关键词：成本管理；建筑工程经济；重要性
引言
目前，全球工程经济正开始向一体化发展。在这个一体化时代发展的大背景下，中国的建设项目自然会面临国内外市场的冲击。此外，建筑业本身也开始随着发展而改变，这样一来利润水平可能会下降。在这种情况下，建筑工程需要对工程进行持续的内部管理，有效降低当前的建筑成本，并在当前激烈的市场环境中不断提高盈利能力。对于中国正在进行的建设工作，成本管理将会发现许多不同的问题。
1建筑工程经济成本管理的含义
建筑工程经济成本管理是一种普遍认为科学合理的预算管理方法。建筑工程经济成本管理是对建筑行业工作单位为降低工程或劳动力等成本而承担的各种管理任务的概述。成本控制人员和管理人员等相关人员研究和分析工程的成本，并找到最合理、科学和经济的方法来管理施工成本。因此，更好地管理建筑的经济成本有助于降低成本和预算，增加工程本身的经济收入，将工程转向更好的发展方向。
2建筑工程经济成本内容
建筑工程的经济成本是在整个前期准备、施工过程、施工完成和修复后使用的人力和物力资源的总和。建筑成本管理是利用公式评估具体工程成本，然后通过分析和决策全面控制工程成本的基本过程。管理建筑的经济成本是整个产业链中确保决策有效性的关键因素。从所有施工和合理利用资源的同时保持充分的控制和应急处理能力，所以在施工和解决问题时要注意成本管理和合理的解决办法。
3 建筑工程经济成本管理的重要性
3.1 提高工程经济效益
成本影响后续销售质量，销售收入过高导致利润过低，工程经济性差，成本质量影响建筑的施工质量。成本管理的实施包括质量、资质、资源的合理配置，以及施工过程在可控范围内的合理性和效率。改善整个施工过程中的控制减少资源浪费，提高工程效率，增加工程经济性，增加工程的质量。
低碳工程也是管理建筑工程经济成本的一个组成部分，是现阶段促进绿色和生活的一部分。更好地控制建设成本可以降低能源消耗和成本，同时使用低碳材料，确保质量，适应时代发展要求，积极推广使用绿色和生态能源。
3.2 对建筑的价格标定有影响
许多建筑是为了出售而建造的，许多人可能付不起高昂的租金。如果建筑的原价太高，售价太高，消费者消费不足，导致产品积压。虽然低价促销可以出售，但会影响项目的利益。如果这栋楼一直高价出售，会影响消费者的利益。因此，为了不损害双方利益，在建设高档舒适建筑的同时，控制建设成本，降低成本，销售过程中价格校准不高，消费群体增加，项目销售业绩也会提高。
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3.3 对工程本身的决策有影响
成本管理是建设项目管理决策的重要依据。在项目的运作中，许多因素是在完全计划的情况下同时进行的，并且是基于丰富的成本。成本会计起着非常重要的作用。没有详细的成本核算数据，许多决策的可行性将受到限制，所有决策都将没有基础支持，最终只能成为空谈，无法实施。因此，加强成本管理对项目的决策和实施具有重要意义。成本管理可以促进项目中集成管理机制的形成，及时控制运营信息，促进项目不断创新，寻找最合适的发展模式。
4成本管理水平提升的建议
4.1 提升当前成本管理人员的水平
提高在建设项目中进行成本管理的人员的成本管理水平可以说具有非常积极的宣传效果。因此，在建设项目完成的改革过程中，首先是在项目内部配置一个相对综合的管理系统，同时还要专门对成本管理人员进行比较培训，确保建设项目中所有参与成本管理的人员都有更高效的管理水平。通过明确当前建设项目的成本管理目标，完成更详细的成本管理任务，将负责设计成本管理的人员移交给实际履行设计成本管理职责的部门和个人，还应赋予责任相对较大的部门和个人成本管理权限，使相关部门或个人能够将其积极性转移到项目成本管理中。
4.2 对工程项目成本核算的监督水平给予提升
建设项目成本核算对当前建设项目的成本管理有着非常直接的影响。因此，建设单位应不断完善建设项目成本核算，使建设成本核算更加准确和有保障。此外，建设项目可以有效提高自身利益和管理目标，增强员工在实现项目成本管理目标中的自身利益，真正实现全面参与成本管理的目的。
4.3 现有物资管理改革的现状
当前建筑的施工必须能够提高施工质量，并严格控制原材料的施工。在施工单位分配报价后，请有关人员提供科学有效的原材料预算，以确保工程能够真正购买到高质量的原材料，并审查相关预算。我们需要关注这一问题，合理使用一些节能环保的材料，以不断有效地提高绿色建筑项目的水平，确保根据项目的实际情况进行必要的采购，避免原材料短缺和拖欠，这将导致施工中断和成本增加，以及不必要的资源浪费。
结语
综上所述，加强建设项目经济成本管理在建设领域具有建设性意义。只有明确了工程造价管理的重要性，管理者才能找到自己的位置，发现整个系统的不足。从实际出发，他们可以制定完整的政策规划，重点分析具体问题，进行有针对性的泄漏检测和补偿，不断完善成本管理功能，节约成本，最终达到提高效益的目的。同时，也对管理者提出了新的要求。在新时代，要紧跟时代潮流，及时更新观念，不断创新，及时引进新技术，合理安排每位员工，提高员工积极性，发挥每位员工的作用。
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论文作者:吴燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 经济论文; 工程论文; 建筑论文; 建设项目论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;