现企业综合管理水平重要标志之一，提升企业经济效益离不开精准的成本核算工作。我国目前很多建筑企业在成本管理方面还属于粗放型，成本管理水平低下，目标成本责任管理制度存在严重的缺陷。建筑市场动态化调整，而企业的定额及取费标准没有协同跟进保持一致，导致真实的发生成本无法核对，致使企业经济收益不稳定。
1.4从业人员复杂庞大，监管力度不够
如今，我国从事建筑行业的工作人员复杂且数量庞大这一现状，使如何对从业人员工作过程进行监管成为棘手的难题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，建筑工程的一线作业人员技术水平低，操作能力弱，综合素质不高，所以一旦遇到技术难度大、操作要求高的作业项目时，力所不及，导致整体的工程质量低下，难以按照质量标准验收；另一方面，不少建筑企业里从事工程管理的人员，基础管理能力弱，业主并不熟悉建筑行业状况，监管人员业务能力较弱，工艺技术水平低，以至于出现工程管理效率不高、作业混乱的被动局面。
2结合工程实际情况，制定完善管理体系漏洞的对策
通过前面一系列分析和梳理得出，当前国内建筑行业工程管理体系质量管理责任划分、监督与激励机制和从业人员监管等方面还有明显的不足之处，因此，参与到建筑工程管理全过程相关人员都有责任和义务，认真策划分析，并对管理漏洞提出有效的改进措施。下面就完善建筑工程管理体系中的漏洞，提出相应的解决建议如下：
2.1加强现代化的管理方式
科技发展呈现日新月异的势头，随着计算机技术在我国建筑行业领域的广泛应用，这为完善建筑工程管理机制创造了有利条件。让建筑管理参与人员统一配备计算机，开展企业的日常管理工作，不仅可以提高工程管理效率，而且网络信息化的应用可以给企业领导合理有效地调动作业人员提供便利。另外，作为高科技手段的计算机技术，全面应用到工程管理界面，还可以有效应对当前建筑领域对工程质量标准、造价成本、项目工期等方面日渐苛刻的要求，使工程技术管理更精准有效。同时，完善的高科技管理方法可以弥补建筑企业日常管理制度中的不足，有效改善了企业投资收益水平，提升了工程验收质量，进一步为企业实现现代自动化管理打下坚实基础。
2.2加强人才的选拔与培养
完善建筑工程管理体系漏洞，在加强现代化管理方式基础上，还要注重建筑管理人才选拔与培养。建筑领域需要高精尖人才来推动行业持续发展，首先要加强在各大教育高校管理型人才的选拔力度，输送更多优秀人才到社会中去，来强化建筑工程管理软实力；其次，企业培训部门要组织从事管理人员进行专业化、系统化、科学化的培训学习，熟练运用管理知识，有效识别哪些是在建筑工程中可能存在的风险，再通过管理实践发挥关键作用，为建筑企业创造丰富的有利价值。与此同时，通过社会招聘或猎头的方式引进管理人才时，企业首先要重点关注入职人员在建筑工程方面所具备的管理知识及管理经验，以公开公正的方式展开合理竞争，综合各方面的管理能力和专业化素养筛选合适人才，服务建筑企业管理。
2.3强化成本控制管理
建筑企业要成立成本预算管理部门，根据项目特性制定材料定额和取费标准，依据建材等相关市场行情动态变化，适时调整工程施工预算成本，控制生产经营费用，将预算成本指标管理责任分配至工程管理及相关部门，提高企业经济效益。
2.3提高建筑市场准入制度的识别能力
建立健全建筑市场的准入制度，全面分析建筑市场管理制度并规范建筑企业管理体系，提升企业对市场准入制度的响应速度，通过这一系列控制措施，促使企业工程管理体系漏洞得到有效完善。与此同时，依据完善后管理体系中的明确要求，对从事建筑工程兼职的企业或者其他参与建筑行业管理的从业人员进行严格审核，避免滥竽充数的情况发生。
3 结束语
建筑工程管理体系漏洞及改进措施研究是一项复杂的课题，企业要重视每一个建筑工程管理的中间环节，从完善管理体系的角度出发，有效地对管理要素进行整合，加上相关管理人员的共同努力，在今后的建筑领域改革创新方面，要继续加强对建筑工程管理体系漏洞的重视和研究，更要设法促使企业在建筑工程管理体系方面自我完善和优化升级，帮助企业管理在更专业化的平台发挥作用，不仅可以强化成本预算控制能力，提高企业经济收益，从而也为国家建筑事业的稳步发展做进一步努力。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].长春：吉林大学，2015.
[2]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，1：368-369.
论文作者:陈骏禄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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